一．尋源

1.      評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中

2.      分析內(nèi)部客戶(hù)要求的可行性，并給出建議

3.      分析商品或服務(wù)的潛在來(lái)源

4.      基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合       方法

5.      分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略

6.      確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理

7.      通過(guò)識(shí)別、開(kāi)發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出

8.      實(shí)施戰(zhàn)略尋源計(jì)劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致

9.      采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書(shū)、條款和條件，準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)文件和方案文件

10.  評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的最佳報(bào)價(jià)

二．品類(lèi)管理

1.      制訂品類(lèi)管理方案，滿(mǎn)足組織的關(guān)鍵目標(biāo)

2.      執(zhí)行品類(lèi)管理方案

三．談判

1.      準(zhǔn)備談判方案，并與組織目標(biāo)吻合

2.      準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)

3.      帶領(lǐng)、開(kāi)展和支持供應(yīng)商談判

四．法律與合同

1.      管理合同/采購(gòu)訂單的準(zhǔn)備工作

2.      把合同授予供應(yīng)商

3.      管理合同/采購(gòu)訂單的授予到完成或終止

4.      對(duì)合同和其它供應(yīng)管理文檔進(jìn)行或獲取法務(wù)審核

5.      創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)

五．供應(yīng)商關(guān)系管理

1.      制訂供應(yīng)商合格計(jì)劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿(mǎn)足特定要求

2.      制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系

3.      開(kāi)展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

4.      與供應(yīng)商開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)回顧

5.      為優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)識(shí)別機(jī)會(huì)和收益

6.      識(shí)別驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

7.      制訂和實(shí)施供應(yīng)商退出策略

8.      依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績(jī)效

9.      解決發(fā)票和支付的問(wèn)題

10.   作為供應(yīng)商和職能部門(mén)的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流

六．成本和價(jià)格管理

1.      為采購(gòu)制訂成本管理項(xiàng)目的策略

2.      進(jìn)行成本/收益分析

3.      進(jìn)行支出分析，確定特定品類(lèi)的策略

4.      追蹤和驗(yàn)證成本降低和成本避免

七．財(cái)務(wù)分析

1.      準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門(mén)的預(yù)算

2.      制訂采購(gòu)的融資策略

3.     核實(shí)完善的報(bào)告機(jī)制

特聘本模塊授權(quán)講師