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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!
更好遵守安全法律法規(guī)要求,有效實(shí)施事故預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)管控,明確全員的具體安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要求及如何實(shí)踐,建立和提升公司優(yōu)秀的安全文化,引導(dǎo)和帶動全員共同參與安全管理,共同創(chuàng)建安全的工作環(huán)境,不斷致力追求沒有事故的未來。
課程大綱:
一、安全法律法規(guī)要求概述及具體實(shí)踐解析
- 典型安全生產(chǎn)事故、執(zhí)法要求及違法處罰分析
- 最新安全生產(chǎn)法定責(zé)任要求解析
- 安全管理的挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)與安全監(jiān)管趨勢分析
二、管理層安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)
- 分組頭腦風(fēng)暴:安全生產(chǎn)責(zé)任制要求
- 管理層成員安全生產(chǎn)責(zé)任制要求框架與內(nèi)容
- 如何具體實(shí)踐安全生產(chǎn)責(zé)任制要求
- 團(tuán)隊(duì)成員安全生產(chǎn)責(zé)任制要求的策劃、執(zhí)行
三、安全領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)化改善的主觀能動要求
- 什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力
- 由事故致因論、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理要求對安全領(lǐng)導(dǎo)力的要求
- 安全文化個階段、評估及發(fā)展愿景
- 提升安全領(lǐng)導(dǎo)力以期安全文化變革測評
四、安全有感領(lǐng)導(dǎo)
- 安全有感領(lǐng)導(dǎo)的典型體現(xiàn)
- 安全有感領(lǐng)導(dǎo)的自我評估、小組討論結(jié)果及差距
- 安全領(lǐng)導(dǎo)力的解析:可見、可信、指導(dǎo)、體系作用、傳遞實(shí)踐等
五、安全領(lǐng)導(dǎo)力的踐行
- 安全領(lǐng)導(dǎo)力與法定安全生產(chǎn)責(zé)任制要求的關(guān)聯(lián)性
- 安全領(lǐng)導(dǎo)力對事故、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的關(guān)健性
- 安全領(lǐng)導(dǎo)力在安全文化建設(shè)中的必要性
- 安全領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐
" 行為安全觀察
" 優(yōu)化Gemba Walk:現(xiàn)場訪問 、溝通、示范、傳遞、標(biāo)桿
" 合理化建議體系的核心及關(guān)鍵信息
" 安全績效的考核及處理
- 安全領(lǐng)導(dǎo)在行動
" 差異總結(jié)及制定改善行動計(jì)劃
六、概述與總結(jié)
講師介紹:吳老師 上海威才咨詢 | 資深EHS管理體系培訓(xùn)師
- 世界500強(qiáng)歐、美企業(yè)EHS部及廠務(wù)部資深經(jīng)理、EHS管理專家
- 環(huán)境工程學(xué)士學(xué)位、安全工程碩士學(xué)位
- 二十年以上美、德、英、法等世界500強(qiáng)歐美EHS管理工作經(jīng)驗(yàn)
- 十五年以上廠務(wù)設(shè)備、設(shè)施管理工作經(jīng)驗(yàn)
- 資深EHS管理體系培訓(xùn)師
- 精益生產(chǎn)資深講師
- 國家注冊安全工程師
- 蘇州市工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理資格證書培訓(xùn)特約講師
- 蘇州市、蘇州工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)專家?guī)斐蓡T
- 蘇州市人社局工傷預(yù)防專家
客戶評價(jià):
平均培訓(xùn)滿意度97%以上,學(xué)員們?nèi)裢度耄o了我們?nèi)碌膶τ诎踩芾淼睦斫狻?/span>—— LG電子(昆山)
所提到的案例極具代表性,對工作中存在的一些問題有指導(dǎo)作用。 ——普派包裝(蘇州)
經(jīng)典客戶:
西門子醫(yī)療、富爾美紡織、普派包裝、LG電子、丹納赫、波爾威、沃得重工、艾默生、江山制藥、太鋼集團(tuán)、維蘇威等
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深耕中國制造業(yè)
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