課程亮點(diǎn)：

1.      主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述在讀數(shù)據(jù)時(shí)代管理的實(shí)操精髓；

2.      案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案；

3.      案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法；

4.      行動(dòng)建議：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng)；

5.      提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動(dòng)方案。

課程收益：

1.      以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問題的思路和方法；

2.      找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；

3.      全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問題和操作。

模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界

1.      洞見：大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入

2.      大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義

3.      滿足個(gè)性化需求運(yùn)營(yíng)需要大數(shù)據(jù)

4.      商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持

5.      用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位

6.      大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器

7.      用數(shù)據(jù)說話的3個(gè)段位

模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型

1.      大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預(yù)判

n  實(shí)戰(zhàn)案例：員工離職分析

2.      大數(shù)據(jù)分析第二原則：全部數(shù)據(jù)

n  實(shí)戰(zhàn)案例：部門矛盾的解決

3.      大數(shù)據(jù)分析第三原則：以終為始

n  實(shí)戰(zhàn)案例：采購管理的分析模型

4.      大數(shù)據(jù)分析第四原則：去劣存良

n  實(shí)戰(zhàn)案例：如何提升市場(chǎng)活動(dòng)效率？

5.      標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)

6.      改善管理流程與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來源

n  實(shí)戰(zhàn)案例：如何建立業(yè)務(wù)跟蹤數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)臺(tái)賬和基礎(chǔ)臺(tái)賬

7.      營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理

8.      大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理環(huán)境的匹配

9.      云計(jì)算技術(shù)給大數(shù)據(jù)添上翅膀

模塊三：精益求精：用大數(shù)據(jù)思維改善運(yùn)營(yíng)流程

1.      管理改進(jìn)的最終評(píng)估也是數(shù)據(jù)

2.      流程穿越測(cè)試考量——效果

3.      流程穿越測(cè)試考量——效率

4.      流程穿越測(cè)試考量——適應(yīng)性

5.      業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的五個(gè)階段

6.      流程評(píng)價(jià)的六個(gè)層次

模塊四：胸有成竹：解決問題的重器，大數(shù)據(jù)決策模型

1.      實(shí)戰(zhàn)案例：未來不可預(yù)測(cè)，結(jié)果可以預(yù)知

2.      建立大數(shù)據(jù)決策模型三步驟

3.      實(shí)戰(zhàn)案例：如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)決策模型尋求創(chuàng)新商業(yè)模式

4.      實(shí)戰(zhàn)案例：自動(dòng)化決策模型搭建

5.      實(shí)戰(zhàn)案例：如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案

模塊五：小試牛刀：大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的嘗試

1.      數(shù)據(jù)管理五步驟之收集

2.      數(shù)據(jù)管理五步驟之整理

3.      數(shù)據(jù)管理五步驟之融合

4.      數(shù)據(jù)管理五步驟之分析

5.      數(shù)據(jù)管理五步驟之預(yù)測(cè)

模塊六：群策群力：高管私董會(huì)圓桌會(huì)議

備注：課程全程以解決問題為導(dǎo)向，貫穿實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)法，每期根據(jù)學(xué)員的實(shí)際工作崗位、管理不同層級(jí)分析不同案例，以下是大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理的精彩案例庫：

1.      市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）

n  面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用

①　如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析

②　產(chǎn)品策略的圖表演繹

③　價(jià)格分析與對(duì)策

④　企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的盈利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）

案例分析與討論

n  在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用

①　市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析

②　整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

③　如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立

④　如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案

案例分析與討論

2.      運(yùn)營(yíng)分析（銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）

n  在銷售管理中的應(yīng)用

①　銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析

②　渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺(tái)賬建立和數(shù)據(jù)分析）

③　銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

④　銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

⑤　有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立

⑥　銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式

⑦　建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

n  在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

①　公司盈利能力趨勢(shì)分析

②　直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式

③　產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析

④　固定資產(chǎn)投資判斷模型

⑤　項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型

⑥　財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用

n  在人力資源管理中的應(yīng)用

①　公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

②　年度薪資預(yù)算方案模型制定

③　績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立

④　業(yè)務(wù)人員行為分析建模

3.      控制分析

n  產(chǎn)品質(zhì)量控制

①　質(zhì)量紀(jì)錄中的問題

②　您不能高枕無憂，也許下一個(gè)問題馬上出現(xiàn)。

③　質(zhì)量控制流程過程分析案例

n  采購控制

①　采購控制矩陣管理模型建立

②　主要原料價(jià)格變動(dòng)的成本敏感性分析

③　采購價(jià)格趨勢(shì)與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法

④　應(yīng)付賬款管理模型

上海威才咨詢 講師介紹： 楊云老師

2  上海交通大學(xué)特聘教授、吉林大學(xué)兼職教授

2  中國(guó)頂 級(jí)企業(yè)家俱樂部正和島顧問

2  全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國(guó)私人董事會(huì)主席和教練

2  上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人

2  潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

2  擁有二十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在品牌運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解·實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜摇?/span>

背景介紹：

1.  職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

l  20多年的職業(yè)生涯中，具有6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，20年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)；20多年企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐和理論研究經(jīng)歷，曾任著 名民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理，主板上市公司董事，知名品牌服飾大嘴猴的董事長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 的IP運(yùn)營(yíng)商天絡(luò)行的董事，普陀山文旅、55度杯、梵高等品牌爆品幕后推手。目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。

l  曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理，均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理，上市公司大東方股份有限公司董事。

l  具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國(guó)第 一批程序開發(fā)員，主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

2.  學(xué)歷及教育背景：

上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士

澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者

上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA

美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA

3.  擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

l  成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

l  企業(yè)高效流程管理

l  大數(shù)據(jù)時(shí)代運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)管理

l  品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)-識(shí)人用人

l  領(lǐng)先半步戰(zhàn)略管理

l  企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理

l  爆品打造與營(yíng)銷策略

l  直播及短視頻運(yùn)營(yíng)

他是實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜摇Ｓ绕渖瞄L(zhǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

4.  授課風(fēng)格：

l  以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績(jī)效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

l  課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問題，互動(dòng)性強(qiáng)。

l  課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

5.  部分服務(wù)企業(yè)：

金融行業(yè)：上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國(guó)德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行（中國(guó)）有限公司、國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司、銀天下、國(guó)信證券、中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司、中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財(cái)信企業(yè)集團(tuán)有限公司、北方國(guó)際合作股份有限公司

世界五百強(qiáng)：愛立信公司、拜耳集團(tuán)、道達(dá)爾、蒂森克虜伯集團(tuán)、國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團(tuán)、美國(guó)惠而浦公司、歐尚集團(tuán)、日立、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)中化集團(tuán)公司、蘇格蘭皇家銀行

大型超市、百貨    ：杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚（中國(guó)）投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花（上海）管理有限公司

快速消費(fèi)品：安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農(nóng)夫山泉飲用水有限公司、雅培中國(guó)、伽藍(lán)（集團(tuán)）股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司、維益食品（蘇州）有限公司