通過(guò)本課程你將能夠：

1.       實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售人員從初級(jí)走向中級(jí)，從普通走向資深，越來(lái)越專(zhuān)業(yè)

2.       關(guān)注整個(gè)銷(xiāo)售流程，控制不同階段的關(guān)鍵點(diǎn)，控制整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程

3.       從銷(xiāo)售思路、技巧、方法和工具方面，整體提高自己的銷(xiāo)售水平

4.       主導(dǎo)客戶(hù)談話(huà)，快速獲得客戶(hù)的信任，在客戶(hù)內(nèi)部建立起關(guān)系網(wǎng)

5.       探索客戶(hù)需求，洞察需求背后的目標(biāo)，組織說(shuō)服客戶(hù)的素材和邏輯

6.       化解客戶(hù)反對(duì)意見(jiàn)，將客戶(hù)的反對(duì)意見(jiàn)轉(zhuǎn)化成客戶(hù)目標(biāo)和銷(xiāo)售機(jī)會(huì)

7.       把握客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理，增強(qiáng)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)，引導(dǎo)客戶(hù)向我們購(gòu)買(mǎi)

8.       識(shí)別最重要的需求點(diǎn)，科學(xué)量化客戶(hù)的價(jià)值，制定最優(yōu)的解決方案

9.       把握成交的要領(lǐng)，發(fā)展更加緊密的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多次成交的銷(xiāo)售目的

第一部分：角色認(rèn)知：客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理Vs銷(xiāo)售的角色認(rèn)知

1． 角色認(rèn)知 + 銷(xiāo)售人員的價(jià)值：學(xué)習(xí)理解銷(xiāo)售人員應(yīng)該是怎樣的自我角色定位

o  客戶(hù)想要購(gòu)買(mǎi)什么產(chǎn)品    （從客戶(hù)的角度思考問(wèn)題）

o  客戶(hù)為什么要購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品    （客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的深層次原因）

o  客戶(hù)喜歡何種銷(xiāo)售人員    （優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的主要特質(zhì)）

o  客戶(hù)討厭何種銷(xiāo)售人員    （反思自己行為的某些習(xí)慣）

o  客戶(hù)世界的變化和不變    （變化現(xiàn)象背后的不變本質(zhì)）

o  銷(xiāo)售和客戶(hù)之間的關(guān)系    （客戶(hù)在同等條件下的選擇）

o  適合所有人的銷(xiāo)售原則    （以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售理念）

o  銷(xiāo)售成長(zhǎng)過(guò)程所需技能    （哪些重要的技能幫助成功）

o  銷(xiāo)售人員角色心態(tài)認(rèn)知    （銷(xiāo)售人員究竟在銷(xiāo)售什么）

銷(xiāo)售案例分享：分析客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為，銷(xiāo)售人員為何能夠成功成交

結(jié)合工作討論：購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的體驗(yàn)，討論分享最重視的購(gòu)買(mǎi)感受

2. 銷(xiāo)售心理 + 客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理：學(xué)習(xí)理解并掌握的客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理和令人愉悅的溝通

o  客戶(hù)有什么擔(dān)心和害怕    （洞察微妙的客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理）

o  客戶(hù)需求馬斯洛金字塔    （理解不同客戶(hù)的心理需求）

o  銷(xiāo)售成功和失敗的原因    （購(gòu)買(mǎi)取決于客戶(hù)心理感受）

o  正確和錯(cuò)誤的銷(xiāo)售方式    （從客戶(hù)的角度來(lái)選擇方式）

o  客戶(hù)溝通中的信任原則    （客戶(hù)接受怎樣的說(shuō)服方式）

o  三種高效銷(xiāo)售溝通方式    （運(yùn)用溝通要素去影響客戶(hù)）

第二部分：客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程 Vs 銷(xiāo)售的成交過(guò)程及價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程

1． 客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)流程：學(xué)習(xí)理解客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷哪幾個(gè)階段，關(guān)鍵點(diǎn)是哪些

o  客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程的關(guān)鍵點(diǎn)    （客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)階段分析和心理）

o  客戶(hù)在不同階段的行為    （客戶(hù)是怎么想以及怎么做的）

o  銷(xiāo)售人員應(yīng)該如何行動(dòng)    （銷(xiāo)售行為如何最佳匹配購(gòu)買(mǎi)）

o  利用關(guān)系層級(jí)拓展業(yè)務(wù)    （如何利用客戶(hù)關(guān)系拓展業(yè)務(wù)）

o  運(yùn)用客戶(hù)內(nèi)部人員支持    （如何巧妙利用內(nèi)線達(dá)到目的）

學(xué)員分組討論：引導(dǎo)學(xué)員討論并總結(jié)戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為，以及自己應(yīng)該采取的銷(xiāo)售行為

2． 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)的拜訪準(zhǔn)備 

o  拜訪中展示的職業(yè)禮儀    （職業(yè)素養(yǎng)好更能贏得客戶(hù)）

o  拜訪計(jì)劃中的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)    （高效拜訪低效拜訪的差距）

o  什么是客戶(hù)愉快的暖場(chǎng)    （運(yùn)用贊美和聆聽(tīng)獲得好感）

o  有效開(kāi)場(chǎng)白的構(gòu)成要素    （分解破冰暖場(chǎng)的話(huà)術(shù)結(jié)構(gòu)）

學(xué)員破冰練習(xí)：如何運(yùn)用贊美和有效信息，啟動(dòng)客戶(hù)愿意互動(dòng)聊天的意愿和行動(dòng)

學(xué)員開(kāi)場(chǎng)練習(xí)：如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的開(kāi)場(chǎng)白，激發(fā)客戶(hù)參與進(jìn)一步深入溝通的興趣

3． 初步獲取客戶(hù)需求信息的提問(wèn)技巧

o  客戶(hù)愿意積極參與的互動(dòng)        （如何讓客戶(hù)積極參與談話(huà)）

o  開(kāi)放式封閉式問(wèn)題的優(yōu)劣        （發(fā)現(xiàn)自己提問(wèn)模式的盲點(diǎn)）

o  收集客戶(hù)信息的提問(wèn)模型        （可以標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制的高水平提問(wèn)）

o  漏斗式的提問(wèn)技巧和要領(lǐng)        （抓住客戶(hù)關(guān)鍵詞的追問(wèn)技巧）

o  客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售人員最大抱怨        （避免犯了錯(cuò)誤卻還渾然不知）

o  積極聆聽(tīng)在溝通中的重要性     （通過(guò)聆聽(tīng)來(lái)獲得更深的理解）

現(xiàn)場(chǎng)討論演示：提問(wèn)方式的轉(zhuǎn)換，如何獲得客戶(hù)的積極參與和高質(zhì)量的客戶(hù)互動(dòng)交流

現(xiàn)場(chǎng)工具演示：通過(guò)巧妙的提問(wèn)，能夠快速高效地獲得并鎖定高質(zhì)量的客戶(hù)關(guān)鍵信息

案例角色演練：運(yùn)用漏斗式提問(wèn)，快速高效探尋并獲取高質(zhì)量的客戶(hù)興趣及需求信息

4． 深度挖掘需求背后的價(jià)值渴望，制造客戶(hù)心理上的購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng) SPIN

o  客戶(hù)高度參與的銷(xiāo)售訪談   （引導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)入你的談話(huà)套路）

o  需求的定義和需求的符號(hào)   （用最簡(jiǎn)單的方式來(lái)表達(dá)需求）

o  層層深入推進(jìn)的提問(wèn)技巧，制造心理上的緊迫感

確認(rèn)客戶(hù)的當(dāng)前現(xiàn)狀    （找到客戶(hù)不滿(mǎn)的基礎(chǔ)背景）

 詢(xún)問(wèn)客戶(hù)的表面需求     （總結(jié)客戶(hù)難受的原因種類(lèi)）

 挖掘客戶(hù)的深層需求    （放大客戶(hù)痛苦的強(qiáng)度級(jí)別）

 計(jì)算客戶(hù)的總體損失    （引發(fā)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的強(qiáng)烈欲望）

 確認(rèn)客戶(hù)的整體收益    （創(chuàng)造客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的感性沖動(dòng)）

對(duì)比案例分析：普通銷(xiāo)售不能成交的原因分析，優(yōu)秀銷(xiāo)售總是成交的原因究竟在哪

視頻分析討論：銷(xiāo)售人員如何深挖客戶(hù)的需求，哪些地方值得借鑒和哪些需求改進(jìn)

學(xué)員分組練習(xí)：如何提問(wèn)獲得客戶(hù)高度的參與，獲得客戶(hù)需求背后的需求以及目標(biāo)

案例角色演練：使用層層深入推進(jìn)的提問(wèn)技巧，引導(dǎo)客戶(hù)心理，制造客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)

5． 評(píng)估客戶(hù)需求，演示呈現(xiàn)方案的最佳價(jià)值，確認(rèn)客戶(hù)認(rèn)可，并獲得承諾

o  銷(xiāo)售人員常見(jiàn)的反對(duì)意見(jiàn)        （影響成交的主要要素有哪些）

o  處理反對(duì)意見(jiàn)的流程技巧        （巧妙轉(zhuǎn)化反對(duì)意見(jiàn)為購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)）

o  客戶(hù)討論并確認(rèn)最佳方案        （讓客戶(hù)參與討論選擇最優(yōu)方案）

o  突出產(chǎn)品方案的重點(diǎn)價(jià)值        （引導(dǎo)客戶(hù)關(guān)注投資獲得的回報(bào)）

o  獲得客戶(hù)承諾的方案演示       （FAB的組合演示獲得客戶(hù)認(rèn)可）

o  成功成交的挑戰(zhàn)以及障礙        （成交失敗的原因和應(yīng)對(duì)方法）

o  推動(dòng)成交的要領(lǐng)以及步驟        （如何推動(dòng)并促進(jìn)成交的完成）

o  快速成交鐵三角以及方法        （如何利用結(jié)構(gòu)化的對(duì)話(huà)成交）

o  利用客戶(hù)承諾來(lái)推動(dòng)成交        （如何利用承諾獲得客戶(hù)訂單）

案例角色練習(xí)：如何處理客戶(hù)抱怨，特別是價(jià)格和服務(wù)等方面的投訴

學(xué)員分組討論：如何快速鎖定成交，找到快速成交的方法并消除阻礙

6． 拜訪后續(xù)行動(dòng)，增強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系，開(kāi)發(fā)新的商機(jī)，創(chuàng)造新的價(jià)值

o  銷(xiāo)售拜訪后續(xù)計(jì)劃的維度        （銷(xiāo)售成交后的后續(xù)跟進(jìn)方法）

o  維增客戶(hù)關(guān)系價(jià)值的思路        （銷(xiāo)售和客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)方法）

o  開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)的方法總結(jié)        （開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)和創(chuàng)造新需求）

o  服務(wù)銷(xiāo)售人員的成長(zhǎng)分享        （分享自己的收獲和行動(dòng)計(jì)劃）

學(xué)員分組討論：如何為了增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，討論分析維護(hù)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的思路方法

學(xué)員互動(dòng)答疑：學(xué)員疑難問(wèn)題解答，現(xiàn)場(chǎng)解答并提供可操作的銷(xiāo)售指導(dǎo)

Larry 上海威才咨詢(xún) |   toB銷(xiāo)售+AI智能銷(xiāo)售培訓(xùn)專(zhuān)家（服務(wù)世界500強(qiáng)20年+）

資歷概括：

‐  德國(guó)漢高公司全國(guó)銷(xiāo)售經(jīng)理 + 全球大客戶(hù)經(jīng)理 + 首席大客戶(hù)銷(xiāo)售教練

‐  德國(guó)漢高公司全球?qū)I(yè)學(xué)院經(jīng)理（全球首個(gè)數(shù)字化銷(xiāo)售技能與業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)平臺(tái)）

‐  德國(guó)漢高公司獨(dú)立特聘顧問(wèn)講師 （中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)獨(dú)立顧問(wèn)）

‐  美國(guó)賽默飛世爾科技公司高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理  （搭建全球首個(gè)數(shù)字化四級(jí)測(cè)評(píng)體系）

‐  瑞士德迅公司北亞區(qū)銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理 （組建并培訓(xùn)大客戶(hù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)）

‐  美國(guó)3M公司亞太區(qū)銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理+教練 （全球銷(xiāo)售能力模型構(gòu)建和課程體系搭建）

‐  多家行業(yè)頭部公司的指定講師 + 多家頭部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的特聘講師 （長(zhǎng)期合作）

授課風(fēng)格：

1、方法論融合創(chuàng)新

• 20年跨國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) × 國(guó)際版權(quán)方法論本土化重構(gòu)

• 國(guó)內(nèi)國(guó)際案例結(jié)構(gòu)化教學(xué) × 學(xué)員客戶(hù)案例工具化解析

2、 多維互動(dòng)教學(xué)

• 認(rèn)知建構(gòu)：客戶(hù)具體業(yè)務(wù)洞察 + 跨行業(yè)最佳實(shí)踐遷移

• 行為重塑：動(dòng)態(tài)角色博弈演練 + 學(xué)員習(xí)慣性行為糾正

• 實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化：學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)解構(gòu) + 策略重構(gòu)和結(jié)果推演

3、AI 智能教學(xué)閉環(huán)

• 課前：銷(xiāo)售技能AI診斷 + 課中：智能化訓(xùn)練 + 課后：AI智能教練陪跑

4、 差異化教學(xué)優(yōu)勢(shì)

• 個(gè)體精準(zhǔn)賦能：運(yùn)用銷(xiāo)售人員能力圖譜，定制能力提升訓(xùn)練路徑（AI行為分析）

• 組織效能提升：系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)能力-業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)度，定制能力提升方案

經(jīng)典服務(wù)案例

1、全球化工頭部

• 德國(guó)漢高：2007，《漲價(jià)談判策略》利潤(rùn)增加近3億 +（2017年返聘25天）

• 德國(guó)膠王：2016-2018，連續(xù)3年多期《新解決方案式銷(xiāo)售》+《大客戶(hù)銷(xiāo)售 1》

• 瑞士歐米亞：2021-2023，連續(xù)4期《價(jià)值銷(xiāo)售》+《銷(xiāo)售談判》+《大客戶(hù)銷(xiāo)售》+《銷(xiāo)售教練》

• 德國(guó)佩特化工：2023-2024，連續(xù)2期《關(guān)鍵大客戶(hù)銷(xiāo)售》

• 瑞士西卡國(guó)際：2011，連續(xù)2期《漲價(jià)談判策略》

2、高端制造與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈

• 德國(guó)威茨曼：2019-2022，連續(xù)5期《漲價(jià)談判策略》+《大客戶(hù)銷(xiāo)售 1+2》

• 美國(guó)英格索蘭NASH：2024-2025，連續(xù)5期《SPIN銷(xiāo)售》+《商機(jī)的開(kāi)發(fā)與管理》

• 西安伊思靈華泰：2017-2019，連續(xù)多期《新解決方案式銷(xiāo)售》+《大客戶(hù)銷(xiāo)售 1+2》

3、電子與半導(dǎo)體

• 臺(tái)達(dá)電子：2019-2025，連續(xù)5年《顧問(wèn)式銷(xiāo)售銷(xiāo)售技巧》+《優(yōu)秀的售前》

•  美國(guó)安富利：2024，連續(xù)2期 《Inside-out Coaching》

4、智能硬件 + 工業(yè)數(shù)字化標(biāo)桿

• 新雷能：2018-2019，連續(xù)3期《大客戶(hù)銷(xiāo)售 1+2》

• 德和盛電氣：2020-2022，連續(xù)3年，《價(jià)值銷(xiāo)售》+《銷(xiāo)售教練》

主講課程矩陣：AI+智能銷(xiāo)售課程體系 4.0 （方法論沉淀 × 工具實(shí)操 × 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) × 人機(jī)協(xié)同）

部分內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)：

王老師課程無(wú)論學(xué)員來(lái)自大陸，香港，臺(tái)灣，日本、韓國(guó)、印度、馬來(lái)西亞還是其他國(guó)家和地區(qū)，大部分學(xué)有所得，成為行業(yè)銷(xiāo)售精英。以下是王老師培訓(xùn)過(guò)的部分客戶(hù)：

化工類(lèi)：德國(guó)漢高(2017年被返聘25天)、三博生化、佳化化學(xué)、西卡國(guó)際、華誼集團(tuán)、泰利得化學(xué)、華海環(huán)保、常州強(qiáng)力電子新材料、膠王北京（3期）、美國(guó)運(yùn)安、賀利氏、德邦科技、上海愛(ài)普香料、上海合朔貿(mào)易、瑞士歐米亞（4期）、新和成、德國(guó)佩特化工（連續(xù)2年2期）、荊門(mén)盈德氣體、中鹽集團(tuán)、上海順緯化工、歐瑞康巴馬格惠通、濟(jì)南海航科技、德馬格塑料機(jī)械（寧波）、南京科潤(rùn)工業(yè)介質(zhì)股份、龍霸順興塑料、上海天庚化工、鐘華貿(mào)易、湛江圣華玻璃容器、上海順緯化工、

汽車(chē)類(lèi)：上海現(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件、無(wú)錫威孚高科技集團(tuán)、寧波嘉隆工業(yè)、鑫聯(lián)輪胎、鄭州金利高科、上海屹豐集團(tuán)、西安伊思靈華泰（連續(xù)三年）、波鴻集團(tuán)、德國(guó)威茨曼（連續(xù)3年5期）、日本NGK、宇通客車(chē)、福田汽車(chē)、博格華納、開(kāi)德貿(mào)易、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)零件、喜威一刀具、天德勤汽車(chē)、斯堪尼亞、橫店集團(tuán)得邦照明、宇通重工、

電子類(lèi)：美國(guó)安富利、法國(guó)西刻標(biāo)識(shí)、臺(tái)達(dá)電子（連續(xù)4年8期）、福日電子、訊方科技、江蘇卡歐電子、英思科科技、福州兩岸照明、業(yè)際光電股份、江蘇東大、貴陽(yáng)中航工業(yè)、新雷能（連續(xù)3期）、武漢永力、蘇州微木智能系統(tǒng)、上海平欣電子、廣東億訊電子有限公司、深圳瑞隆源電子、深圳高科潤(rùn)電子、日揚(yáng)電子科技、山洋電氣、聯(lián)合汽車(chē)電子、松下電子、武漢精毅通電子、

半導(dǎo)體：上海復(fù)旦微電子集團(tuán)、上海伏達(dá)半導(dǎo)體、華錄松下電子、華潤(rùn)賽美科微電子、武漢新創(chuàng)元半導(dǎo)體

電氣類(lèi)：德和盛電氣（連續(xù)3年3期）、深圳康明斯機(jī)電、東莞安聯(lián)電器元件、山洋電氣貿(mào)易（深圳）、邁恩德亞太、上海晶睿照明、維納爾電氣、深圳市禾望電氣股份有限公司、匯中儀表股份有限公司、上海電器設(shè)備檢測(cè)所、荏原電產(chǎn)（青島）科技、廣東力華感應(yīng)設(shè)備、江門(mén)意瑪克戶(hù)外動(dòng)力設(shè)備、中核控制、進(jìn)業(yè)（天津）輕工制品進(jìn)業(yè)、波馬嘉仕其（北京）索道、江蘇齊達(dá)機(jī)電工程、太陽(yáng)社電氣（無(wú)錫）、西安沙爾特寶電氣

機(jī)械類(lèi)：美國(guó)英格索蘭、美國(guó)凱斯機(jī)械、上海鳴志電機(jī)股份、威孚高科技、常發(fā)制冷、太倉(cāng)斯穆-碧根柏（鋼材）、德國(guó)德圖、韓國(guó)浦項(xiàng)不銹鋼、新朋金屬、赫比國(guó)際、愛(ài)美克、伊之密（2期）、圣美精密工業(yè)、寶帝流體控制系統(tǒng)、鈕珀水暖配件（上海）有限公司、惠州優(yōu)捷機(jī)械、衡水寶泰機(jī)械、日本兄弟機(jī)械、美國(guó)柯達(dá)、德國(guó)佶締納士、無(wú)錫沃爾德軸承、速達(dá)股份、德國(guó)斯德拉馬機(jī)械、天津西馬格特寶機(jī)械、江西福事特液壓

IT類(lèi)： 北京天威誠(chéng)信電子商務(wù)服務(wù)有限公司、九曳供應(yīng)鏈、優(yōu)米網(wǎng)、酷狗音樂(lè)、上海平欣電子、蕪湖大陸汽車(chē)車(chē)身電子

醫(yī)藥類(lèi)：廣藥集團(tuán)、潤(rùn)東醫(yī)藥、江蘇康緣集團(tuán)、上海品誠(chéng)醫(yī)藥科技

醫(yī)療類(lèi)：深圳飛利浦醫(yī)療器械、瑞典邁柯維、賽默飛世爾、普天陽(yáng)醫(yī)療器械、倍力曼醫(yī)療、廣州維力醫(yī)療器械、桂林市啄木鳥(niǎo)醫(yī)療器械有限公司、上海聯(lián)影醫(yī)療科技

材料類(lèi)：德國(guó)克朗斯、道格包裝、宏全集團(tuán)、美國(guó)賀氏集團(tuán)、恩信格國(guó)際貿(mào)易、開(kāi)德貿(mào)易、惠達(dá)衛(wèi)浴、上海金由氟、江蘇世德南化功能包裝材料、常州貝爾地板、廣州圣象木業(yè)、珠海展辰新材料股份、恒林家居股份、ITW依工建筑產(chǎn)品、江蘇世德南化功能包裝材料

通信類(lèi)：中國(guó)聯(lián)通廣東分公司、廣東電信、長(zhǎng)飛光纖光纜、麥博韋爾、遠(yuǎn)東電纜（3期）、深圳市特發(fā)信息光電技術(shù)

物流類(lèi)：南京金陵交通運(yùn)輸、德邦物流、中國(guó)郵政江蘇EMS、深圳安達(dá)順國(guó)際物流、深圳能源物流、深圳飛達(dá)物流、福建省海絲速通物流

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