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上海威才企業管理咨詢有限公司
在當前復雜多變的經濟環境下,企業面臨著成本壓力攀升與組織效能不足的雙重挑戰。許多企業在薪酬激勵方面存在以下痛點:
戰略脫節:薪酬投入與業務目標關聯度低,無法有效驅動核心業務增長。
資源錯配:薪酬成本居高不下,但員工積極性未充分激發,人效提升乏力。
激勵失效:傳統“一刀切”的薪酬模式難以滿足不同層級、崗位員工的差異化需求,導致核心人才流失或動力不足。
公平失衡:內部薪酬差距缺乏科學依據,外部競爭力不足,引發員工不滿與信任危機。
本課程旨在幫助企業管理者和HR從業者系統掌握降本增效導向的薪酬激勵優化方法,通過重構薪酬邏輯、精準設計激勵方案,實現“花更少的錢,激發更大的組織活力”。
精準診斷:掌握薪酬體系健康度的5維診斷模型,能夠分析企業薪酬激勵存在的核心問題
認知升級:理解薪酬激勵底層邏輯和“戰略對齊、個性差異、精準投放”的優化思維
落地應用:能夠制定“降本增效”導向的薪酬優化行動計劃,推動薪酬激勵與業務戰略深度
綁定,最終提升企業核心競爭力。
導入:知名企業薪酬激勵優化咨詢輔導項目復盤
第一講:診斷先行:薪酬體系的健康度體檢
4個總量與占比指標分析
3個結構合理性指標分析
3個效能指標分析
2. 激勵維度診斷:評估薪酬驅動行為與業績的效果
激勵精準度測試的三個方法
員工感知調研的三種形式
3. 公平維度診斷:內部公平性
內部公平性分析的4種方法
4. 競爭維度診斷:外部競爭力
外部競爭性分析的4種方法
5. 人效與戰略關聯診斷
4類人效指標分析
2類戰略與效能指標分析
二、薪酬診斷工具與方法
1. 數據分析
薪酬滲透率分析
比較比率分析
標準差分析
復合維度交叉分析
2. 調查研究
薪酬滿意度調查
薪酬調研報告
三、激勵的主要問題
激勵系統全景圖:七大要素的良性循環模型
1. 理念層面3大主要問題
目的偏離 與戰略脫節
理念模糊 邏輯不清
忽視差異 手段單一
2. 實踐層面3大主要問題
投入產出失衡
規則公平缺失
承諾兌現信任危機
第二講:認知重構:降本增效與薪酬激勵的底層邏輯
實踐案例:阿里巴巴“降本≠減薪”的組織變革
一、澄清兩個誤區
1. 降本≠減薪
2. 激勵≠加錢
二、符合三個原則
1. 戰略對齊原則
2. 個性差異原則
3. 精準投放原則
三、把握四個要點
1. 薪酬結構優化
2. 激勵方案場景化
3. 預算與總額管控
4. 中長期激勵綁定
黃金三角模型:戰略目標+科學評估+差異化薪酬包
第三講:薪酬設計:降本增效導向的薪酬優化
實踐案例:騰訊“內部公平性重構”
字節跳動“績效驅動的激勵體系”
一、薪酬理念優化(薪酬設計的基本指導原則)
薪酬的7大原則
模型:3P1M模型
案例解析:知名企業薪酬原則分析
二、薪酬水平優化(薪酬水平與戰略的匹配)
1. 薪酬預算與管控(關聯企業人效付酬)
2. 薪酬定位策略(按戰略需求精準付酬)
案例解析:知名企業薪酬定位策略分析
3. 薪酬調查分析(按市場供需精準付酬)
薪酬調查的6個步驟
案例解析:知名公司薪酬調查復盤
3. 開展崗位價值評估(按價值精準付酬)
崗位價值評估的5個步驟
案例:知名公司崗位價值評估實操復盤
工具演練:運用海氏崗位價值評估法進行崗位價值評估演練
運用IPE崗位價值評估法進行崗位價值評估演練
三、寬帶薪酬優化(提升薪酬投入合理性)
1. 如何薪酬曲線繪制?
2. 如何確定薪酬中位值?
工具演練:運用回歸分析法推測中位值
3. 如何確定級差?
4. 如何確定檔差?
5. 如何設計重疊度?
6. 如何進行薪酬套改測算分析?
四、浮動薪酬優化(按貢獻精準付酬)
績效工資、年度獎勵、專項獎勵、提成傭金、利潤分享如何設計?
增量分享模式與降本分享模式
范例解析:知名企業運用浮動薪酬設計調動員工積極性,實現降本增效目標
知名大學研究院積分制掛鉤浮動薪酬+項目利潤分享,實現開源增效目標
第四講:激勵設計:降本增效導向的激勵優化
實踐案例:華為獲取分享制
Z集團國際業務部優化機制出效益
一、匹配優化策略
1. 激勵導向優化
激勵導向優化的核心原則與目標
激勵導向優化的3個具體路徑
2. 激勵文化優化
激勵文化優化的4個具體路徑
二、匹配激勵模式
1. 激勵因子匹配
激勵因子的4個維度
分層分類的差異化匹配
基于業務場景的情境匹配
2. 激勵模式匹配
基于企業生命周期匹配
基于崗位類型匹配
基于人才類型匹配
Q&A 提問與互動
課程回顧與總結
Frank 上海威才咨詢 | 20年企業管理實戰經驗
同濟大學工商管理碩士 上海交通大學人力資源創新研修班
法國布雷斯特高等商學院DBA(在讀)
上海交通大學、武漢大學、浙江大學、西安交大、南京大學、鄭州大學、江西財大、浙江師范大學等高校EDP特邀講師
前程無憂、智聯教育等多家人力資源機構特聘講師
日產訓MTP(中高層管理技能訓練)認證講師
南京(高淳)人力資源服務產業園創業導師
曾任:正泰集團 | 資深綜合管理經理
曾任:塔達希時裝(美國知名晚禮服品牌) | 人力資源總監
曾任:雅茗天地集團(臺資上市多品牌連鎖餐飲) | 人力資源高級總監
曾任:華彩企業管理咨詢集團 | 咨詢總監
擅長領域:MTP、角色認知、目標計劃、團隊執行、激勵授權、溝通協調等
實戰經驗:
18年企業人力資源管理工作經驗,歷經制造、時裝、餐飲等多個大型民營、外資、臺資企業。
◆ 任職正泰集團期間,主要負責調整組織架構、制定人力資源規劃、培養和管理內部培訓師等工作。
1、參與制定“十一五”規劃和“十二五”規劃,通過方針目標、專項計劃和月度計劃等實現目標計劃管理措施的落實。同時為集團撰寫《顧客服務規范》《合同評審管理》《新員工入職引導》等20余個制度。
2、組織招聘團隊為企業引進約50名國際化營銷人才,約60名研發、工藝技術人才。
3、設計《海外營銷團隊激勵方案》《評審和設計人員績效考評方案》《售后服務人員績效考評方案》等方案,有效提升團隊效能,實現海外營銷團隊人均業績超800萬元,評審和設計人員工作效率提升50%,售后服務費用下降1.5%。
4、創建GCLP(正泰電氣國際化商業人才領導力發展項目)項目,現該項目共培養約80人,其中30多名學員成為集團各崗位關鍵的核心員工。
◆任職TADASHI SHOJI(塔達希時裝)時,為企業完成了人才團隊擴展,引進關鍵人才50余人,優化公司績效和薪酬體系,設計樣板師、電子商務和QC績效考核激勵辦法,有效支持了區域工廠開設、電商業務建立和新品牌籌備。
◆ 任職雅茗天地集團期間,主要負責制定人力資源戰略規劃、組織管理創新和變革,完善績效管理、薪酬管理等工作。
1、為集團制定2018—2020年人力資源規劃、《組織層級&職位層級對照規則》及2017年終和2018年度《績效評估執行辦法》(KPI體系和價值觀評價標準)修訂、宣貫和推行,并通過強化正確的行為驅動績效提升。
2、主導從廣開渠道、加強管理、節省費用三個方面提升招聘體系,達到年度招聘計劃完成率超過95%,確保了人力資源供應,妥善解決了春節期間人力缺口,同時通過提升自招比率、降低中介費用,節省了招聘成本。
主講課程:
01-《蛻變-管理者角色轉型與自我管理》
02-《運籌帷幄-目標計劃管理》
03-《共識共贏-跨部門溝通與協作》
04-《聚智賦能-問題分析解決與復盤》
05-《OKR目標驅動關鍵成果》
06-《MTP中層干部管理技能提升訓練》
授課案例(部分):
? 為安徽省工商聯、安徽省職業經理人協會、力生公司(寶武成員企業)等多家企業講授《卓越領導力課程》,共12期+
為中國移動、中國電信、安徽省工商聯總商會企業培訓服務中心、安徽省職業經理人協會、上海市燃氣公司、安波福、東方電纜、天地奔牛、東方電纜、曹妃甸港口、亨通光纜等進行《管理者角色轉型與自我管理》授課,共28期+
? 為中國電信、中國建材集團、中國德陽通服、上海燃氣、新和成集團、南京高新技術產業園、紹興市人力資源與社會保障局、安徽明天集團、寧波市政、南昌富昌石油、鄭州大學、安波福科技、普利斯通輪胎等提供《目標與計劃管理》授課,共20期+
? 為中國電信(上海)、中糧(重慶油脂)、南京高淳區人力資源產業園、寧波國資委、安波福科技等提供《OKR-目標驅動關鍵結果》授課,為中國通服(四川德陽)提供OKR工作坊輔導
? 為中國銀行、招商銀行、鐵塔集團、上海天然氣、上海數字管理中心、豐原藥業、天舜食品、正泰電纜、百勁機械、新華控制技術、至正道化等企業提供《溝通協調與團隊凝聚力》授課,共30期+
? 為中國電信、鐵塔集團、上海燃氣、秦皇島港曹妃甸港口集團、華僑城歡樂谷、新華電氣、百勁機械等進行《高效執行力》授課,共12期
? 為鐵路發展集團、萬可電子、淮北礦業、百勁機械、奔騰電器、銳奇電器等進行《問題分析與解決》授課 ,共12期
? 為國家電網、中國中車、中國船舶、中外運、中信泰富、上海隧道、杭州路橋、寧波機場、東方電氣、南京弘業、本田、福田、漢斯曼等企業提供《績效管理》培訓,共36期+
部分服務企業:
服務行業:中國電信、中國移動、國家電網、中國煙草、中國郵政、中外運、中國通服、鐵塔集團、鐵路發展集團、安徽省旅游集團、華僑城歡樂谷、上海燃氣、上海交通巴士運輸集團、無錫地鐵、祥生物業、開元名都酒店、退役軍人事務局(上海、浙江、廣東)、上海人才協會(松江、金山)、成都人才協會、江蘇人才協會(昆山、武進、鹽城)、唐山人才市場……
研發制造行業:寶冶、中車、中國船舶、沙鋼、興澄鋼鐵、聯鑫鋼鐵、諾基亞貝爾、三星電子、本田、福田、東風悅達起亞、上海電氣、東方電氣、東方電纜、紅星機電、新華控制技術、庫卡機器人、普利司通飛機輪胎、中科大國禎信息科技、中科電力裝備、金力電氣技術、星凱龍客車……
快消零售行業:海信集團、迎駕集團、快樂蜂、快樂檸檬、巴比饅頭、報喜鳥、天舜食品、安徽麗奈爾服飾有限公司、大同利美特時裝、保資國際、道坤科技、阜陽華聯……
地產建筑行業:中國建材集團、上海隧道、山東煙建、南翔集團、杭州路橋、國益路橋、崇邦集團、森禾集團、海螺水泥、上峰水泥、江河幕墻、安徽紅達、合肥建工、銅陵益建工程……
醫藥行業:復興集團、海王集團、國藥集團、上海醫療、中華藥業、豐原藥業、歐琳生物、康恩貝、普施康生物科技、科惠醫療、美昕醫療、冬雷腦科醫院、山河藥輔、馬鞍山天福康藥業有限公司
互聯網行業:阿里云創學院、騰訊商學院、中國醫藥工業信息中心、東方通信軟件、華數廣電、豆芽科技
金融業:中國銀行、工商銀行、招商銀行、農業銀行、興業銀行、九江銀行、中興證券、中興泰富、南京弘業、常州創投
授課風格:
● 貼近場景,注重實效:多年企業人力資源管理工作經驗,能把握不同類型和不同階段企業遇到的問題,針對需求和目標定制培訓內容,確保培訓效果。
● 理論系統,邏輯嚴謹:一直在進行專業的理論知識研習,系統掌握人力資源管理和MTP理論,注重講授內容之間的聯系和內在邏輯。
● 輕松活潑,風趣幽默:親和力強,淺入深出,語言生動,化繁為簡,化簡為趣。
● 注重體驗,互動性強:運用交互式教學、引導技術等學習方法,以學員為中心,靈活運用案例研討、拓展游戲、小組PK、影視等多種教學方法幫助學員多感官學習。
聯系電話:17717312667
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@shwczx.com
【報名流程】
A方式:在線報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至shwczx@shwczx.com郵箱。
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【官方網站】www.wkstucco.com
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