1. 了解確定流程的方式與方法
2. 學(xué)會(huì)制作流程的思路
3. 學(xué)會(huì)流程圖中各圖標(biāo)的內(nèi)涵
4. 學(xué)會(huì)針對(duì)流程制作流程說明

開課問題：什么是流程，什么是流程管理，為什么我們需要及時(shí)優(yōu)化重組流程？

第一講：如何做采購的決策層設(shè)計(jì)和權(quán)力分割

一、采購需求分析和驅(qū)動(dòng)模型管理

1）采購需求的核心訴求

2）采購需求的核心目標(biāo)

3）采購需求的供應(yīng)商分析

二、節(jié)點(diǎn)管理與分權(quán)管理

1）資質(zhì)審核權(quán)

2）入圍決策權(quán)

3）定標(biāo)權(quán)

4）運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)商退出機(jī)制

5）不合格供應(yīng)商追責(zé)制

三、決策分散設(shè)計(jì)

1）華為的鐵三角設(shè)計(jì)

2）建立決策團(tuán)隊(duì)

3）跨部門權(quán)重設(shè)計(jì)

4）采購關(guān)聯(lián)部門的專家團(tuán)隨機(jī)抽選制

第二講：采購流程設(shè)計(jì)與三步確定采購流程體系

一、         采購流程設(shè)計(jì)三步曲

1)     碎片需求標(biāo)準(zhǔn)化

2)     標(biāo)準(zhǔn)需求體系化

3)     體系需求系統(tǒng)化

4)     系統(tǒng)需求自動(dòng)化

案例：辦公用品采購

互動(dòng)：隨機(jī)案例，快速設(shè)計(jì)出一個(gè)采購流程

二、         流程體系的鐵三角

1)     流程需求管理

2)     流程圖

3)     流程說明

案例：聯(lián)想的采購流程

三、         流程圖的圖標(biāo)認(rèn)知

1)     流程圖的相關(guān)圖形意義

2)     思維導(dǎo)圖的制作

第三講：企業(yè)的采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、決策模型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

二、響應(yīng)時(shí)間成為衡量智能制造的重要標(biāo)準(zhǔn)

三、用戶體驗(yàn)成為終極目標(biāo)

四、大量技術(shù)應(yīng)用與智能決策

1)       物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（感知，獲取數(shù)據(jù)的如何及其核心硬件）

2)       互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的融合)

3)       計(jì)算機(jī)技術(shù)

4)       大數(shù)據(jù)應(yīng)用

5)       5G技術(shù)的應(yīng)用突破智能手機(jī)的范圍

五、智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型是核心驅(qū)動(dòng)采購?fù)该骰c智能定價(jià)

1)     數(shù)字化的核心是決策應(yīng)變，衡量標(biāo)準(zhǔn)是變化發(fā)生到有效對(duì)策的時(shí)間

2)     組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，是決策權(quán)向前線人員轉(zhuǎn)移，因此數(shù)字化組織的重點(diǎn)由離前線（客戶）越近的人員調(diào)配資源，而不是由層級(jí)越高的人員調(diào)配資源，而更為關(guān)鍵的是計(jì)劃后的應(yīng)變。

要完成決策權(quán)轉(zhuǎn)移，我們需要建立一個(gè)能支撐實(shí)時(shí)感知變化、實(shí)時(shí)分析變化、實(shí)時(shí)制定最優(yōu)決策，并能將決策自動(dòng)執(zhí)行的數(shù)字化平臺(tái)（新的指揮系統(tǒng)）