1. 幫助學員了解公司治理問題的歷史沿革，為深入學習公司治理奠定良好的基礎。
2. 幫助學員學習公司治理問題的兩種類型，以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關鍵，從而不會迷失方向。
3. 幫助學員掌握公司治理問題的解決之道，為推動其所在單位公司治理水平的提升提供智力支持。

前言：企業(yè)經(jīng)營模型

第一篇：公司治理理論與實務

表象：三個重大事件

1. 1992年：《卡特伯里報告》

2. 1997年：《亞洲金融危機》

3. 2002年：突發(fā)事件與美國公司治理危機

本質：兩種基本類型

一、公司形態(tài)與兩類治理問題

二、剝奪型：股東黑股東

1. 企業(yè)集團化的理由

2. 股權融資導致股東黑股東問題的產(chǎn)生

3. 股東黑股東問題的典型形式

補充：剝奪的結構與隱蔽性

三、代理型：經(jīng)理黑股東

1. “兩權”分離的必然

2. 授權導致經(jīng)理黑老板問題的產(chǎn)生

3. 經(jīng)理黑老板的典型形式

對策：約束激勵聯(lián)動——剝奪型問題的解決之道

引入：三大股權結構——股權分散結構、大股東控制結構和小股東控制結構

一、非上市公司

1. 股東的主要法定權利

2. 定權力的重要性

3. 公司章程和股東協(xié)議

重點講解：表決權在公司章程中的約定

要點：一股一票+累積投票+代理投票+表決權排除

思考：小股東能否告贏大股東？

二、上市公司

研討：上市公司的股權結構及應對

對策：約束激勵聯(lián)動——代理型問題的解決之道

一、約束類

1. 內(nèi)在約束

制度一：股東大會制度

制度二：董事會制度

制度三：監(jiān)事會制度

2. 外在約束

制度一：信息披露制度

制度二：獨立的外部審計制度

制度三：公司控制權市場

3. 董事會制度的應用實踐

1）構建高效董事會的十大關鍵問題

補充：高效董事會的判斷標準

2）解決外部董事受制于“時間有限、信息有限”的困境

3）董事會制度在非上市公司中的應用

4）董事會制度在集團管控中的應用

5）高效而合理的控制模式

二、激勵類

相關知識：一個經(jīng)典的激勵理論

分享引入：從喬家大院的股權激勵說起

1）核心理論

方法：如何讓人人都成為經(jīng)營者？

2）應用要點：股權激勵七大金律（以股票期權為例）

研討：適合采用股票期權模式的企業(yè)

實戰(zhàn)案例：以華為的虛擬股份為例

補充：股權激勵方案設計模型

第一步：共創(chuàng)未來定戰(zhàn)略

第二步：寧缺毋濫定對象

第三步：先虛后實定模式

第四步：強度適中定額度

第五步：高低有度定價格

第六步：確保增長定條件

第七步：責任共擔定來源

第八步：持續(xù)滾動定周期

第九步：事先約定定退出

第十步：收益測算定人心

總結：

1）三會”實操要點——定期會議和臨時會議——股東會，董事會，監(jiān)事會

2）信息披露規(guī)范

第二篇：董事、監(jiān)事的具體工作及其知識和技能要求

一、董事會的職權與董事的知識要求

1. 公司戰(zhàn)略決策——經(jīng)營計劃的確定

2. 公司投資決策與風險管理——公司投資方案的確定

3. 公司資本運（經(jīng)）營

4. 人力資源管理（干部任用）

5. 企業(yè)規(guī)范化管理必須有的十類制度文件

6. 公司組織結構設置

7. 薪酬管理

二、監(jiān)事應當具備的知識結構及管理技能

課程復盤

課程附件：

同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內(nèi)容

管理工具:旨在為學員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法

落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產(chǎn)力的思路方法