第一講：文化認知——服務戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化認知、誤區(qū)？上課前您的文化問題困惑？

2、企業(yè)文化為誰服務？到底要做什么？核心：6478管理法

3、企業(yè)文化推進的基本原則：3466管理原則

眾多企業(yè)案例分享展示

第二講：文化過程——文化共創(chuàng)

1、討論：戰(zhàn)略變了，我們需要什么樣的文化？

2、企業(yè)文化重新定位？如何提煉我們的價值觀？

3、文化梳理要注意的幾種邏輯關系

案例分享：家文化設計的素養(yǎng)要求

4、文化如何進行總結和提煉

第三講：文化構建——四大體系

1.      建設體系——經文

• 企業(yè)文化建設的1234原則

• 企業(yè)文化建設體系包含內容

• 著 名企業(yè)案例分享

2.      培訓體系——洗腦

• 培訓理念

• 搭建企業(yè)案例庫

——營造學習氛圍70/20/10理論

• 海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓做法

3.      傳播體系（目視體系）——造勢

• 傳播企業(yè)文化的載體

• 目視文化的做法

• 企業(yè)文化漫畫及范例

• 海爾阿里等眾多企業(yè)目視和傳播案例分享

4.      評價體系——結果

• 企業(yè)文化建設評價

• 企業(yè)文化評價設計原則

• 企業(yè)文化評價的實施方法

• 案例：海爾評價體系的2個維度

第四講：文化落地——方法工具

一、高層重視  組織推進

1、高層重視 以身作則

• 高層管理者在企業(yè)文化的推動角色

• 案例：小細節(jié)看到管理者的踐行

• 案例：高層對文化的重視

2、建立企業(yè)文化推進組織

• 建立企業(yè)文化統籌管理

• 通訊員管理團隊

• 建立文化推動業(yè)務主題導向

3、干部先動 自上而下

• 中層對文化要支持，認同。

• 管理者要踐行公司文化導向

• 案例：著 名企業(yè)管理案例

二、導向落地  工具平臺

1、企業(yè)文化導向載體：

• 報紙、內刊、電視、自媒體……

• 載體的不同定位

2、企業(yè)文化的四上管理

• 案例分享

3、如何推動企業(yè)戰(zhàn)略落地？如何做導向？

• 需要什么就引導什么，導向必須和戰(zhàn)略匹配：眾多案例分享

2）導向落地的手段-曬，說、講，輿論監(jiān)督、營造氛圍

三、理念滲透——行為素養(yǎng)

1、文化從建立理念引導行為開始

• 一個文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學講故事

• 文化滲透方式：從思想到形式

  1）講故事、講案例、樹標桿 做典型

  2）文化微小品、文化漫畫、文化演說

3、抓導向 輿論監(jiān)督

      1）輿論鮮明 文化監(jiān)督

      2）身邊人，身邊事加強輿論引導

四、制度融合——習慣成素養(yǎng)

1、制度和激勵、導向要相容

• 制度的設計與導向的引領

• 案例：文化導向創(chuàng)新、制度的設計要求

• 眾多案例分享

• 制度融合的前提是文化的引領導向

• 制度讓文化成為一種習慣 素養(yǎng)

• 眾多案例分享

五、氛圍營造——活動造勢

1、文化要策劃造勢：目視文化+活動推進

2、造勢的五借管理：案例分享+事件演練

3、造勢的系列手段和方法工具

4、針對需求設計主題活動

• 造勢的背后是輿論：你倡導什么就去引導什么，就去造勢推動什么

• 案例練習和案例分享

• 活動造勢和戰(zhàn)略主導的邏輯關系

• 文化人要學會的3大核心：戰(zhàn)略對接、角度融合，事件關聯

六、平臺搭建——員工唱戲

1、企業(yè)搭臺 員工唱戲

• 搭建平臺，讓員工參與進來

2、授人以娛 不斷成長

• 讓員工在參與中成長和進步

• 案例演練和案例分享

• 讓員工在參與中得到快樂

• 案例：企業(yè)內部讀書平臺，分享平臺，點贊平臺

• 設計活動參與
  每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義

七、關愛員工——凝心聚心
1、建立員工關愛墻

• 海爾、移動、海景案例

2、凝聚人心，激活士氣

• 關注員工心理，EAP管理

• 案例分享

第五講：課程小結——學以致用

1、課程互動 課程小結

2、分享收獲 行動計劃