【課程目標】

◎ 完成創(chuàng)新問題研討的思考轉變

◎ 運用批判性思維分析創(chuàng)新問題

◎ 掌握理性左腦系統(tǒng)思考方法，使用結構化表達方式建構創(chuàng)新邏輯

◎ 掌握感性右腦的刺激技巧，使用右腦力量直抵人心 ，讓聽眾接納

◎ 成為最會創(chuàng)新發(fā)布的故事大王，用故事打動人

◎ 不知不覺中學會贏得投資人信賴，并幫助你贏得100%的認可

【課程收益】

兩天課程的投資，可以幫您解決以下問題：
■ 對個人：

體驗創(chuàng)新思維，走出創(chuàng)新誤區(qū)，掌握快速組織思維的方法，并通過創(chuàng)新的表達讓語言更有設計感，能深入學習和演練創(chuàng)新思維的實用性

■ 對公司：

邏輯化的左腦訓練可提高表達效果，對內(nèi)溝通，能夠節(jié)省時間，減少誤會，從而提高團隊工作效率； 對外溝通，在爭取更大利益的同時，讓員工給客戶及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。

右腦的商業(yè)故事訓練可激發(fā)員工，尤其是新生代員工和知識型員工的工作熱情，提升個人的領導力。

第一部分：“腦洞”實驗室

1. 打破慣性思維

• 思考最近一次創(chuàng)新的發(fā)生

• 分析自己創(chuàng)新的應用

• 小組共識創(chuàng)新的意義

2. 構建創(chuàng)新產(chǎn)品

活動：超級生物

結合公司實際，思考創(chuàng)新生物的功能設計及應用場景，贏得投資人的信賴

第二部分：創(chuàng)新演習堂

1. 批判性思維分析產(chǎn)品迭代的可能性

2. 建立創(chuàng)新思念

• 概念三角

• 概念瀑布

• 奔馳法

3. 拆解可口可樂等知名企業(yè)創(chuàng)新應用的案例

4. 創(chuàng)新主題的頭腦風暴

基于產(chǎn)品、業(yè)務、服務、流程的改進等

第三部分：創(chuàng)新產(chǎn)品表達：6種說服結構，清晰有力的呈現(xiàn)思維軌跡

1.      讓表達清晰、簡練、有力的秘訣

2.      產(chǎn)品沿革：循序漸進，讓影響自然發(fā)生

3.      場景應用：讓畫面與應用帶動思考

4.      極客視角：產(chǎn)品的技術特點和核心功能

5.      多元跨界：多種技術融合后的產(chǎn)品變化

6.      升維與降維：使用產(chǎn)品或技術后不同圈層的影響狀態(tài)

7.      收益價值鏈：：產(chǎn)品或技術實施的原因以及帶來的結果

第四部分：創(chuàng)新產(chǎn)品表達：用戶旅程結構，讓故事打動人心

1.      主人公：人物畫像，給TA定義一種欲望

2.      遇到問題：任務需求、情感需求與意義感

3.      得遇向導：用共情拉近距離，用實力展現(xiàn)權威

4.      給予方案：功能滿足、情感滿足與價值升華

5.      號召行動：直接式行動召喚與轉化型行動召喚

6.      激發(fā)渴望：妙用“損失厭惡”與“幸福”畫像

第五部分：“社牛”發(fā)布會：創(chuàng)新工作發(fā)布會

1. 整合“6種視角”和“用戶旅程故事”；——形成小組創(chuàng)意文案

2. 結合創(chuàng)新的方法；——應用更多創(chuàng)意點，直擊受眾感知，贏得客戶認可

3. 完成創(chuàng)新話題并發(fā)布；

——設計創(chuàng)新海報（概念海報或場景海報）

——完善發(fā)布流程和演練

4. 發(fā)布會和投資人點評環(huán)節(jié)（結合可應用，有價值，業(yè)績突破）