正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹立正確的理念
明確績(jī)效考核后的工作
找到績(jī)效持續(xù)提高的方式和方法
績(jī)效管理的持續(xù)改善方法
通過研討共創(chuàng)找到00后員工及勞務(wù)工的績(jī)效管理痛點(diǎn)和改進(jìn)方向
預(yù)見績(jī)效改善中的風(fēng)險(xiǎn)

第一講：績(jī)效及績(jī)效管理： 
1、為什么考核總是不公平？什么才是真正的績(jī)效？
（1）考核是為了評(píng)價(jià)還是為了改善？
（2）績(jī)效的公平是怎么體現(xiàn)的？
2、我們要的是什么？我們?cè)趺床拍艿玫轿覀兿胍模?br/>（1）我們到底想考核員工什么？行為還是結(jié)果？
（2）我們想得到的結(jié)果是員工自驅(qū)行為還是管理者推動(dòng)行為？
（3）行為可以考核嗎？
3、績(jī)效管理精髓在哪里？
（1）績(jī)效指標(biāo)從哪里來？
（2）你是在分拆指標(biāo)還是分解指標(biāo)？
【研討】利用“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)”的促動(dòng)技術(shù)與學(xué)員共創(chuàng)研討勞務(wù)工和00后員工績(jī)效管理的痛點(diǎn)

第二講：績(jī)效考核后應(yīng)該做什么
1、績(jī)效數(shù)據(jù)如何匯總
（1）你的每一個(gè)績(jī)效數(shù)據(jù)都有指向的來源嗎？
（2）這些績(jī)效數(shù)據(jù)真的能夠體現(xiàn)你想要的行為和結(jié)果嗎？
2、績(jī)效考核結(jié)果分析的方法
（1）對(duì)比分析步驟案例
（2）趨勢(shì)分析步驟案例
（3）交叉分析步驟案例
3、上限下限與自控標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
4、原因分析的四個(gè)側(cè)面
【研討】公司提供一份真實(shí)的績(jī)效考核數(shù)據(jù)表，采用小組研討的方式，讓學(xué)員認(rèn)知績(jī)效數(shù)據(jù)的有效性。

第三講：績(jī)效考核后如何實(shí)施績(jī)效改善
1、過程中的改善方法
（1）三步提高法
（2）海豚訓(xùn)練法
2、制定績(jī)效改善計(jì)劃的步驟
（1）績(jī)效改善計(jì)劃的內(nèi)容
（2）績(jī)效改善計(jì)劃的落實(shí)
【研討】利用群策群力法研討勞務(wù)工和00后績(jī)效改進(jìn)面談的要點(diǎn)及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃落地的要點(diǎn)，制定初步改善措施。
3、績(jī)效改善的過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)及防范
（1）風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）風(fēng)險(xiǎn)的防范
【案例分享】績(jī)效改善過程的風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致績(jī)效計(jì)劃落空及員工反抗

【注明】本課程重點(diǎn)在研討和案例分析，課前希望企業(yè)提供當(dāng)前績(jī)效考核的樣表和案例，以便課程中深入分析和幫助企業(yè)制定落地改進(jìn)計(jì)劃。