● 對企業(yè)

1、有效貫徹企業(yè)供應(yīng)鏈愿景與戰(zhàn)略，更好地應(yīng)對快速多變的市場挑戰(zhàn)；

2、為企業(yè)培養(yǎng)儲備供應(yīng)鏈專業(yè)人才，提升企業(yè)競爭力和抵御風(fēng)險能力；

● 對個人

1、系統(tǒng)化學(xué)習(xí)、梳理和掌握最前沿的供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢；

2、熟悉運(yùn)用供應(yīng)鏈專業(yè)知識，創(chuàng)造價值并獲得成就和認(rèn)可；

3、提升供應(yīng)鏈職業(yè)專業(yè)技能，獲得更多專業(yè)領(lǐng)域資訊支持；

課程知識體系：

模塊一 供應(yīng)鏈運(yùn)作-協(xié)同優(yōu)化與高效控制

一、供應(yīng)鏈管理概述

n 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

n 供應(yīng)鏈管理的重要性

n 供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢客戶需求管理與交付

二、客戶需求與客戶訂單

n 客戶需求與客戶訂單

n 訂單承諾與執(zhí)行

n 交付管理

n 應(yīng)收賬款管理

三、庫存管理基礎(chǔ)

n 庫存概述

n 庫存管理的核心思想

n 庫存管理的績效

n 特殊情況下的庫存管理

四、物流管理

n 企業(yè)物流管理

n 倉儲管理

n 運(yùn)輸管理

n 進(jìn)向物流和生產(chǎn)物流管理

五、生產(chǎn)運(yùn)作

n 生產(chǎn)運(yùn)作管理理論簡述

n 生產(chǎn)過程

n 設(shè)施布局

n 產(chǎn)能管理和生產(chǎn)計劃

n 精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理

六、服務(wù)運(yùn)作

n 服務(wù)的定義、特征和服務(wù)運(yùn)作類型

n 服務(wù)設(shè)計

n 排隊(duì)論

n 服務(wù)供應(yīng)鏈

七、采購運(yùn)作

n 采購管理概述

n 采購方式概述

n 合同管理

n 供應(yīng)商管理

八、質(zhì)量管理 

n 質(zhì)量的概念

n 質(zhì)量控制

n 質(zhì)量管理體系

n 質(zhì)量管理工具

模塊二 供應(yīng)鏈規(guī)劃-構(gòu)建韌性，可持續(xù)供應(yīng)鏈

一、供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略

n 供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境

n 供應(yīng)鏈微觀環(huán)境

n 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

n 戰(zhàn)略分析工具

二、供應(yīng)鏈設(shè)計

n 供應(yīng)鏈設(shè)計的概念和影響要素

n 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容、時機(jī)和流程

n 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

n 供應(yīng)鏈設(shè)計所需的技術(shù)性知識

三、供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化

n 需求與供應(yīng)集成

n 銷售與運(yùn)營計劃

n 研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成

n 供應(yīng)鏈流程的設(shè)計與改進(jìn)

四、供應(yīng)鏈成本管理

n 成本管理基礎(chǔ)

n 折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?/span>

n 成本與價格分析

n 降低供應(yīng)鏈成本的途徑

五、供應(yīng)鏈財務(wù)分析及供應(yīng)鏈金融

n 財務(wù)報表分析

n 供應(yīng)鏈財務(wù)分析

n 財務(wù)策略及工具

n 供應(yīng)鏈金融

n 供應(yīng)鏈相關(guān)的財務(wù)報告責(zé)任

六、數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)和應(yīng)用

n 信息與通訊技術(shù)的發(fā)展

n 數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)

n 數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理

n 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

七、供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理

n 供應(yīng)鏈管理中的項(xiàng)目性工作

n 項(xiàng)目立項(xiàng)

n 項(xiàng)目計劃

n 項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)控和收尾

八、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

n 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

n 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑

n 變革管理

模塊三 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力-如何在組織中成就卓越

一、供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力概述

■ 管理概述

■ 管理理論

■ 領(lǐng)導(dǎo)力與管理

■ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

■ 供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力

二、組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo)

■ 承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略

■ 了解內(nèi)外部利益相關(guān)者需求

■ 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定

■ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施

三、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組

■ 供應(yīng)鏈組織規(guī)劃

■ 供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置

■ 組織重組-收購和兼并

■ 組織重組-剝離和外包

四、人力資源管理與員工激勵

■ 人力資源管理政策

■ 人力資源管理

■ 激勵理論概述

■ 建立激勵機(jī)制

■ 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)

五、伙伴關(guān)系管理

■ 客戶關(guān)系管理

■ 客戶關(guān)系管理的實(shí)施

■ 供應(yīng)商關(guān)系管理

■ 戰(zhàn)略聯(lián)盟

■ 價值創(chuàng)造

六、溝通與協(xié)同

■ 供應(yīng)鏈管理溝通概述

■ 供應(yīng)鏈管理者在溝通中的作用

■ 供應(yīng)鏈協(xié)同

■ 建立信譽(yù)、贏得利益相關(guān)者信任

七、供應(yīng)鏈組織績效管理

■ 供應(yīng)鏈組織績效目標(biāo)

■ 供應(yīng)鏈組織績效考核體系

■ 供應(yīng)鏈組織績效管理

八、社會責(zé)任、道德與合規(guī)管理

■ 供應(yīng)鏈中的社會責(zé)任

■ 供應(yīng)鏈社會責(zé)任的關(guān)切點(diǎn)

■ 供應(yīng)鏈社會責(zé)任治理

■ 供應(yīng)鏈環(huán)保合規(guī)治理

■ 供應(yīng)鏈內(nèi)控合規(guī)治理

九、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

■ 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的框架與標(biāo)準(zhǔn)

■ 供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源

■ 供應(yīng)鏈中的采購風(fēng)險評估

■ 供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對策略

模塊四 物流管理-流程一體化和物流數(shù)字化

一、運(yùn)輸管理

■ 運(yùn)輸作業(yè)

■ 國際貨運(yùn)

■ 海上貨物運(yùn)輸保險

二、倉儲管理

■ 倉儲管理概述

■ 倉儲運(yùn)作流程

■ 倉儲管理的硬件和軟件

■ 倉儲管理的優(yōu)化

三、逆向物流

■ 逆向物流概論

■ 生產(chǎn)制造企業(yè)中的逆向物流

■ 商業(yè)領(lǐng)域中的逆向物流

■ 包裝回收中的逆向物流

四、物流服務(wù)

■ 物流外包的分析

■ 物流服務(wù)商的選擇

■ 物流服務(wù)商服務(wù)管理

■ 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)及履約監(jiān)控

五、物流設(shè)施與設(shè)備

■ 物流設(shè)施與設(shè)備概述

■ 物流設(shè)施規(guī)劃

■ 物流設(shè)備的類型與選擇

■ 物流設(shè)施設(shè)備規(guī)劃方案評估

■ 物流設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

六、物流信息系統(tǒng)與技術(shù)

■ 物流信息技術(shù)與系統(tǒng)概論

■ 物流信息技術(shù)及其應(yīng)用

■ 典型的物流信息系統(tǒng)

■ 物流信息技術(shù)的發(fā)展

七、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述

■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建模基礎(chǔ)

■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的數(shù)據(jù)

■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃業(yè)務(wù)子模型

八、物流績效管理

■ 物流績效管理概述

■ 物流績效管理流程

■ 物流活動績效評價指標(biāo)體系

■ 物流公司服務(wù)績效評價

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】