● 學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)05種方法，應(yīng)用BSC戰(zhàn)略解碼；

● 掌握供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析11種方法，清晰界定降本重點(diǎn)；

● 理解供應(yīng)鏈降本核心底層邏輯，實(shí)施內(nèi)部的協(xié)同降本；

● 厘清供應(yīng)商降本管理核心思想，應(yīng)用供應(yīng)商降本策略；

● 清晰數(shù)字化進(jìn)化的路徑與趨勢(shì)，挖掘數(shù)字化降本價(jià)值；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的5種方法”

工具二：“供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析的11種方法”

工具三：“4種產(chǎn)銷模式”

工具四：“購買價(jià)格成本分析法PPCA”

工具二：“供應(yīng)商拜訪隱性成本統(tǒng)計(jì)表”

工具三：“更換供應(yīng)商的成本計(jì)算表”

工具四：“庫存偏高原因分析三張表”

工具五：“供應(yīng)鏈的5種推拉設(shè)計(jì)”

工具六：“供應(yīng)鏈透明控制塔模型”

工具七：“財(cái)務(wù)預(yù)算三張表”

......

課程體系：

導(dǎo)入：假如企業(yè)是你的，如何向供應(yīng)鏈管理要利潤？

第一講 降本增效之源-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的解碼

案例：精益化管理是數(shù)學(xué)

一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營之痛

1、成本之痛         

2、準(zhǔn)交之痛       

3、計(jì)劃之痛

4、庫存之痛         

5、供方之痛       

6、協(xié)同之痛

7、資金之痛

二、激烈競(jìng)爭(zhēng)下生存之法

1、企業(yè)盈利的3種途徑

1）增營收            

2）省支出       

3）快周轉(zhuǎn)

2、激烈競(jìng)爭(zhēng)下4種決策

1）生存              

2）創(chuàng)新   

3）對(duì)抗              

4）躺平

3、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)2個(gè)屬性

1）供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的資源屬性        

2）供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的管理屬性

4、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)4個(gè)策略

1）降本增效         

2）差異競(jìng)爭(zhēng)

3）定價(jià)調(diào)整         

4）戰(zhàn)略收縮

5、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)支撐

1）供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)4個(gè)原則

2）供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)3個(gè)度量

● 內(nèi)部績效度量      

● 外部績效度量      

● 供應(yīng)鏈綜合績效度量

3）供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)5個(gè)方法

● ROF法            

● 資源評(píng)價(jià)           

● SCOR模型評(píng)價(jià)

● ABC成本法        

● BSC平衡供應(yīng)鏈計(jì)分法

圖：平衡計(jì)分法四個(gè)角度的關(guān)系

圖：平衡計(jì)分卡制定的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略圖

4）供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)3個(gè)角度

● 供應(yīng)鏈組織的角度        

● 供應(yīng)鏈采購供應(yīng)角度

● 供應(yīng)鏈物流管理角度

6、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定與應(yīng)用

1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定       

2）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的協(xié)同

3）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的平衡

三、少資金且增收益之策

1、低庫存的4種合作模式

2、少資金的7種運(yùn)作方式

3、信息化的4種搭建方法

四、供應(yīng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)之環(huán)

環(huán)一：全局全鏈全流程        

環(huán)二：用客觀數(shù)據(jù)說話

環(huán)三：標(biāo)通化體系構(gòu)建        

環(huán)四：持續(xù)精益的優(yōu)化

環(huán)五：供應(yīng)資源的整合        

環(huán)六：綜合效益的平衡

環(huán)七：內(nèi)外協(xié)同的機(jī)制

討論-分享-點(diǎn)評(píng)：應(yīng)用BSC平衡計(jì)分卡供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)法工具，結(jié)合供應(yīng)鏈管理的3個(gè)核心要素與設(shè)計(jì)7環(huán)，解碼本企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化目標(biāo)，制定供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略。

第二講 降本增效之器-數(shù)據(jù)思維

一、數(shù)據(jù)收集

1、知識(shí)餅圖     

2、內(nèi)部數(shù)據(jù)     

3、供應(yīng)商數(shù)據(jù)     

4、市場(chǎng)數(shù)據(jù)

二、成本分析

1、供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析11種方法

2、成本對(duì)價(jià)格的分析

工具：購買價(jià)格成本分析法PPCA

3、成本分布結(jié)構(gòu)分析

4、采購價(jià)格趨勢(shì)分析

5、外部環(huán)境分析

1）技術(shù)降本         

2）PESTLE分析      

3）波特五力模型

討論-分享-點(diǎn)評(píng)：應(yīng)用成本分析法，分析本企業(yè)的產(chǎn)品成本分布及結(jié)構(gòu)（如海棉、乳膠、鋼絲、面料、內(nèi)外包材等），確定降本對(duì)象及目標(biāo)，制定降本策略。

第三講 降本增效之根-內(nèi)部協(xié)同

一、全面成本預(yù)算與管控

1、認(rèn)識(shí)全面成本預(yù)算

1）企業(yè)錢從哪里來        

2）預(yù)算的四個(gè)作用     

3）總預(yù)算中各預(yù)算之間的關(guān)系圖

推演：M公司的年度銷售預(yù)算表

推演：M公司的月度現(xiàn)金收入預(yù)算表

推演：M公司20XX年度第二季度生產(chǎn)預(yù)算

2、全面成本與預(yù)算管控之法

1）運(yùn)營成本

案例：M公司A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本預(yù)算表

案例：M公司營業(yè)及管理費(fèi)用預(yù)算表

2）財(cái)務(wù)預(yù)算

推演：M公司的現(xiàn)金預(yù)算表

推演：M公司的收益預(yù)算表

推演：M公司的資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表

3）TCO總擁有成本冰山模型

二、研發(fā)成本的管控

1、目標(biāo)成本法

1）成本倒推法                      

2）物料選用百份比管控法

3）預(yù)算與實(shí)施差異管控三步法

2、四化管控

3、物料優(yōu)選庫

三、設(shè)計(jì)成本的管控

1、多樣性與標(biāo)通化的取舍與平衡

2、以需定選

3、適宜的KPI指標(biāo)

四、庫存成本分析與控制

1、庫存的關(guān)鍵指標(biāo)

● 利特爾定律（Little's law)

推演：利特爾定律下亞馬遜物料流程時(shí)間

● SCOR模型的五大流程的五件事與全面庫存管理

推演：如何計(jì)算需要管控的目標(biāo)庫存持有天數(shù)及庫存周轉(zhuǎn)率？

2、庫存成本分析

1）什么是庫存分析？          

2）庫存分析的輸入與輸出

3）無效的庫存理由           

4）分析庫存原因偏高的三張表

推演：庫存分析表

3、從倉庫入手降低庫存

● 一盤三看法

五、質(zhì)量顯性與隱性成本

六、倉儲(chǔ)物流的運(yùn)作成本

七、生產(chǎn)制造的效率成本

討論-分享-點(diǎn)評(píng)：分析本企業(yè)內(nèi)部協(xié)同降本的難點(diǎn)及原因，并制定改善措施。

第四講 降本增效之干-供應(yīng)關(guān)系

一、柔性敏捷交付下的供應(yīng)商管理策略

1、供應(yīng)商選擇策略

1）選大于管

2）供應(yīng)商的開發(fā)與選用成本

● TCO下的隱性成本

● 供應(yīng)商開發(fā)成本5方面

工具：供應(yīng)商拜訪隱性成本統(tǒng)計(jì)表

● 供應(yīng)商選用成本9方面

● 供應(yīng)商選用控制4方法

工具：更換供應(yīng)商的成本計(jì)算表

2、供應(yīng)商管理策略

● 二八原則

● 供應(yīng)關(guān)系管理

● 采與購的分離

● SRM信息化協(xié)同

案例1：獨(dú)家供源材料的供應(yīng)管理

案例2：包材供應(yīng)商的開發(fā)與選用方法

案例3：常用基礎(chǔ)料的管理方法

案例4：高價(jià)值物料的供應(yīng)管理

二、柔性敏捷交付下供應(yīng)鏈管理機(jī)制要點(diǎn)

1、據(jù)供應(yīng)鏈特征采取對(duì)應(yīng)之策

2、選擇和管理供應(yīng)商結(jié)合企業(yè)運(yùn)營特征

3、組成柔性供應(yīng)鏈管理跨職能團(tuán)隊(duì)防過度柔性

三、柔性敏捷交付下供應(yīng)鏈外部降本策略

1、VMI管理系統(tǒng)

案例：拉補(bǔ)生產(chǎn)模式的預(yù)胚訂單操作方式

2、聯(lián)合庫存管理

案例：新材料的產(chǎn)銷合作模式探索

3、集成化供應(yīng)模式

5、雙贏談判降本

1）供應(yīng)商定價(jià)六法

2）雙贏談判策略

案例：專利產(chǎn)品的開發(fā)與合作

討論-分享-點(diǎn)評(píng)：針對(duì)目標(biāo)降本的供應(yīng)商，分析供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)估策略，討論還有哪些有效的供應(yīng)商降本的措施？

第五講 降本增效之勢(shì)-數(shù)字化價(jià)值的挖掘

一、供應(yīng)鏈的五流與運(yùn)行底層邏輯

1、商流

1) 交付鐵三角關(guān)鍵指標(biāo)

2）4種產(chǎn)銷模式

● ETO-按單設(shè)計(jì)        

● MTO-按單生產(chǎn)

● ATO-按單裝配        

● MTS-按庫存生產(chǎn)

圖：不同產(chǎn)銷模式下的前置期與庫存

3) 供應(yīng)鏈的5種推拉設(shè)計(jì)

2、資金流

1）資金的支付        

2）資金的融資      

3）資金的投資

案例：UPS的物流金融

3、信息流

1）信息流的作用        

2）信息流的方式

3）信息流的再造        

4）ChatGPT趨勢(shì)

4、物流

1) 企業(yè)第三利潤源      

2）可視化與智能化

3）逆向的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

5、知識(shí)流

1）伙伴選擇與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合      

2）知識(shí)流的分享

3）知識(shí)流的共創(chuàng)

模型：微笑曲線與武藏曲線

二、企業(yè)業(yè)務(wù)流數(shù)字化的進(jìn)化路徑

1、企業(yè)經(jīng)營方式質(zhì)變方式

1）人治         

2）法治      

3）數(shù)治

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五看

1）向外看       

2）向內(nèi)看    

3）看自己

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

1）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)階段

● 1.0 信息化階段     

● 2.0數(shù)字化階段    

● 3.0智能化階段

2）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)規(guī)劃

● 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)關(guān)鍵要素       

● 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一把手工程

● 企業(yè)數(shù)字化執(zhí)行的3定           

● 統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座與關(guān)鍵用戶

● 企數(shù)數(shù)字化系統(tǒng)的3種模式       

● 數(shù)字化助力實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)的融合

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值

1、未來“精兵強(qiáng)將+平臺(tái)體系”競(jìng)爭(zhēng)

1）誰才是客戶       

2）選精兵強(qiáng)將     

3）運(yùn)營體系支撐

2、企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營的4個(gè)價(jià)值

價(jià)值一：增效          

價(jià)值二：降本

價(jià)值三：開源          

價(jià)值四：提質(zhì)

3、企業(yè)數(shù)字化的3個(gè)參照物

1）體溫計(jì)           

2）電子鐘        

3）指南針

四、數(shù)字化供應(yīng)鏈邏輯重構(gòu)

1、供需邏輯重構(gòu)

1）供應(yīng)鏈側(cè)重點(diǎn)的變化     

2）先明需求再組織供給    

3）重構(gòu)需求傳導(dǎo)機(jī)制

圖示：透明數(shù)字化供應(yīng)鏈的需求傳導(dǎo)機(jī)制

2、業(yè)務(wù)邏輯重構(gòu)

1）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)環(huán)節(jié)重組

2）供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)邏輯變化

● 產(chǎn)品創(chuàng)新邏輯變化       

● 市場(chǎng)營銷邏輯變化

● 訂單交付邏輯變化       

● 售后服務(wù)邏輯變化

3）數(shù)據(jù)流邏輯的重構(gòu)

● 將信息流轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)流

案例：ICT與IoT技術(shù)的應(yīng)用

● 供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)流集成

模型：供應(yīng)鏈透明控制塔模型示意圖

第一層：數(shù)字化基礎(chǔ)        

第二層：數(shù)據(jù)流集成

第三層：智能協(xié)同          

第四層：智慧優(yōu)化

● 物流透明控制塔

模型：物流透明控制塔模型示意圖

第一層：物流端到端可視化引擎   

第二層：訂單計(jì)劃驅(qū)動(dòng)引擎

第三層：數(shù)據(jù)流集成引擎         

第四層：全局運(yùn)營引擎

● 訂單履約透明控制塔

第一層：履約資源數(shù)字化         

第二層：履約數(shù)據(jù)流集成

第三層：智 能履約數(shù)據(jù)流集成    

第四層：履約管控

● 基于數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)條件的數(shù)據(jù)流集成

圖示：透明數(shù)字化供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)流集成框架

第一層：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)         

第二層：數(shù)據(jù)流集成

第三層：場(chǎng)景AI算法植入        

第四層：應(yīng)用賦能

圖示:基于現(xiàn)實(shí)信息化條件的數(shù)據(jù)流集成框架示意圖

4）供應(yīng)鏈角色關(guān)系重構(gòu)

● 供應(yīng)鏈權(quán)力向需求端轉(zhuǎn)移     

● 釋放創(chuàng)造價(jià)值的積極性

● 促進(jìn)金融服務(wù)效率的提升

案例：供應(yīng)鏈物流數(shù)據(jù)金融服務(wù)

五、數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)

1、云計(jì)算構(gòu)建協(xié)作的SaaS平臺(tái)

2、可預(yù)測(cè)供應(yīng)商在線協(xié)作模式

3、采購商城采購共享服務(wù)柜臺(tái)

4、大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析與預(yù)測(cè)體系

5、構(gòu)建供應(yīng)商績效與風(fēng)控體系

6、實(shí)現(xiàn)高效內(nèi)外部溝通與協(xié)同

7、大數(shù)據(jù)分析定價(jià)與成本管控

8、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理生態(tài)系統(tǒng)

9、大數(shù)據(jù)支持采購管理的決策

10、助推采購組織員工技能結(jié)構(gòu)

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】