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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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本課程精心提煉現代管理學中至為經典和實戰(zhàn)的技能，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會管理者使用必備的日常管理工具，提升管理“裝備”，將管理者從“經驗型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者”。
課程中中講述的目標管理與計劃執(zhí)行，具有極高的實戰(zhàn)性，能幫助管理者即時提升管理績效成果。本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，對管理工具和方法的運用有獨到的見解，授課中實戰(zhàn)案例豐富，授課內容易被學員消化吸收，本課程學員滿意度高達95.8%。
《業(yè)績倍增——班組長目標制定與計劃達成能力訓練》課程，是宋曦老師根據自己近20年工廠做生產廠長、總監(jiān)及副總時親自對班組長的提拔、培養(yǎng)、訓練與日常工作指導的親身經歷成功經驗與心得精華總結而成，這是一門專為制造企業(yè)精心打造的現場班組長管理技能系統提升經典課程。這是一門專為制造企業(yè)精心打造的現場班組長管理技能系統提升經典課程。
● 加強管理者自我管理和自我提升的能力
● 讓學員迅速掌握“目標管理與自我控制”的理念及方法
● 讓學員掌握實戰(zhàn)型計劃思考能力，提升對計劃的實戰(zhàn)認知
● 讓學員掌握計劃制定的工具和方法，即時提升工作計劃的效率
● 讓學員掌握執(zhí)行和檢查的技能，掌控計劃執(zhí)行的成果
● 讓學員掌握班組管理工作思路與必要工作方法
第一講、目標管理的起源與意義
一、德魯克思想介紹
1、
講授：管理大師彼得.德魯克個人生平
A、個人生平
B、大師39本書籍介紹
2、德魯克思想精典思想
A、戰(zhàn)略管理精典五問
B、企業(yè)管理八大目標
3. 德魯克重要管理觀點
A、管理的基本認知
B、管理者五項核心工作
問題討論一：什么是管理
二、目標管理企業(yè)運用發(fā)展過程
第二講：目標管理實施
一、目標管理概述
1、目標管理的由來
現場演練：目標管理的七個故事課堂訓練
2、什么是目標管理
課堂練習&互動思考：管理目的與目標區(qū)別
3、目標設定與分解方法
現場演練：目標分解
4、制定目標計劃時系統思考方式
課堂練習&互動思考：豐田神圖法
二、目標制定方法
1、制定目標計劃時常見工具
2、三大目標制定工具練習
工具一：幫你明確目的認清目標的模型工具：PORT
工具二：幫你合理制定目標的模型工具：RSQC
工具三：幫你驗證目標可行性的模型工具：SMART
3、目標制定的七大步驟
4、目標管理方法
目標管理方法一：目標管理“控制十要訣“
管理方法二：目標管理中應避免的十個問題
5、如何讓員工接受目標管理
課堂練習&互動思考：何為真正的目標？
萃取成果：三大目標工具（PORT、RSQC、SMART）
萃取成果：管理者每周工作計劃表制定
第三講：計劃管理實施
一、計劃制定的理由
1、不愿意制定計劃的三大理由
2、制訂計劃的四大重要性
3、何謂計劃
4、計劃的種類
5、計劃的含義（目的?必要性）
視頻案例&互動思考：鳳姐訓話
二、計劃制定的方法
1、制定計劃的七個因素
2、制定計劃的六個步驟
制訂計劃的程序
課堂練習：新產品的生產
三、計劃檢查的方法
1、計劃檢查的四大原則
2、計劃檢查的四大步驟
3、檢查后改善六大步驟
課堂練習&互動思考：工作檢查開展方法？
萃取成果：工作檢查方法制定
本章節(jié)收獲工具：工作檢查表制定
本章節(jié)收獲工具：管理者每天工作計劃制定
第四講：績效目標的擬定與考核
一、績效目標的擬定
1、擬定績效目標的重要性
2、擬定績效目標五步法
3、擬定績效目標正確用詞
案例&互動思考：郵政署的績效目標
課堂練習&互動思考：WBS工作分解結構法
二、績效目標的考核
1、績效考核的六個原則
2、三種目標管理考核
3、績效考核的操作流程
4、績效考核的九個常見誤區(qū)
5、考核后公平公正的評價
案例&互動思考：績效期望不同的沖突
萃取成果：目標績效考核制定
本章節(jié)收獲工具：考核檢查表制定
課程作業(yè)與跟蹤（以下作業(yè)二十天完成）
作業(yè)一：連續(xù)兩周《每日工作記錄表》
作業(yè)三：一份豐田神圖分析表
作業(yè)四“一份目標制定七步驟
以上作業(yè)由企業(yè)快寄至老師家中。老師負責批改與點評！
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