1、 掌握ESG定義和相關(guān)概念；

2、 掌握ESG對(duì)公司及社會(huì)的深遠(yuǎn)影響；

3、 掌握環(huán)境、社會(huì)、治理相關(guān)議題的主要內(nèi)容；

4、 掌握如何進(jìn)行ESG數(shù)據(jù)收集和碳核算；

5、 掌握碳資產(chǎn)管理和碳金融相關(guān)工具及方法；

6、 掌握公司雙碳目標(biāo)落地實(shí)施七步法，了解ESG披露；

7、 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)ESG管理的理論和實(shí)踐操作，迅速的提高學(xué)員ESG管理水平，更好的助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙碳發(fā)展目標(biāo)。

8、 輸出工具：ESG落地實(shí)踐百寶工具箱

第一章 ESG啟蒙

1.     ESG的概念及發(fā)展脈絡(luò)

0.      

1.      

2.     相關(guān)議題

3.     ESG和CSR的關(guān)系

4.     ESG基礎(chǔ)知識(shí)

4.1     目標(biāo)：CSR，SDGS

4.2     通用標(biāo)準(zhǔn)：TCFD，GRI，SASB，CASS

4.3     上市公司：可持續(xù)發(fā)展報(bào)告-自律監(jiān)管指引

4.4     評(píng)級(jí)：MSCI，FTSE

第二章 氣候變化影響及ESG風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇

1.     氣候變化影響

1.1       COP xx

1.2       巴黎協(xié)定

1.3       30/60戰(zhàn)略

2.     ESG風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇

2.1       環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)

2.2       帶來機(jī)遇

2.3       行業(yè)細(xì)分視角

2.3.1         能源行業(yè)

2.3.2         消費(fèi)品行業(yè)

2.3.3         互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

2.3.4         交通行業(yè)

2.3.5         其他行業(yè)

分組討論：公司如何通過具體實(shí)踐促進(jìn)ESG發(fā)展？

第三章 環(huán)境、社會(huì)、公司治理主要議題

1.     環(huán)境

1.1     氣候變化

1.2     自然資源過度使用

1.3     污染及廢棄物

1.4     披露指標(biāo)（GRI,HK,CASS）

2.     社會(huì)

2.1     勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)

2.2     產(chǎn)品責(zé)任及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)

2.3     消除貧困

2.4     披露指標(biāo)（GRI,HK,CASS）

3.     治理

3.1     披露指標(biāo)（GRI,HK,CASS）

第四章 ESG數(shù)據(jù)收集及分析

1.     報(bào)告數(shù)據(jù)收集

1.1     外部數(shù)據(jù)

1.1.1 來源

1.1.2 獲取方法

1.2     內(nèi)部數(shù)據(jù)

1.2.1 范圍1.2.3的含義

1.2.2 范圍1.2.3碳排放數(shù)據(jù)（計(jì)算方法，收集標(biāo)準(zhǔn)）

【案例】某公司碳排放計(jì)算實(shí)例分析

1.2.3 環(huán)境其他數(shù)據(jù)

1.2.4 社會(huì)相關(guān)數(shù)據(jù)

1.2.5 治理數(shù)據(jù)

1.3     數(shù)據(jù)組織

1.3.1 數(shù)據(jù)來源分工

1.3.2 數(shù)據(jù)渠道

1.3.3 數(shù)據(jù)組織

2.     報(bào)告數(shù)據(jù)分析

2.1     數(shù)據(jù)分析方法

2.2     數(shù)據(jù)分析思路

第五章 ESG披露及報(bào)告

1.     報(bào)告應(yīng)有內(nèi)容

1.1     公司業(yè)務(wù)及組織

1.2     ESG管理

1.3     主體內(nèi)容

1.4     定量績效表

1.5     編制說明

1.6     其他

2.     報(bào)告披露要求

2.1     披露范圍

2.2     披露時(shí)間

2.3     披露途徑

第六章 碳核算

1          碳相關(guān)概念了解

1.1     碳匯

1.2     碳中和

1.3     碳資產(chǎn)

1.4     碳配額

1.5     碳交易

1.6     碳標(biāo)簽

1.      

2.      

3.      

2.     碳足跡核算與ESG范圍123的區(qū)別

1.   

2.   

2.1.  碳足跡核算的含義

2.2.  范圍1、2、3的含義

2.3.  主要區(qū)別

3.     碳足跡核算的意義

4.      

5.      

3.     ISO 14067，14064標(biāo)準(zhǔn)

3.1       標(biāo)準(zhǔn)主要條款解讀

4.     PAS 2050-2011

4.1       標(biāo)準(zhǔn)主要條款解讀

5.     溫室氣體核算體系WRI標(biāo)準(zhǔn)

6.     ISO 與PAS的區(qū)別

7.     碳核算認(rèn)證

模擬演練：老師提供背景，數(shù)據(jù)，模板，小組為單位完成碳足跡核算，設(shè)計(jì)并貼上小組專屬碳標(biāo)簽

第七章 碳目標(biāo)制定

1          碳目標(biāo)分類

1.1     不同行業(yè)碳目標(biāo)的區(qū)別

【案例分析】阿里巴巴，雀巢，寶武的碳目標(biāo)

2          制定碳目標(biāo)的步驟

3          ISO 14068碳中和

3.1     標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容介紹

3.2     碳中和聲明的要求

4          科學(xué)碳目標(biāo)SBTi

4.1     科學(xué)碳目標(biāo)介紹

4.2     設(shè)定關(guān)鍵要素

4.3     企業(yè)如何設(shè)定科學(xué)碳目標(biāo)

4.4     不同類型科學(xué)碳目標(biāo)的利弊

4.5     設(shè)定科學(xué)碳目標(biāo)的過程

4.6     聲明科學(xué)碳目標(biāo)的步驟

第八章 碳資產(chǎn)管理

1          碳資產(chǎn)分類

2          CCER及碳普惠

3          綠電

3.1     交易程序

3.2     交易趨勢及價(jià)格

4          綠證

4.1     綠證交易

4.2     國際與國內(nèi)綠證的區(qū)別

5          碳市場介紹

5.1     強(qiáng)制碳市場

5.2     自愿碳市場

5.3     國際碳市場

6          碳金融

6.1     狹義與廣義的區(qū)別

6.2     常見碳金融工具四種

6.3     其他碳金融工具四種

第九章 雙碳落地七步法

1.     戰(zhàn)略組織人員制度

1.1     認(rèn)知提升

1.2     戰(zhàn)略形成

1.3     戰(zhàn)略在分行層面落地

【案例】紫金礦業(yè)ESG戰(zhàn)略

1.4     治理層架構(gòu)

1.5     管理層架構(gòu)

1.6     人員配置

【案例】招商銀行ESG組織管理

2.     溝通及識(shí)別

2.1     確定利益相關(guān)方

2.2     初步議題確定

2.3     溝通方法

2.4     識(shí)別重要議題

2.5     識(shí)別邊界

【案例】伊利股份溝通及識(shí)別重要性議題

3.     碳盤點(diǎn)與碳核算

4.     碳目標(biāo)制定

【案例】茅臺(tái)的ESG目標(biāo)確定

5.     實(shí)施及績效

5.1     付諸實(shí)施

5.2     績效考核

【案例】紫金礦業(yè)ESG績效考核

6.     碳資產(chǎn)管理與碳金融

7.     報(bào)告及披露

7.1     報(bào)告一般內(nèi)容

7.2     報(bào)告披露要求

8.     各種報(bào)告導(dǎo)讀（可加入特定行業(yè)報(bào)告導(dǎo)讀）

8.1     國企-寶鋼股份

8.2     混合制企業(yè)-伊利股份

8.3     民企互聯(lián)網(wǎng)-阿里巴巴

8.4     跨國企業(yè)-紫金礦業(yè)

8.5     外企-蘋果

工作坊：小組為單位討論，結(jié)合公司實(shí)際和本職工作，如何落地雙碳路徑？