1、 掌握審計(jì)咨詢和評估發(fā)展及現(xiàn)狀；

2、 掌握審計(jì)咨詢的范圍和開展實(shí)施要點(diǎn)；

3、 掌握審計(jì)咨詢中管理工具的使用；

4、 掌握審計(jì)如何開展卓越績效評估；

5、 掌握審計(jì)如何開展內(nèi)控風(fēng)險合規(guī)管理咨詢；

6、 通過對本課程學(xué)習(xí)，使審計(jì)在公司內(nèi)盡快成為高參的角色，為公司發(fā)展助力。

第一章 背景介紹

1.     審計(jì)咨詢與評估目前發(fā)展?fàn)顩r

2.     標(biāo)桿企業(yè)開展介紹

第二章 咨詢（結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)講解）

1.     審計(jì)咨詢項(xiàng)目開展范圍

2.     咨詢項(xiàng)目組織

3.     咨詢項(xiàng)目實(shí)施

4.     咨詢項(xiàng)目溝通

5.     咨詢項(xiàng)目后續(xù)跟進(jìn)

6.     咨詢中管理工具的運(yùn)用

【案例】某公司咨詢實(shí)例

第三章 卓越績效評估準(zhǔn)則

1、 卓越績效模式背景及介紹

1.1     產(chǎn)生背景

1.2     各國質(zhì)量獎活動介紹

1.3     中國引入和應(yīng)用

2、 卓越績效準(zhǔn)則的理念和構(gòu)成

1      

2      

2.1     基本理念

2.2     基本結(jié)構(gòu)及其關(guān)系

3、 卓越績效準(zhǔn)則

1      

2      

3      

3.1     組織

3.2     領(lǐng)導(dǎo)

3.3     戰(zhàn)略

3.4     顧客與市場

3.5     資源

3.6     過程管理

3.7     測量分析和改進(jìn)

3.8     結(jié)果

第四章 卓越績效評估（結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)講解）

1.     評估要素及評分說明

2.     評估的組織

2.1     高層溝通

2.2     評估目的

2.3     評估組織

3.     評估的開展

3.1     組織的評估及舉例

3.2     領(lǐng)導(dǎo)的評估及舉例

3.3     戰(zhàn)略的評估及舉例

3.4     顧客與市場的評估及舉例

3.5     資源的評估及舉例

3.6     過程管理的評估及舉例

3.7     測量分析和改進(jìn)的評估及舉例

3.8     結(jié)果的評估及舉例

3.9     各要素如何勾稽評估

4.     如何評分

4.1     評分原則

4.2     各項(xiàng)目評分

5.     報告形式及內(nèi)容

5.1     報告形式

5.2     報告內(nèi)容

6.     報告分發(fā)

7.     改善推進(jìn)

7.1     高層溝通

7.2     改善推進(jìn)

第五章 具體管理業(yè)務(wù)咨詢

1.     如何從點(diǎn)到線到面的轉(zhuǎn)變

2.     具體開展步驟

2.1     迅速具有某業(yè)務(wù)先進(jìn)知識

2.2     跳出來看問題

2.3     善于借力

2.4     發(fā)揮協(xié)調(diào)推動作用

2.5     上善若水

【案例分析】某具體業(yè)務(wù)咨詢實(shí)例分析

第六章 內(nèi)控風(fēng)險合規(guī)法務(wù)管理咨詢

1.     COSO ERM 2017在公司的實(shí)施

1.1     快速掌握COSO ERM精髓

1.2     COSO ERM在企業(yè)如何應(yīng)用

【案例分析】COSO ERM在審計(jì)中的應(yīng)用

2.     風(fēng)險管理成熟度評估介紹

2.1     評估介紹

2.2     實(shí)例講解

【小組討論】如何在本企業(yè)開展咨詢和評估

3.     風(fēng)險內(nèi)控合規(guī)法務(wù)四合一體系

3.1     目標(biāo)

3.2     體系融合的具體方法

3.3     實(shí)例講解

【小組討論】如何在本企業(yè)開展四合一體系建設(shè)