● 系統(tǒng)性解讀企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型的方案,提升解決方案能力

● 能夠識(shí)別企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心痛點(diǎn)，反崗制定針對(duì)性解決方案

● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)拓?fù)錁?gòu)建方法，指導(dǎo)組織形成交付導(dǎo)向的敏捷團(tuán)隊(duì)

● 明晰業(yè)務(wù)、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)的斷點(diǎn),系統(tǒng)性指導(dǎo)縫合優(yōu)化組織協(xié)同

● 掌握文化建設(shè)的方法，推動(dòng)組織內(nèi)部的自我改進(jìn)形成生機(jī)性文化

● 掌握構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)指標(biāo),提升組織效率

課程體系：

課程大綱

第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題及系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型策略

一、數(shù)字化研發(fā)和敏捷轉(zhuǎn)型中的6大痛點(diǎn)

1. 缺乏穩(wěn)定運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，以資源池方式管理

2. 缺乏分層的項(xiàng)目管理機(jī)制

3. 缺乏業(yè)務(wù)與IT之間理想的協(xié)作模式

4. 缺乏驅(qū)動(dòng)改進(jìn)的科學(xué)度量體系

5. 缺乏無(wú)縫感的開(kāi)發(fā)者體驗(yàn)

6. 缺乏生機(jī)型的敏捷文化

二、縫合業(yè)務(wù)、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)斷點(diǎn)的轉(zhuǎn)型策略

——“1個(gè)基礎(chǔ)、2個(gè)循環(huán)、3個(gè)抓手”系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型方案

1. 團(tuán)隊(duì)拓?fù)湫迯?fù)斷點(diǎn)

——1個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的敏捷團(tuán)隊(duì)

2. 粘合“組織敏捷三角”斷線(xiàn)的3個(gè)抓手

——PMO、技術(shù)架構(gòu)委員會(huì)、開(kāi)發(fā)者體驗(yàn)平臺(tái)

3. 生機(jī)型文化

——2個(gè)內(nèi)外雙循環(huán)為組織嵌入持續(xù)改進(jìn)的DNA

研討：科技型組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中有哪些痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略?

第二講：1個(gè)基礎(chǔ)——通過(guò)團(tuán)隊(duì)拓?fù)湫迯?fù)斷點(diǎn)形成穩(wěn)定的敏捷團(tuán)隊(duì)交付業(yè)務(wù)價(jià)值

一、以穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)為1個(gè)基礎(chǔ)構(gòu)建組織

1. 以團(tuán)隊(duì)拓?fù)淠Ｐ筒鸱謭F(tuán)隊(duì)

1）價(jià)值流團(tuán)隊(duì)

2）平臺(tái)型團(tuán)隊(duì)

3）復(fù)雜型團(tuán)隊(duì)

4）高賦能型團(tuán)隊(duì)

2. 明確團(tuán)核心隊(duì)形和關(guān)鍵角色（鐵三角）

1）核心隊(duì)形：穩(wěn)定固定隊(duì)形，對(duì)產(chǎn)品長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的開(kāi)發(fā)運(yùn)維一體化團(tuán)隊(duì)

2）鐵三角：PO、PM、TL

視頻：三三制戰(zhàn)術(shù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)管理的啟發(fā)

3. 部落陣型逐漸演化建立部落鐵三角

部落鐵三角：TPO、TPM、TTL

研討：在規(guī)模化組織中如何進(jìn)行項(xiàng)目群治理和協(xié)同

4. 4個(gè)基礎(chǔ)敏捷的落地方式

1）選拔鐵三角種子專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)

2）實(shí)戰(zhàn)中貼身輔導(dǎo)關(guān)鍵角色

3）拆分業(yè)務(wù)形成固定穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)

4）以敏捷迭代作戰(zhàn)方式賦能團(tuán)隊(duì)

第三講：三個(gè)抓手——粘合組織斷線(xiàn)的PMO、技術(shù)架構(gòu)委員會(huì)、開(kāi)發(fā)者體驗(yàn)平臺(tái)

一、建立PMO：粘合“組織敏捷三角”中的“業(yè)務(wù)”和“團(tuán)隊(duì)”

1. 建立PMO明確職能

1）項(xiàng)目組合管理：專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施組合管理與專(zhuān)項(xiàng)價(jià)值成效衡量

2）質(zhì)量與流程審計(jì)

——定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與流程規(guī)范；對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行審計(jì)

3）團(tuán)隊(duì)賦能：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的精益、敏捷各項(xiàng)實(shí)踐的培訓(xùn)

4）工具鏈實(shí)施：規(guī)劃、建設(shè)DevOps統(tǒng)一端到端工具鏈

研討：PMO的類(lèi)型及響應(yīng)的職能有哪些?

2. 建立項(xiàng)目分層管理平衡高層決策與團(tuán)隊(duì)自主管理

1）戰(zhàn)略需求項(xiàng)目：立項(xiàng)決策

2）產(chǎn)品需求項(xiàng)目：業(yè)務(wù)決策

3）零星需求項(xiàng)目：團(tuán)隊(duì)自主決策

3. 差異化敏穩(wěn)產(chǎn)品交付模式

1）敏態(tài)模式：適用穩(wěn)定長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)

特征：對(duì)產(chǎn)品生命周期負(fù)載

運(yùn)作方式：scrum迭代交付

2）穩(wěn)態(tài)模式：適用項(xiàng)目外包、資源限制、后臺(tái)交易系統(tǒng)

特征：資源池管理

運(yùn)作模式：瀑布管控項(xiàng)目管理

研討：組織的產(chǎn)品交付是否有差異化的交付模式,如有考量哪些因素?

二、建立技術(shù)架構(gòu)委員會(huì)：粘合“組織敏捷三角”中的“業(yè)務(wù)”和“技術(shù)”

1. 建立技術(shù)架構(gòu)委員會(huì)明確職能

1）統(tǒng)一各典型技術(shù)棧的規(guī)范及最佳實(shí)踐

2）把握技術(shù)發(fā)展方向，規(guī)劃整體技術(shù)演進(jìn)路線(xiàn)圖

3）主導(dǎo)軟件系統(tǒng)的邊界劃分設(shè)計(jì)策略和規(guī)范

4）組織對(duì)各部落軟件系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)決策

2. 技術(shù)架構(gòu)委員落地方式

1）現(xiàn)有技術(shù)棧盤(pán)點(diǎn)建立技術(shù)雷達(dá)

2）制定規(guī)范以及最佳實(shí)踐指南

3）持續(xù)管理并償還技術(shù)債

4）將規(guī)范和最佳實(shí)踐固化到框架或平臺(tái)中

三、建立開(kāi)發(fā)者體驗(yàn)平臺(tái)一體化端到端平臺(tái)粘合為團(tuán)隊(duì)和技術(shù)

1. 升級(jí)開(kāi)發(fā)者體驗(yàn)減少工程摩擦力

1）持續(xù)集成流水線(xiàn)

2）優(yōu)化交付價(jià)值流中個(gè)系統(tǒng)集成

2. 價(jià)值流變化點(diǎn)控制

1）質(zhì)量門(mén)禁控制：合入代碼掃描

2）圍繞4KM度量改進(jìn)效能

第四講：兩個(gè)循環(huán)——內(nèi)外雙循環(huán)為組織嵌入持續(xù)改進(jìn)的DNA，建立生機(jī)性文化

一、內(nèi)循環(huán)持續(xù)改進(jìn)

1. 培養(yǎng)內(nèi)部改進(jìn)力量：SM、PM、TL

2. 構(gòu)建效能改進(jìn)度量體系

1）交付價(jià)值指標(biāo)

2）交付速率指標(biāo)

3）交付質(zhì)量指標(biāo)

4）交付能力指標(biāo)

案例：某科技企業(yè)的效能度量平臺(tái)與管理

二、外部循環(huán)影響力

——多方位的生機(jī)型文化形成轉(zhuǎn)型影響力

1）實(shí)踐社區(qū)：分享實(shí)踐

2）主題研討：改進(jìn)舉措

3）黑客馬拉松：激活創(chuàng)新

4）訓(xùn)站營(yíng)：擴(kuò)大種子規(guī)模

案例：分享轉(zhuǎn)型成效

【課程回顧、知識(shí)拍賣(mài)會(huì)、結(jié)業(yè)、祝福、合影】