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增加財務知識為管理服務—非財務人員的財務課程

參加對象：企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務人員

課程費用：電話咨詢

授課天數：1天

授課形式：內訓

聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

了解和掌握乃至運用會計的知識，不是財會部門自己的事情。

相反，相關工作人員應該做好財會知識的推廣和傳播。

這不是為了了解一門學科這么簡單，而是企業從戰略財務的角度看待財務工作的重要性的關鍵一步。

因此，做好非財務人員的業務溝通是當前企業必須要正視的重要的一個問題。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

學會和理解財務工作，了解財務團隊，加強與財務部門的溝通；
能夠基本了解財務核算和管理的基礎知識，能掌握讀懂財務報表的訣竅和秘密
促進公司各類管理信息傳遞的有效性；

課程大綱 COURSE OUTLINE

會計和財務概念導入
（認識財務從基礎開始，會計財務工作不簡單！）
基本會計和財務概念介紹
現代財務的職能和角色（會計/財務）
會計和財務的差別；
財務會計在現代企業中的重要作用；
企業管理過程中的常見財會支持工作

會計的原則和記賬
（會計如何工作？邏輯思維很重要，了解會計和財務邏輯是進入財會大門的敲門磚）
企業如何制定自己的會計政策
不能違反的會計原則？了解會計邏輯和一些技巧
財務為企業的預測和分析工作打下堅實的基礎

會計和財務報表的解讀
財務報表體系介紹：三大財務報表
資產負債表
你的公司值多少錢？
利用財務杠桿為企業發展壯大牟利
什么樣的資產負債結構才是合理的？
固定資產的作用
企業信用制度和應收賬款政策的關系
利潤表
利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節省？
企業利潤生長的土壤，如何培養營養豐富的土壤？
判斷利潤為企業帶來的效益---利潤質量的考量
現金流量表
現金為王，沒有現金，再多的利潤也會破產—現金對企業的重大影響
經營資金，籌資和投資的結構分析
診斷企業現金流---企業健康與否的晴雨表
內部管理報表
管理類報表的使用者，目的
管理類報表成為企業診斷自己健康與否的重要手段
管理類別報表的分類：

建設優秀的財務體系，為企業發展保駕護航
管理會計：管理會計和會計管理。管理會計做什么？
財務體系和流程建設
財務組織結構直接關系財務信息的傳遞
財務是個邏輯工作；財務流程的制訂直接關系會計和財務信息質量的控制
財務分析和對管理層的信息支持
為什么企業需要財務分析？財務重要的是進行預測而不是歷史的記錄；
杜邦財務分析系統介紹---告訴你一個真實的企業

財務控制
控制什么？
財務控制的主要內容：財務組織結構和構成控制；財務風險控制；