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上海威才企業管理咨詢有限公司
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在“十五五”規劃的時代背景下，建筑行業面臨著宏觀經濟和行業趨勢的變化，如城市更新、戰新產業發展、AI時代的沖擊、國家區域發展戰略調整以及城市運營等新情況。建筑企業需要重新審視自身的戰略管理，制定科學合理的“十五五”發展規劃，以適應市場變化，提升企業競爭力。本課程旨在幫助建筑企業相關人員掌握戰略管理的底層邏輯和規劃制定的方法，應對行業變革帶來的挑戰。
1、理解戰略管理概念、邏輯及與規劃的關系，明確制定和執行要點。
2、了解“十五五”行業趨勢，掌握應對戰略問題的思考方法和建議。
3、學會總體發展規劃制定程序和方法。
4、掌握專項、子規劃制定要點，支撐總體規劃。
5、掌握戰略執行與評估調整的管控要點。
6、通過交流分享拓寬思維。
一、戰略管理的底層邏輯
1、戰略管理的概念
2、戰略與規劃的關系
3、戰略管理的底層邏輯（站在未來看現在）
4、戰略制定要解決哪些問題
5、戰略執行要注意哪些問題
二、“十五五”期間若干戰略問題的思考與建議
1、“十五五”期間宏觀經濟與建筑行業發展趨勢
2、城市更新如何實現工程承包向產業服務轉型？
3、戰新產業給建筑業帶來哪些發展機遇？
4、AI時代將對工程企業帶來哪些影響？
5、國家區域發展戰略給建筑業帶來哪些影響？
6、城市運營對工程企業是機會還是挑戰？
三、總體發展規劃的制定程序和方法
1、規劃目標的分析與測算（分析指標、測算模型、目標確定）
2、業務定位與結構規劃
3、戰略市場布局規劃
4、資源配置規劃
5、重要戰略舉措
四、專項規劃和子規劃的制定
1、專項規劃（分職能專項規劃和業務專項規劃，是對總體發展規劃的細化和支撐）
2、子規劃（子企業發展規劃，是對總體發展規劃的分解和支撐）
五、戰略執行與評估調整
1、戰略執行管控要點
2、戰略評估管控要點
六、互動交流
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