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組織創新增長思維必需課 ——商業畫布創新實踐課

參加對象：所有企業的戰略層高管、創業型企業核心中高管理層、成熟型企業的產品經理及運營管理者等開發新業務的相關人員。為保證本課程各組現場推演成果的高質量，建議參訓人數在36人以下，如5-6組，每組6人

課程費用：電話咨詢

授課天數：2天

授課形式：內訓

聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

現今商業競爭已由產品和服務轉向商業模式。彼得·德魯克曾言：“今天企業之間的競爭已不是產品和服務，而是商業模式！”分析、診斷、設計和創新商業模式成為企業迫切需解決的重要問題。

過去的VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代未準確表達現代企業管理層在變幻莫測的困境中的真實感受，如變化感知和沖突困惑。RUPT（急速、不可預測、矛盾糾結）時代概念催生而生，時代變遷更嚴峻，企業管理層需有效領導組織進行創新、決策而不引發矛盾。

商業畫布通過可視化展示商業模式的創新方法，被斯坦福大學、哈佛大學等頂級商學院廣泛應用于為世界500強企業提供商業模式解決方案。商業畫布使商業邏輯一目了然，幫助學習者從商業模式創新的門外漢變為門內行。通過系統化學習九個模塊，全面理解商業本質，降低嘗試新商業模式失敗風險，提高成功概率。商業畫布不僅是一次性工具，在產品、運營中是持續關注的伙伴，成為日常工作的重要組成部分。

本課程培養企業商業模式分析、診斷、設計和創新能力。學習商業畫布方法，理解商業模式背后邏輯，快速識別企業痛點并提供解決方案。深入研究商業畫布九個模塊，掌握繪制和分析技巧，系統調整和優化商業模式。課程結束后，學員將具備獨立分析和創新商業模式的能力，幫助企業在RUPT時代獲取競爭優勢。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

課程收益：

● 通過畫布工具培養系統思維和價值思維，提升商業創新增長思維

● 分析商業模式面臨的風險，理解企業所面臨的內外部環境

● 結合案例梳理企業的商業模式并發掘可能的創新增長點

● 通過現場多輪的小組商業模式迭代演練提升實踐能力

● 實現同組織內所有關鍵伙伴的商業語言和商業模式同頻

課程方式：30%系統概念+30%實例分析+40%實戰演練，有效融合“互動啟發+理論概念+工具方法+案例分享+實例實戰”五種授課形式

課程模型：

課程方法工具：

章節	管理方法工具
商業模式與商業畫布基本認知	商業模式畫布九大模塊詳解
商業模式邏輯解析與風險分析	商業模式風險四維分析法
探尋商業模式創新的機會路徑	驅動商業模式創新機會五路徑法