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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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項目經理并非是完全意義上的職業(yè)經理人，可是在項目管理中，項目經理確起著無可替代的作用，實踐證明：項目能否成功，將系項目經理與一身。因此，如何能使自己成為一名合格的項目經理，項目經理應該具備哪些知識以及具備什么樣的素質，從本課程中可以找到答案。
◆ 讓學員理解如何成為一名合格的項目經理
◆ 理解項目經理應該承擔起哪些關鍵的工作
◆ 學習項目經理如何管理項目團隊
◆ 理解掌握項目經理的基本管理和商務技能要求
◆ 掌握主流的項目管理知識體系
◆ 建立起項目管理的思維
◆ 深入理解項目經理管理作用的領域
◆ 通過學習掌握項目管理工具和方法解決實際問題
◆ 通過學習培訓提升項目管理核心軟技能
一、活動開班(講話、分組、規(guī)則)
1. 開班的領導講話 5 mins
2. 引導員或老師組織學員分組，定組名，口號
3. 明確課堂規(guī)則
二、項目管理思維和價值觀導入
1. 認識項目管理的五個維度
2. 理解項目的價值管理/項目價值識別
3. 如何建立項目管理思維
4. 項目管理思維的展開和作用
三、如何成為一名高效的項目經理
1. 管理與領導項目
2. 管理項目利害關系者
3. 項目經理的主要的工作
4. 案例：如何在實戰(zhàn)中做利害關系者分析
5. 建立個人能力品牌和影響
6. 項目經理的核心素質模型
7. 如何發(fā)揮項目經理的領導力
8. 高效項目經理的品質
9. 項目環(huán)境建設
10. 職業(yè)道德與項目管理
11. 項目管理工具和技術的使用
12. 案例：如何選擇項目經理
四、管理項目團隊（上）
1. 團隊建設的五階段模型
2. 影響團隊發(fā)展的環(huán)境因素
3. 【案例】：項目經理如何管理團隊
4. 建立高績效的項目團隊
5. 召開項目會議
6. 創(chuàng)建共同愿景、管理項目獎勵系統(tǒng)
7. 如何進行團隊的績效評價和管理
五、管理項目團隊（下）
1. 案例：項目團隊如何召開有效的會議
2. 管理團隊中的沖突、喚起團隊活力
3. 案例：項目經理如何解決團隊中的沖突
4. 如何調動和有效管理團隊
5. 管理客戶關系的記錄
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