1. 通過學(xué)習(xí)，可以識別研發(fā)項目管理和通用項目管理關(guān)系，以及包括內(nèi)容的主要過程與領(lǐng)域，能夠陳述5大基本過程和10大知識領(lǐng)域主要內(nèi)容。

2. 通過學(xué)習(xí)，借助案例研討和演練，能夠說明研發(fā)項目成敗的關(guān)鍵因素，同時能夠列舉規(guī)避研發(fā)項目失敗的一些典型的方法。

3. 通過學(xué)習(xí)研發(fā)項目管理模式與實踐，可以識別出產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度緩慢、質(zhì)量不佳的主要問題，能夠應(yīng)用項目管理重要工具分析和解決項目管理中的主要問題。

4. 通過學(xué)習(xí)，借助課程案例和模板，能夠制定項目啟動的一些流程和模板，能夠應(yīng)用和優(yōu)化項目啟動的方法和流程。

5. 通過學(xué)習(xí)，能夠使用項目計劃和監(jiān)控的方法加快項目進(jìn)度，有效的使用項目進(jìn)度控制的方法，監(jiān)控項目進(jìn)度。

6. 通過學(xué)習(xí)，提高項目經(jīng)理技術(shù)工具與管理技巧應(yīng)用的熟練程度。通過本課程后續(xù)的五三一行動計劃，落實到位，項目管理工作效率提升。 

7. 通過學(xué)習(xí)，借助溝通模型和案例，能夠提高項目團隊溝通意識和溝通技巧，增進(jìn)團隊交流，化解成員沖突，提高團隊績效。

模塊一、IPD結(jié)構(gòu)化流程與項目管理的融合

1. IPD產(chǎn)品研發(fā)團隊（PDT）的構(gòu)成

1）貫穿全流程的產(chǎn)品研發(fā)團隊的構(gòu)成

2）產(chǎn)品研發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)

3）如何保證產(chǎn)品研發(fā)團隊高效運作

2. IPD各階段流程概述

1) 概念階段流程

2) 計劃階段流程

3) 開發(fā)階段流程

4) 驗證階段流程

5) 發(fā)布階段流程

6) 生命周期階段流程

3. 產(chǎn)品研發(fā)的過程的項目管理概述

1）項目經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進(jìn)展

2）產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關(guān)系

3）產(chǎn)品研發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理

4. IPD結(jié)構(gòu)化流程和項目管理流程的對應(yīng)關(guān)系

模塊二、項目管理特性與成敗因素

1. 研發(fā)項目管理VS通用項目管理

2. VUCA時代項目管理的重大挑戰(zhàn)：三角制約和六角制約

3. 項目管理5大過程10大知識領(lǐng)域概況

4. 項目管理10大知識領(lǐng)域基本認(rèn)知

5. 項目管理進(jìn)階路徑和發(fā)展歷程

6. 分享：H公司項目管理發(fā)展歷程

7. 美國管理技術(shù)大學(xué)關(guān)于項目成敗的調(diào)查數(shù)據(jù)

8. 項目成敗評價4象限

9. 案例研討：A公司產(chǎn)品開發(fā)項目失敗的原因分析

1) 現(xiàn)場演練，

2) 分析并理解產(chǎn)品開發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素

3) 項目成敗到底誰負(fù)責(zé)？

模塊三、 項目啟動要素與程序

1. 案例研討：項目立項階段研發(fā)項目管理面臨哪些重大挑戰(zhàn)？

2. 失敗的開端：“奇葩”項目種種

3. 制定項目章程

1) 項目章程基礎(chǔ)認(rèn)知

2) 項目章程12要素

3) 項目章程編寫6原則

4) 模板分享：某通信產(chǎn)品項目章程

5) 模板分享：某公司芯片產(chǎn)品研發(fā)項目流程

4. 識別干系人

1) 干系人屬性

2) 案例：某通信產(chǎn)品項目識別干系人流程

3) 干系人需求與期望

4) 干系人管理策略

5. 模板分享：項目任務(wù)開發(fā)書

6. 演練：學(xué)員選所在公司典型項目，擬制產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書

7. 項目任務(wù)書4W2H

8. 項目開工會

1) 如何開好項目開工會

2) 開工會議程、開工會管理技巧

模塊四、項目范圍管理與項目計劃的制定

1. 范圍管理

1) 收集需求：挖掘真實需求； $APPEALS分析方法及實例

2) 定義范圍：模板-項目范圍說明書

3) 演練：選取學(xué)員公司產(chǎn)品編寫項目范圍說明書

4) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：復(fù)雜問題簡單化

5) WBS分層邏輯與分解原則

6) 模板分享：某產(chǎn)品研發(fā)WBS分解與WBS詞典

7) 范圍基準(zhǔn)

2. 時間管理

1) 定義活動與活動排序

2) 活動邏輯關(guān)系表達(dá)5種

3) 排列工作包順序

4) 排列活動順序

5) 模板分享：某公司排列活動順序流程

6) 估算活動資源

7) 活動優(yōu)先級、工作優(yōu)先級和資源動態(tài)平衡

8) 管道管理和資源動態(tài)平衡

9) 模板分享：某項目資源分析

10) 案例分享：某IT公司資源分解結(jié)構(gòu)

11) 估算活動歷時

12) 估算活動持續(xù)時間的人員和步驟

13) 進(jìn)度計劃中的時間參數(shù)、工期估計常用方法——比較法、專家法（Wideband Delphi）、三點法（Pert Sizing）、推測法介紹

14) 計劃評審技術(shù)、PERT圖、PERT示例——關(guān)鍵路徑法CPM介紹和示例練習(xí)

15) 制定進(jìn)度計劃：

1) 制定進(jìn)度計劃流程

2) 確定工作之間的邏輯和組織關(guān)系

3) 案例分享：某通信產(chǎn)品進(jìn)度計劃

4) 演練：學(xué)員選取產(chǎn)品制定產(chǎn)品某一階段進(jìn)度計劃

3. 成本管理

?

1) 估算成本，制定預(yù)算

2) 模板分享：某項目估算成本與制定預(yù)算樣例

3) 成本預(yù)算前提假設(shè)

4) 成本預(yù)算的最佳工具：資源計劃與甘特圖結(jié)合計算

5) 案例：某通信產(chǎn)品成本管理改善

4. 溝通管理：規(guī)劃溝通的編制流程

1) 績效輔導(dǎo)貫穿績效管理的始終：績效輔導(dǎo)方式、類型、結(jié)果、沖突處理

2) 項目溝通管理的目的與功能

a) 溝通的種類與方式

b) 有效溝通的障礙/約哈里窗

c) 情景模擬：項目工作出了問題，如何解決？

5. 風(fēng)險管理

1) 規(guī)劃風(fēng)險管理

2) 識別風(fēng)險

3) 實施定性風(fēng)險分析

4) 實施定量風(fēng)險分析

5) 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

6) 模板分享：某公司項目風(fēng)險管理操作指導(dǎo)書

模塊五、管控到位：研發(fā)項目管理之項目執(zhí)行和控制

1. 項目控制路線圖

2. 計劃控制的主要手段：常見七種

3. 項目經(jīng)理一天都做哪些事情？定海神針——計劃控制

4. 項目控制手段

1) 項目報告機制，雙螺旋匯報

2) 項目會議、會議內(nèi)容與程序

3) 問題受理和升級機制

4) 項目成熟度分析

5) 項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移跟蹤

6) 項目審計

7) 項目基線控制

5. 變更管理

1) 變更管理工作流程

2) 應(yīng)用配置管理系統(tǒng)，包括變更控制過程

6. 工作任務(wù)管理之工作日志、個人周報：高效的會議與糟糕的會議

7. 項目匯報機制

1) 四種團隊關(guān)聯(lián)匯報、分層匯報機制

2) 項目管理部月報編制和匯報演練

3) 模擬演練：某項目匯報演練

模塊六、收官完整：研發(fā)項目管理之項目收尾

1. 項目收尾主要工作

2. 項目回顧

3. 項目的成員評價

4. 績效審查：項目交付件確認(rèn)，客戶驗收（內(nèi)部客戶、外部客戶）

5. 經(jīng)驗提煉和固化

課程收尾：回顧總結(jié)，疑難解答，五三一行動計劃