◆ 精通財(cái)務(wù)報(bào)表：通過獨(dú)創(chuàng)的、很受市場(chǎng)歡迎的、顛覆式的財(cái)務(wù)報(bào)表制作法，不用任何記憶、輕輕松松完全掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

◆ 從財(cái)務(wù)分析看出企業(yè)存在的問題和改善的方向

◆ 培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理思維，增加收入，控制成本、費(fèi)用和稅負(fù)，把控風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

◆ 熟悉籌資安排、掌握投資評(píng)估

◆ 用行業(yè)對(duì)標(biāo)上市公司最新財(cái)務(wù)報(bào)表作為素材，實(shí)用、中等難度、多類別的考題綜合測(cè)試學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的全面掌握程度，保證學(xué)員全部合格，90%的學(xué)員90分以上，授課效果“可驗(yàn)證”

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表框架、勾稽關(guān)系、報(bào)表制作

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表框架

2. 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表之間勾稽關(guān)系

3. 財(cái)務(wù)報(bào)表制作

實(shí)操人工演練：財(cái)務(wù)報(bào)表速成秘訣—— 1 小時(shí)搞定財(cái)務(wù)三張表，告別死記硬背，讓你真正懂財(cái)務(wù)！

根據(jù)企業(yè)所有日常運(yùn)作的交易（股東注資、銀行借貸、采購商品、購置汽車、購買股票、銷售商品、管理人員工資、銷售廣告、辦公室租金、出售股票、收回部分欠款及部分欠款收不回來、存貨價(jià)格下跌、企業(yè)分紅等），輕輕松松、不用任何記憶編制出資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。同時(shí)，透徹理解每個(gè)交易對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益）、經(jīng)營狀況（收入、成本、費(fèi)用、利潤）、現(xiàn)金流狀況的影響。

第二講：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析

1. 流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、非流動(dòng)負(fù)債、股東權(quán)益科目解讀

2. 什么樣的資產(chǎn)才是“好”資產(chǎn)？什么樣的負(fù)債是“好”負(fù)債？沒有負(fù)債就好嗎？高負(fù)債就一定不好嗎？

3. 融資期限與投資期限的錯(cuò)配：短債長投、長債短投

4. 三種營運(yùn)資本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

5. 營運(yùn)能力分析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率

6. 短期償債能力、長期償債能力分析

7. 企業(yè)的實(shí)力、商業(yè)模式、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)哪里看？

案例：公司近期需要支付大額債務(wù)，但賬面資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有哪些措施可以應(yīng)付資金短缺？

案例：交易所對(duì)康美藥業(yè)年報(bào)的質(zhì)詢：負(fù)債率過高、短債長投、利息費(fèi)用高于凈利潤、償債壓力巨大，公司有何應(yīng)對(duì)措施？

從康美藥業(yè)公司的現(xiàn)有回復(fù)分析管理者的思路。應(yīng)該如何“正向”處理債務(wù)危機(jī)？

案例：供應(yīng)商提供的現(xiàn)金折扣是否接受？什么條件下可以接受？需要考慮的因素有哪些？

案例：廣汽集團(tuán)VS中國聯(lián)通的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

第三講：利潤表解讀與分析

1. 收入、成本、費(fèi)用等科目解讀

2. 收入分析

3. 銷售定價(jià)策略：變動(dòng)成本法、完全成本法、市場(chǎng)分析法

4. 增加收入的途徑：產(chǎn)品、市場(chǎng)戰(zhàn)略組合

5. 客戶信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6. 成本、費(fèi)用本質(zhì)區(qū)別是什么？

7. 為什么毛利率重要？毛利率與銷售量有關(guān)系？毛利率變化的驅(qū)動(dòng)因素是什么？

8. 如何透過收入、成本的驅(qū)動(dòng)因素測(cè)算評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)？

9. 為什么公司很賺錢，但賬上卻沒錢？什么樣的利潤才是“好”利潤？如何透過利潤表分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位？

10. 提升企業(yè)盈利能力途徑有哪些？

案例：公司現(xiàn)正處于虧損狀態(tài)，如何可能扭虧為盈或少虧？

案例：康佳彩電的利潤質(zhì)量分析

實(shí)操演練：使用盈利驅(qū)動(dòng)樹工具，改善企業(yè)的經(jīng)營成果   

第四講：現(xiàn)金流量表解讀與分析

1. 現(xiàn)金流解讀：經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為正、負(fù)數(shù)各表示什么？正、負(fù)數(shù)誰好？投資活動(dòng)現(xiàn)金流、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流又是什么情形呢？哪個(gè)現(xiàn)金流是“核心”現(xiàn)金流？

2. 持有現(xiàn)金多好還是少好？ 

3. 獲取現(xiàn)金能力指標(biāo)分析

4. 如何透過存貨、應(yīng)收賬款管理改善現(xiàn)金流？

5. 如何通過現(xiàn)金流判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

案例：半導(dǎo)體顯示器龍頭企業(yè)——京東方科技集團(tuán)運(yùn)營分析

1. 從財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)和對(duì)未來的啟示

2. 解讀運(yùn)營能力指標(biāo)、成長能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

案例：從貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款、負(fù)債率、毛利、凈利潤等方面評(píng)價(jià)公司的運(yùn)營表現(xiàn)。盈利不好是因?yàn)橘M(fèi)用太高還是可能其他原因？

案例：公司為什么收入大幅增加，資金鏈卻斷裂？具體的現(xiàn)金流怎么測(cè)算？

實(shí)操演練：最新行業(yè)對(duì)標(biāo)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表問答比賽

實(shí)操演練：利用AI工具對(duì)多家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析比較，出具包含評(píng)價(jià)各自企業(yè)做的比較好或比較差的方面，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等的可視化財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營分析報(bào)告

第五講：財(cái)務(wù)分析——杜邦分析法

1. 什么指標(biāo)評(píng)價(jià)公司總體表現(xiàn)比較合適？

2. 凈資產(chǎn)收益率的“三駕馬車”分析：盈利能力、運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)杠桿

3. 盈利能力、運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)杠桿如何搭配才能達(dá)成凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)？

4. 開源節(jié)流、降本增效如何分別影響盈利能力、運(yùn)營能力？

5. 盈利能力、運(yùn)營能力取決于商業(yè)模式？

案例：比亞迪VS上汽集團(tuán)：從盈利能力、運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)杠桿評(píng)價(jià)各自優(yōu)劣及總體表現(xiàn)

案例：公司凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)如何在各部門拆解？

實(shí)操演練：利用AI工具進(jìn)行ROE 因素法分析

實(shí)操演練：企業(yè)經(jīng)營模擬小沙盤   

第六講：本量利分析

1. 盈虧臨界點(diǎn)銷售量、銷售額

2. 保利銷售量、銷售額

案例：加盟品牌服裝店的盈虧平衡點(diǎn)及保利潤點(diǎn)分析

第七講：成本、費(fèi)用管控

1. 成本的多維視角：直接成本VS間接成本、固定成本VS變動(dòng)成本

2. 成本的隱藏角落：沉沒成本、機(jī)會(huì)成本、隱形成本

3. 研發(fā)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售及售后環(huán)節(jié)的成本管控

4. 銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的管控

5. 成本、費(fèi)用差異分析：歸屬原因及整改措施 

6. 作業(yè)成本法：錯(cuò)誤的成本分?jǐn)倢?dǎo)致虧損的產(chǎn)品被誤認(rèn)為是盈利產(chǎn)品，越生產(chǎn)虧損越多！

案例：豐田公司的JIT 體系及SRM 系統(tǒng)

案例：直接材料、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

案例：禮品公司共有收入 80 萬元，成本費(fèi)用90 萬元，其中包括 40 萬元固定費(fèi)用，預(yù)計(jì)未來 25年經(jīng)營狀況都是如此。該禮品公司是否要繼續(xù)經(jīng)營？有哪些因素要考慮？

案例：公司產(chǎn)品單位成本 100 元，新訂單單價(jià) 95 元，是否可以接受該訂單？需要考慮哪些因素？

案例：公司董事長對(duì)下屬工廠送來的財(cái)務(wù)報(bào)表感到困惑，為什么今年收入比去年上升很多，材料成本、人工成本、費(fèi)用沒有什么變化，但利潤卻下降了！什么原因呢？

案例：公司生產(chǎn)2種產(chǎn)品，一種產(chǎn)品主要由智能制造設(shè)備完成，另一種產(chǎn)品主要由手工加工設(shè)備完成。設(shè)備折舊等制造費(fèi)用如何在這2種產(chǎn)品之間分?jǐn)偙容^合理？    

第八講：全面預(yù)算管理

1. 預(yù)算管理的重要性：戰(zhàn)略執(zhí)行工具、資源配置手段、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、績效管理依據(jù)

2. 預(yù)算管理的本質(zhì)：全方位、全過程、全員參與

3. 預(yù)算組織體系設(shè)置：決策機(jī)構(gòu)、日常機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)控機(jī)構(gòu)、考評(píng)機(jī)構(gòu)

4. 全面預(yù)算目標(biāo)的確定

1）戰(zhàn)略分析

2）確定預(yù)算目標(biāo)及拆解（平衡計(jì)分卡應(yīng)用）

5. 全面預(yù)算的編制

1）預(yù)算編制程序——上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總

2）預(yù)算編制方法：零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

3）預(yù)算編制：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、長期投資預(yù)算、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

6. 全面預(yù)算的執(zhí)行、控制和調(diào)整

1）預(yù)算控制方法

2）預(yù)算調(diào)整

7. 全面預(yù)算的分析與考核

1）預(yù)算分析報(bào)告內(nèi)容

2）業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與考核

案例：中國華能的預(yù)算控制

案例：寧德時(shí)代、美的考核方案的利弊分析

案例：利用AI 工具 做比亞迪集團(tuán)戰(zhàn)略的SWOT 分析       

案例：華為全面預(yù)算關(guān)鍵性指標(biāo)（ KPI） 設(shè)置          

實(shí)操演練：應(yīng)用平衡計(jì)分卡拆解年度經(jīng)營目標(biāo)        

實(shí)操演練：先手工、后AI工具編制資金預(yù)算（含業(yè)務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算），讓學(xué)員掌握如何一步步“調(diào)教”AI，最終輸出正確的結(jié)果            

第九講：企業(yè)主要稅種與稅負(fù)管控

1. 增值稅

2  企業(yè)所得稅

第十講：投資、融資決策

1. 籌資方案選擇：短期資金 VS長期資金、內(nèi)部融資 VS 外部融資、債務(wù)融資 VS 股權(quán)融資，企業(yè)如何抉擇？ 

2. 投資需要考慮的因素有哪些？資金成本直接作為折現(xiàn)率的誤區(qū)在哪？

案例：公司需要額外一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，購置VS租賃？一手VS二手？怎么測(cè)算？

案例：物業(yè)公司推出物業(yè)管理費(fèi)優(yōu)惠方案的投資分析

物業(yè)公司推出小區(qū)業(yè)主一次性繳納每12個(gè)月物業(yè)管理費(fèi)可以免1個(gè)月物管費(fèi)

1. 業(yè)主角度：方案是否有吸引力？愿意接受一次性最多繳納多少個(gè)月物管費(fèi)？有什么風(fēng)險(xiǎn)要考慮？

2. 物業(yè)公司角度：推出此方案是否合理？物業(yè)費(fèi)一次性繳納月數(shù)需要“封頂”嗎？

實(shí)操演練：先手工、后AI工具對(duì)中低端護(hù)膚品企業(yè)擬新建一條高端護(hù)膚品生產(chǎn)線的可行性分析                                                              

第十一講：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 內(nèi)部控制概述

2. 舞弊三角型理論

3. 預(yù)防性控制（事前控制）VS檢查性控制（事后控制）

4. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)

1）業(yè)務(wù)流程

2）常見風(fēng)險(xiǎn)

3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：關(guān)鍵控制點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的KPI考核、職責(zé)分離

課程回顧、答疑、總結(jié)