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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛:
企業(yè)運營效率低,運營成本高,運營成本不可控;
基層管理人員能力不足,執(zhí)行力差;
生產(chǎn)效率低,品質(zhì)管理差,訂單準交率低,庫存成本高;
運營計劃外支出多,利潤達不到預期。
組織,速度和規(guī)模間的匹配力不足,企業(yè)難以做的更大,走的更遠。
背后的原因:
管理系統(tǒng)不完善不健全,依賴于人的經(jīng)驗,個部門負責人缺乏成本控制能力;
中基層管理成本意識不足,欠缺主動控制成本的行為和意識;
欠缺科學的先進的成本控制理念和管理工具的加持和武裝
本次課程,范老師將多年運營管理咨詢,幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升生產(chǎn)運營成本控制水平,實現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具,用深入淺出的方法,沉浸式的方式交給學員,使學員能夠?qū)W之能用,用之有效,助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸,實現(xiàn)成本可控、利潤倍增。
◆ 對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進行全面的分析和診斷,明確改善和優(yōu)化的方向和路徑;
◆ 掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力,推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制;
◆ 建立企業(yè)的運營管理管理的行動預算,如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃;
◆ 建立企業(yè)總體目標和各部門的目標,使得運營管理行動支持達成財務預算預算,如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃;
◆ 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合的手段;
◆ 課程現(xiàn)場制定行動改善計劃,課后跟蹤行動落實,追蹤學習成果;
◆ 課程兩大目標:幫企業(yè)賺錢(提升效率,降低庫存,減少生產(chǎn)成本);更好的服務客戶(持續(xù)降低成本,給企業(yè)帶來更大利潤)
一、全員成本意識
1、認識成本的類別
2、成本和利潤的關(guān)系
3、各級部門對于成本和利潤的貢獻
二、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
1、產(chǎn)品BOM
2、什么是VA(產(chǎn)品附加值)
3、VA在產(chǎn)品總值的占比
4、企業(yè)如何界定產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)年度預算與各產(chǎn)品(各部門)的預算關(guān)系
1、企業(yè)年度預算
2、各產(chǎn)品(各部門)的年度預算
3、企業(yè)整體預算的審核與通過
4、月度/季度預算追蹤和調(diào)整
5、結(jié)合預算實施結(jié)果的獎勵制度
四、為達成企業(yè)年度預算,企業(yè)運營中各部門如何認知自身價值目標
1、由企業(yè)年度預算導出年度運營目標
2、各產(chǎn)品(各部門)根據(jù)年度預算和企業(yè)年度目標創(chuàng)建各部門目標
3、為達成目標,各部門制定行動計劃
4、月度/季度行動計劃追蹤
5、結(jié)合預算實施結(jié)果和目標達成的結(jié)果制定獎勵制度
五、案例分享&現(xiàn)場輔導

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