◆ 分享專家多年的顧問經驗和成功案例；

◆ 如何防止設備故障，提高設備綜合效率；

◆ 幫助學員領悟設備管理的TPM運動、自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)的基本思路及技巧;

◆ 讓設備徹底得到改善，不再影響我們的生產計劃；

◆ 學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法，提高設備的性能；

◆ 促進企業(yè)目標的實現：零災害、零故障、零不良、零浪費    

第一部分：TPM概述

1. TPM基本概念；

2. TPM的起源和發(fā)展

3. TPM的目標

4. 設備管理的誤區(qū)

5. 預防哲學

6. 設備三級診斷流程

第二部分設備目標管理與綜合效率改善

1. 設備零故障管理和改善

◇ TPM三大哲學思想

◇ 故障定義和種類

◇ 設備微缺陷成長理論

◇ 設備故障原因分析

◇ 設備劣化對策

◇ 查找和清除“六源”活動

◇ 實現“0”故障的五大對策

? 圖表案例：設備的可視化管理

? 圖表案例：設備重要度評價

? 圖表案例：設備故障等級

? 圖表案例：設備– 年保全計劃 

2. 設備目標管理和評價指標體系建設

◇ 影響設備效率的六大損失

◇ 設備綜合效率—OEE

◇ 設備專業(yè)保全主要指標MTBF/MTTR

? MTTR/MTBF(“S”公司案例)

? 設備可視化管理用表-停機時間記錄

第三部分：TPM之兩大基石

1. 設備5S管理

◇ 5S的定義、主要內容； 

2. 設備改善圈--TPM小組團隊活動焦點改善活動

◇ Tpm小組活動運作流程

第四部分TPM活動主要體系和階段內容—八大支柱

1. 自主保全

◇ 自主保全的定義

◇ 整理.整頓

◇ 初期清掃

◇ 發(fā)生源.困難部位改善對策

◇ 制訂基準書

◇ 總點檢；

◇ 自主點檢

◇ 自主管理

2、個別改善（課題改善）

◇ 個別改善的定義和目的

◇ 主題活動的分類和內容

◇ 主題活動開展的計劃

◇ 個別改善展開的12步法

◇ 優(yōu)秀焦點改善課題案例分享

3、專業(yè)保全(計劃保全)

◇ 專業(yè)保全活動的概要

◇ 設備3M 活動

◇ 計劃保全的基本框架和分類

◇ 計劃保全活動的推進程序和活動內容

4、 初期管理

◇  認識“設備的生命周期”

◇  設備故障浴盆Bath Tub 曲線

◇  初期管理的主要措施—魚骨圖分析

5、 質量改善

◇ 5M1E管理

◇ FMEA潛在失效模式和影響分析

◇ 5Why分析

◇ 防錯防呆法

6、 環(huán)境安全

◇ 安全的定義和內容

7、事務改善

8、人才培養(yǎng)

◇ OJT：（On the Job Trainning）在職訓

第五部分：設備PM分析手法應用

1. ＰＭ分析概要

2. 物理分析時常見的錯誤

3. 預防性檢修

4. ＰＭ分析表

第六部分：精益維修管理，提升維修效率

 精益化管理與維修效率

◇ 流程設計和改善

◇ 動作分析：消滅動作浪費

◇ 標準化作業(yè)

第七部分：設備全生命周期管理

1. 設備設計預防管理

◇ 防錯防呆設計

◇ 4M1E設計考慮（事前、事中、事后）

2. 初期管理

◇ 認識“設備的生命周期”

◇ 設備故障浴盆Bath Tub 曲線

◇ 初期管理的主要措施—魚骨圖分析

3. 預防性檢修

◇ 檢修的主要發(fā)展模式

◇ 常見狀態(tài)監(jiān)測技術

4. 設備狀態(tài)管理

◇ 設備安全風險分析、評價與預防

◇ 狀態(tài)診斷流程

◇ 設備年度檢修管理

◇ TPM體系維修行為的規(guī)范化

◇ 工廠設備情報資料管理：

5. 備品備件管理

◇備件儲備品種的原則

◇備件清單3A原則的分類

◇備件庫存與定額管理

第八部分—TPM操作指南

1. TPM法

2. 故障地圖MAP的繪制

第九部分—如何成功的推進TPM活動

1. TPM導入的12階段

2. TPM活動方針和目標的確定

TPM樣板區(qū)的推進