◆ 了解一套最先進(jìn)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法論，打破傳統(tǒng)思維的禁錮

◆ 掌握創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維五步法工具，實(shí)操應(yīng)用到日常工作和項(xiàng)目中，提升工作績(jī)效

◆ 賦能企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新思維實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青

◆ 運(yùn)用創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維到組織中，授人以漁，用創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維管理組織，提升組織效能

◆ 幫助企業(yè)節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)成本，更快的找到解決方案，提升效率，贏得用戶(hù)的青睞

◆ 學(xué)會(huì)處理工作中棘手的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，特別是在后疫情時(shí)代，用穩(wěn)定的內(nèi)核應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)

一、企業(yè)在后疫情時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)是什么？

1、產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系

◆ 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

◆ 用戶(hù)擁有決對(duì)的選擇權(quán)

2、消費(fèi)人群發(fā)生了變化，我們進(jìn)入了Z世代，用創(chuàng)新的方式去了解你的用戶(hù)

◆ Z世代成為消費(fèi)主力軍

◆ 消費(fèi)行為方式發(fā)生了改變：線(xiàn)上消費(fèi)（直播間）,“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”

◆ 用戶(hù)需求的變化：不再是單點(diǎn)，而是全方位，復(fù)雜多變

案例+互動(dòng)

二、什么是企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)？

創(chuàng)新需要滿(mǎn)足哪幾個(gè)維度

◆ 企業(yè)創(chuàng)新著手起點(diǎn)

◆ 產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代，如何通過(guò)創(chuàng)新幫助企業(yè)升級(jí)

案例+互動(dòng)

三、企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的突破口在哪里？

1、用戶(hù)需求

2、用戶(hù)需求的本質(zhì)和價(jià)值

3、企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品/新服務(wù)的突破口是挖掘用戶(hù)的需求

案例+互動(dòng)

四、思維提升----創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維

1、什么是創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維

2、創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維五步方法論

3、創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維這套工具和方法論都幫助了誰(shuí)

4、運(yùn)用領(lǐng)域

5、企業(yè)打造創(chuàng)新思維文化的價(jià)值

6、創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的原則

五、創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法的應(yīng)用：案例+互動(dòng)

1、你了解你的用戶(hù)嗎？

◆ 與用戶(hù)共情，洞察用戶(hù)需求

◆ 共情的原則

2、如何界定用戶(hù)需求？

◆ 冰山模型

◆ 怎樣才能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)？

3、什么才是一個(gè)好的頭腦風(fēng)暴？

◆ 頭腦風(fēng)暴的原則

◆ 你了解什么是 Yes and 和 Yes but嗎？

◆ 頭腦風(fēng)暴的方法和應(yīng)用流程

4、如何以最低成本最快的速度做一個(gè)產(chǎn)品原型？

◆ 了解一下MVP

◆ 制作產(chǎn)品原型的方法

5、你知道做產(chǎn)品測(cè)試最有效的方式嗎？

◆ 測(cè)試的原則

◆ 測(cè)試的方法

六、跨部門(mén)合作----共創(chuàng)，共贏

1、共創(chuàng)的原則

2、 共創(chuàng)不是一個(gè)人或者一群人拍腦袋

3、共創(chuàng)，企業(yè)創(chuàng)新的鑰匙

4、共創(chuàng)需要物理空間和心理空間

案例+互動(dòng)