掌握常見的思維方法，熟練運(yùn)用

 掌握問題分析的模型與問題解決的拓展流程、方法

第一講： 認(rèn)知思維

1. 創(chuàng)新思維的來源

2. 課程定位與問題匯總

3. 企業(yè)管理者的需求

4. 本課程的學(xué)習(xí)原則

第二講：創(chuàng)新者的窘境與突破

一、延續(xù)創(chuàng)新還是顛覆式創(chuàng)新

二、沖破舊思維的障礙

1．小測(cè)試

2．常見的定式思維

活動(dòng)：案例分析

三、既有的創(chuàng)新性思維形式

1. 靈感思維         2. 聯(lián)想思維       3. 想像思維

4．超前思維         5. 發(fā)散思維       6. 求異思維

7. 逆向思維        

四、常用創(chuàng)新工具

練習(xí)及情景訓(xùn)練。

五、圖形化創(chuàng)新工具

六、團(tuán)體性創(chuàng)新工具

第三講： 轉(zhuǎn)換思路，向強(qiáng)者學(xué)習(xí)解決問題的邏輯

一、去洞悉問題的本質(zhì)

1. The Question Behind The Question.

2. 經(jīng)典案例剖析

3. 荒野法則與科學(xué)思考

二、讓構(gòu)想大量涌現(xiàn)

1. 思維的自由延展

2. 覆蓋邊緣的方法溯源

3. 喚起結(jié)構(gòu)性表現(xiàn)

案例練習(xí)

4. 革命性突破前的思維基礎(chǔ)

5. 思維的輻射與突破

6. 思考的觸發(fā)器

7、邁過創(chuàng)新思維前行路上的“坑”

三、轉(zhuǎn)換橋思維在解決問題創(chuàng)新思考上的運(yùn)用

1. 基本原理

1) 非此即彼

2) 亦此亦彼

3) 互利共贏

2. 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

案例練習(xí)：Problem Solving的思維天橋

第四講：解決問題的模型與實(shí)現(xiàn)路徑

一、什么是問題

1. 背景——

2. 范圍——

3. 利益——

4. 角色——

5. 標(biāo)準(zhǔn)——

三、解決問題的模型；

1. 完美大三角

2. 系統(tǒng)思考四方向

-看原理

-看變化

-看邏輯

-看隱藏

四、視野與格局

五、解決問題的論域——為企業(yè)尋找出路

1. 定義：對(duì)象、論域、準(zhǔn)則

2. 增刪變換、擴(kuò)縮變換、組分變換、復(fù)制變換

3、練習(xí)固化：一家糖廠的困境

六、大腦中的算法

與、 或、 積、極、 逆具體場(chǎng)景應(yīng)用

第五講： 實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新—與企業(yè)實(shí)際的問題解決相結(jié)合

一、 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容

    企業(yè)必須以開拓和改革的精神對(duì)待自我變革，這體現(xiàn)在：

    產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng)新 、組織與制度創(chuàng)新 、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新

二、   建筑行業(yè)創(chuàng)新案例

    建筑行業(yè)告別了高增長(zhǎng)階段，增速連續(xù) 9 年放緩。同時(shí)也存在行業(yè)用工難、工人老齡化嚴(yán)重，工程質(zhì)量要求持續(xù)提升，以及建筑企業(yè)利潤(rùn)率低，市場(chǎng)分配不均衡等問題。7%的龍頭企業(yè)占據(jù)了 70%的市場(chǎng)份額。因此，我們建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

創(chuàng)新目標(biāo)：

施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施感知

圍繞業(yè)務(wù)，精細(xì)管理

智能決策，全面掌控

技術(shù)創(chuàng)新：

-通過BIM技術(shù)

-通過LOT技術(shù)

-通過BI技術(shù)

三、 公司營(yíng)銷創(chuàng)新案例：

1. 背景介紹

2. 問題分析

3. 思維變換；

4. 方案運(yùn)作

5. 方案策劃與評(píng)價(jià)

6. 方案實(shí)施

三、策劃問題案例

1. 目標(biāo)確定

2. 建立模型

3. 資源共軛分析

4. 不相容問題拓展

5. 方法與應(yīng)用

四、決策管理問題案例

1. 信息收集的重要性

2. 創(chuàng)新路徑選擇

3. 流程與形式

4. 組合與評(píng)價(jià)

5. 實(shí)際操作與矛盾處理

五、交發(fā)集團(tuán)案例

1. 產(chǎn)品的定位

2. 創(chuàng)新點(diǎn)確定在“場(chǎng)”的服務(wù)外延輻射

3. 門店內(nèi)的策略

4. 推廣

5. 矛盾處理

注：可根據(jù)客戶行業(yè)特點(diǎn)調(diào)整案例