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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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核心管理者在企業(yè)中的作用不言而喻，但隨著時(shí)間的推移，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中得過且過和小富即安的管理者也不少，這是企業(yè)的管理者缺乏經(jīng)營意識(shí)導(dǎo)致的。德魯克說：人人都是 CEO！說的就是經(jīng)營意識(shí)。當(dāng)下企業(yè)所面對(duì)的是一個(gè)競爭空前激烈的環(huán)境，核心管理層的懈怠，將是團(tuán)隊(duì)最嚴(yán)重的災(zāi)難。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革，是現(xiàn)代企業(yè)最嚴(yán)峻的課題。如果管理者沒有經(jīng)營意識(shí)與戰(zhàn)略管理能力，那么團(tuán)隊(duì)就沒有了凝聚力和動(dòng)力，不斷的加強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，是我們組織建設(shè)中的永恒課題。
基于經(jīng)營意識(shí)的戰(zhàn)略管理訓(xùn)練是經(jīng)營意識(shí)落地的關(guān)鍵，這是一個(gè)漫長而艱巨的過程，但他也是一個(gè)企業(yè)百年基業(yè)的基礎(chǔ)。
● 清晰經(jīng)營意識(shí)的重要性，明確經(jīng)營意識(shí)發(fā)展的方向。
● 了解現(xiàn)代企業(yè)管理下的管理思維邏輯。
● 掌握戰(zhàn)略分析的理念與工具。
● 學(xué)習(xí)并運(yùn)用戰(zhàn)略決策的工具與方法。
● 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本邏輯與方法。
● 學(xué)習(xí)和掌握在戰(zhàn)略下的關(guān)鍵目標(biāo)解構(gòu)。
第一講：現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)下的管理思維
1. 組織的方向：戰(zhàn)略----價(jià)值傳遞
2. 組織的基礎(chǔ)：執(zhí)行----結(jié)果導(dǎo)向
3. 組織的進(jìn)階：領(lǐng)導(dǎo)----凝心聚力
4. 組織的產(chǎn)物：文化----百年基業(yè)
第二講：戰(zhàn)略概念
1. 戰(zhàn)略的概念
2. 戰(zhàn)略的特征
3. 為什么需要戰(zhàn)略
4. 公司戰(zhàn)略的體系和層次
5. 戰(zhàn)略性管理的過程
第三講：戰(zhàn)略分析
1. PEST分析
2. 波特五力分析
3. 價(jià)值鏈（價(jià)值突破分析）
4. 資源與能力
5. 核心競爭力
6. 業(yè)務(wù)動(dòng)機(jī)分析
第四講：戰(zhàn)略決策
1. 內(nèi)外環(huán)境結(jié)合的SWOT分析
2. 業(yè)務(wù)投資組合分析
3. 波士頓矩陣
4. GE矩陣
第五講：戰(zhàn)略規(guī)劃
研討：戰(zhàn)略規(guī)劃回答什么問題？
1. 高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃是執(zhí)行的關(guān)鍵
2. 持續(xù)增長的三個(gè)關(guān)鍵
3. 差距分析不透的根因
4. 差距分析的關(guān)鍵步驟
分析：為什么找不到增長的機(jī)會(huì)？
5. 理清增長機(jī)會(huì)的方法論
6. 增長路徑的分析與解決
7. 戰(zhàn)略規(guī)劃工具
第六講：關(guān)鍵目標(biāo)的提煉與制定
1. KPI系統(tǒng)
2. OKR系統(tǒng)
3. BSC系統(tǒng)
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