DFMEA培訓(xùn) | 產(chǎn)品設(shè)計失效模式與影響分析
全球市場競爭的焦點已從單純的成本與效率轉(zhuǎn)向了以質(zhì)量、可靠性和創(chuàng)新為核心的綜合能力。
2025/05/14
人力資源培訓(xùn) | 三支柱體系（COE?BP?SSC）深度解析
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與業(yè)務(wù)需求的不斷變化，從高層管理者到基層職員，對人力資源管理工作都寄予了新的期望。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
1. 人力資源管理的新趨勢
‐ 人力資源面臨的挑戰(zhàn)
‐ 人力資源管理的演進(jìn)
‐ 戰(zhàn)略人力資源管理
‐ 人力資源管理的新定位
2. HR三支柱概述
‐ 什么是HR三支柱
‐ HR三支柱之間的關(guān)系
‐ 三支柱轉(zhuǎn)型下的HR組織架構(gòu)
3. HRBP的角色定位與實現(xiàn)
‐ HRBP的角色與職責(zé)
‐ HRBP在企業(yè)中的形式
‐ 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型
‐ HR的三類工作
‐ 需求層次
‐ 將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措
‐ 識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作
‐ 影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
4. 如何設(shè)計與實施HRCOE功能
‐ HRCOE概述
‐ HRCOE的角色定位與職責(zé)
‐ HRC0E在企業(yè)中的地位
‐ HRC0E落地實施路徑
5. 如何設(shè)計與實施HRSSC的功能
‐ HRSSC概述
‐ HRSSC組織結(jié)構(gòu)及運作架構(gòu)
‐ HRSSC在企業(yè)中的地位
‐ HRSSC的角色與職責(zé)
‐ 如何構(gòu)建高效的HRSSC
本期重點
Focus
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