現(xiàn)任：安徽省小中企業(yè)服務(wù)中心丨董事長

曾任：國有城投公司 | 董事長兼總經(jīng)理

曾任：華夏幸福基業(yè)股份有限公司（上市公司） | 招商總經(jīng)理

曾任：安徽廬江高新區(qū)管理委員會（政府部門）丨黨委委員、副主任

100+個招投標(biāo)主導(dǎo)實操者：曾為安徽省現(xiàn)代城市建設(shè)投資有限公司、山東祥城投資集團、安徽省小中企業(yè)管理服務(wù)有限公司、合肥工大共達(dá)檢測有限公司、安徽建工檢測集團有限公司等企業(yè)主導(dǎo)招投標(biāo)全流程開展，并成功中標(biāo)（累計涉及金額：300+億元）

近百家企業(yè)招投標(biāo)領(lǐng)域特聘講師：曾為石家莊路橋等國有企業(yè)、鎮(zhèn)江二院等醫(yī)院、大眾安徽等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計授課100+場，授課學(xué)員近5000人。

多項專業(yè)證書的持有者：卓越績效評審員資格證、高級投融資管理師、環(huán)境保護高級工程師、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工程師、固廢處置高級工程師

案例驅(qū)動，沉浸式實戰(zhàn)教學(xué)：王振華老師的課堂以真實項目為藍(lán)本，將招投標(biāo)領(lǐng)域的復(fù)雜問題轉(zhuǎn)化為生動案例。從政府部門的外貿(mào)突破，到企業(yè)大型招標(biāo)項目的成功轉(zhuǎn)型，他通過深度拆解經(jīng)典案例，以場景還原、決策復(fù)盤等方式，帶領(lǐng)學(xué)員深入學(xué)習(xí)招投標(biāo)全流程的破局之道，真正實現(xiàn)“以案例講方法，以實戰(zhàn)促學(xué)習(xí)”。

多維互動，激活課堂參與感：運用“頭腦風(fēng)暴+小組對抗+情景模擬”的立體互動教學(xué)法。針對不同行業(yè)課程需求，設(shè)計圍標(biāo)串標(biāo)模擬應(yīng)對、供應(yīng)商談判角色扮演等特色環(huán)節(jié)，引導(dǎo)學(xué)員在激烈的思維碰撞與實操演練中，深入理解招投標(biāo)策略；

工具賦能，打造實操“武器庫”：依托獨創(chuàng)的招投標(biāo)分析工具，為學(xué)員提供實用方法論。從風(fēng)險識別到供應(yīng)商評估，深入講解工具設(shè)計邏輯與應(yīng)用場景，并結(jié)合企業(yè)實際需求，指導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場演練，幫助學(xué)員將工具轉(zhuǎn)化為招投標(biāo)工作中的實用技能，助力解決實際業(yè)務(wù)難題；

擅長領(lǐng)域：

招標(biāo)采購、風(fēng)險控制、中標(biāo)率提升策略、國企市場化轉(zhuǎn)型及合規(guī)化管理等

主講課程：

《干事不出事——招標(biāo)采購實操及風(fēng)險防控》

《行穩(wěn)致遠(yuǎn)——虛假貿(mào)易十不準(zhǔn)深度解析實務(wù)》

《壓倉之石——國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理與全流程實操》

《智贏投標(biāo)——風(fēng)險可控前提下提高項目中標(biāo)率的實戰(zhàn)策略》

《機遇與挑戰(zhàn)——機電產(chǎn)品國際招投標(biāo)理論與實踐及風(fēng)險防控》

《破局?立規(guī)?增效——衛(wèi)健系統(tǒng)招標(biāo)采購合規(guī)化管理實務(wù)》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

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王老師深耕專業(yè)領(lǐng)域20年，是招投標(biāo)領(lǐng)域集政策解讀、實戰(zhàn)操盤、培訓(xùn)賦能于一體的復(fù)合型專家，曾服務(wù)過政府部門、上市企業(yè)、國有企業(yè)與公共服務(wù)平臺，以卓越成果與豐富經(jīng)驗成為獲得企業(yè)的一致好評；

——在企業(yè)招投標(biāo)中不斷實現(xiàn)破局，是用數(shù)據(jù)說話的“實戰(zhàn)王者”——

在安徽省廬江縣商務(wù)局任職時，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造外貿(mào)進出口總額年均35%+的爆炸式增長！連續(xù)兩年外貿(mào)進出口業(yè)績增幅全市前列，拿下“年度優(yōu)秀團隊獎”；通過建立“企業(yè)需求清單-政策匹配庫-市場拓展路線圖”的外貿(mào)服務(wù)體系，幫助當(dāng)?shù)?0余家中小企業(yè)打開國際市場。

在安徽、山東兩大國企集團任職期間，面對安置房項目招標(biāo)遺留的合同糾紛、質(zhì)量隱患等問題，他組建專項小組，通過重新評估招標(biāo)流程、建立風(fēng)險補償機制，3個月內(nèi)完成12個爛尾項目的盤活，為政府節(jié)省財政支出超8000萬元，實現(xiàn)兩家企業(yè)從年均虧損3000萬到盈利1.2億元的跨越式轉(zhuǎn)型。

為山東德州自來水廠集團公司設(shè)計《國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理》方案，結(jié)合國企采購?fù)袋c，提出“三重一大”決策機制與電子化招標(biāo)平臺結(jié)合的解決方案，促使當(dāng)年企業(yè)招標(biāo)投訴率下降75%。

——在招投標(biāo)領(lǐng)域中不斷尋求創(chuàng)新，是顛覆傳統(tǒng)的“方法論發(fā)明家”——

獨創(chuàng)“招投標(biāo)風(fēng)險九宮格分析法”“供應(yīng)商動態(tài)評估矩陣”等5大實戰(zhàn)工具，將復(fù)雜問題拆解為可落地的“傻瓜式”操作步驟，曾用于某建筑企業(yè)中，促使企業(yè)在參與大型項目投標(biāo)前，提前識別并規(guī)避8項潛在風(fēng)險，最終成功中標(biāo)。

在安徽、山東兩大國企集團任職期間，主導(dǎo)大健康產(chǎn)業(yè)園項目招標(biāo)，他創(chuàng)新采用“技術(shù)標(biāo)+商務(wù)標(biāo)雙軌評審機制”，引入第三方專業(yè)機構(gòu)參與資質(zhì)審查，成功篩選出5家行業(yè)頭部企業(yè)，項目落地后帶動區(qū)域就業(yè)超2000人，年產(chǎn)值突破15億元；

部分授課案例： 

安徽省16個地市40個縣區(qū)單位

鎮(zhèn)江第二人民醫(yī)院

石家莊路橋公司

山東德州自來水廠集團公司

安德利百貨股份有限公司

華夏幸福基業(yè)股份有限公司

安徽現(xiàn)代城市建設(shè)投資集團公司

山東濟寧祥城投資集團

安徽省小中企業(yè)管理服務(wù)

合肥工大共達(dá)檢測有限公司

安徽建工檢測集團有限公司等