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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
吳老師
上海威才咨詢 | 綜合管理實戰(zhàn)專家
講師介紹TRAINER INTRODUCTION
20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
北京創(chuàng)業(yè)酵母、哈啰出行等多家企業(yè)的創(chuàng)始人之一
基本信息
常駐城市：中國杭州
專注領(lǐng)域：角色認知 | 領(lǐng)導力 | 目標計劃 | 新員工管理
所屬類別：資深講師
講師咨詢
4006-900-901
shwczx@shwczx.com
17717312667
微信咨詢注明來意
周一至周日8:00~17:30
職業(yè)履歷WORD EXPERIENCE
曾任：阿里巴巴 | B2B鐵軍+銷售主管
曾任：嘉興智淘網(wǎng)絡科技有限公司 | CEO
曾任：北京藍馬車網(wǎng)絡技術(shù)有限公司 | CEO
曾任：北京創(chuàng)業(yè)酵母 | 杭州負責人
曾任：哈啰出行 | 組織與人才發(fā)展總監(jiān)
授課風格與特點INSTRUCTIONAL STYLE
◆ 邏輯引領(lǐng)，深入淺出：能夠?qū)碗s的知識體系進行拆解，再以清晰的脈絡呈現(xiàn)給學員。無論是深奧的理論還是繁瑣的案例，都能讓學員輕松跟上思路，快速掌握要點。
◆ 課堂幽默，寓教于樂：在授課過程中充滿激情，以飽滿的精神狀態(tài)和高昂的情緒感染學員，激發(fā)他們內(nèi)心對知識的渴望和對學習的熱情，使學員積極主動地投入到課程中。
◆ 互動教學，激發(fā)潛能：善于與學員建立良好的溝通和互動，以平等、友善的態(tài)度傾聽學員的想法和問題，并通過巧妙的啟發(fā)式提問，引導學員自主思考，共同探索知識的奧秘。
擅長領(lǐng)域Areas of expertise
擅長領(lǐng)域：
領(lǐng)導力、企業(yè)文化、戰(zhàn)略解碼、目標管理、問題解決、系統(tǒng)思維、輔導激勵、團隊協(xié)作沙盤、復盤、disc、溝通、阿里巴巴三板斧、銷售管理、引導技術(shù)、行動學習工作坊、結(jié)構(gòu)化思維系統(tǒng)思考、沖突管理、決策授權(quán)、跨部門溝通、高管教練、組織發(fā)展戰(zhàn)略管理、問題分析與解決、團隊建設、執(zhí)行力、劇本殺、角色認知……
主講課程：
課程類別 | 主講課程 |
管理與領(lǐng)導力類 | 《管理者的角色認知》《目標管理》《情境領(lǐng)導力》《優(yōu)勢領(lǐng)導力》、《DISC性格領(lǐng)導力與知人善用》《執(zhí)行力：四步提升法》等 |
溝通協(xié)作類 | 《因人而異高效溝通》《積極有效的向上管理》《沖突解決》、《激勵員工積極性》等 |
組織發(fā)展類 | 《文化變革與領(lǐng)導力》、《組織診斷六步法》、《高管6項組織能力》 |
行動學習 與管理沙盤 | 《系統(tǒng)思維：問題分析與解決工作坊》《戰(zhàn)略解碼工作坊》《復盤四步法》《七巧板-跨部門溝通協(xié)作》、《模擬聯(lián)合國（沙盤）》《戰(zhàn)國七雄（沙盤）》《使命愿景價值觀共創(chuàng)會》等 |
銷售管理類型 | 《因人而異的銷售》、《銷售團隊管理·三板斧》等 |
? 在企業(yè)團隊打造上：
——依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進行全面分析，提供定制化團隊建設管理方案，已為哈啰出行、創(chuàng)業(yè)酵母等數(shù)十家知名企業(yè)打造出具備高度專業(yè)能力和團隊精神的團隊。
? 在企業(yè)人才培養(yǎng)上：
——通過創(chuàng)建多層次的培訓體系以及開展管理層發(fā)展計劃，幫助哈啰、大搜車等多家企業(yè)提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)和團隊領(lǐng)導力，累計培訓10000+人。
? 在管理領(lǐng)域課程開發(fā)上：
——曾主導哈啰出行的新員工入職脫產(chǎn)項目，開發(fā)《使命愿景價值觀》課程，并擔任主講老師，累計100+場，人數(shù)7000+人。
——曾開發(fā)出《系統(tǒng)思維：問題分析與解決》《高績效團隊執(zhí)行力》《管理就是影響力》《管理者六堂課》等系列管理培訓課程，涵蓋問題解決、執(zhí)行力、管理溝通、團隊打造銷等多維度環(huán)節(jié)，累計授課100多場，培訓學員3000+人。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
吳老師20年來致力于企業(yè)實戰(zhàn)管理領(lǐng)域，擅長根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，從組織文化、管理體系、人才培育、組織培訓等角度進行全面分析，提供針對性解決方案。曾服務于阿里巴巴、哈啰出行、創(chuàng)業(yè)酵母等多家企業(yè)，實現(xiàn)有效管理和高效培育，提高企業(yè)核心競爭力。
在組織管理層面：為哈啰、創(chuàng)業(yè)酵母等企業(yè)搭建起多維度組織管理體系，實現(xiàn)團隊穩(wěn)步發(fā)展。
01-曾組建與管理阿里銷售團隊，包括團隊建設，員工激勵，建立高績效的銷售文化。設計并實施團隊銷售策略，實施精細化過程化管理，確保銷售目標達成。
02-老師曾成功幫助創(chuàng)業(yè)酵母期與杭州地區(qū)10多家公司建立商務合作關(guān)系，并提供定制化的企業(yè)管理解決方案。實現(xiàn)了組織培訓和業(yè)務管理、制度體系搭建項目的交付，項目交付滿意度高達98%。
03-老師作為哈羅出行創(chuàng)始高管之一，參與公司從初創(chuàng)到大規(guī)模成長的關(guān)鍵決策。成功搭建起了績效管理、人才培養(yǎng)、HRBP等多套完整的體系，助力公司從50人擴展至6000人。
在人才賦能層面：已成功為多家企業(yè)打造多元化人才培育體系，提升組織效能與專業(yè)賦能。
01-老師曾為阿里巴巴國際站、阿里巴巴中文站、菜鳥等企業(yè)開展《情境領(lǐng)導力》《DISC領(lǐng)導力》等領(lǐng)導力系列課程，累計授課100場，培訓學員3000+人次。
02-老師針對銷售崗位特殊性開發(fā)出多門銷售培訓課程，《因人而異的銷售管理》《銷售團隊的選用育留》《阿里巴巴銷售管理三板斧》等課程，助推多家企業(yè)的銷售業(yè)績增長30%以上。
服務客戶（部分）PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
IT互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴1688、阿里巴巴國際站、釘釘、菜鳥網(wǎng)絡、三七互娛、貝殼、獨立日、長沙紅杏林、工貓、同盾科技、大搜車、有贊、東圓軟件……
制造業(yè)：中國中車、上海振華重工、天津光電集團、太陽電纜股份、南孚電池、長富乳品、盛世科技、北京擎科生物、雅歌輝托斯、重慶青爾科技、上海嘉越展示設備、蘇州生科云選、浙江飛越機電、杭州森那美、三彩女裝、宏大高科、杭州華正新建材……
泛服務業(yè)：中石化集團、浙江海港集團、珠江水控集團、中電新能源、南方航空大連分公司、浙江石油、浙江航天信息、臺州水務、蘇州現(xiàn)代、太倉國際、福建海晟物業(yè)、杭州電力局、六零空間旅居、澎湃科技、廈門理居設計、美立方醫(yī)療美容醫(yī)院……
金融業(yè)：連連支付、興業(yè)銀行臺州支行、光大銀行、溫州浦發(fā)銀行、泰康人壽、金盛人壽、大眾保險……
