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上海威才企業管理咨詢有限公司
你們的企業是否存在以下問題:
管理者經常困惑:
◆ 現在的員工,沒責任心,能力差,什么事都得自己干!
◆ 現在年輕人真不得了,不敢管,一管就不干了!
◆ 有些老油條真不好對付,總是不管,對著干!
◆ 我沒有虧待手下,為什么他們總在抱怨?
◆ ……
基層員工也在抱怨:
◆ 遇到一位好領導如同中彩票,概率幾乎為零!
◆ 為什么領導們都不擔當,總讓我們背鍋?
◆ 領導們為什么總是高高在上很難接近?
◆ 最悲催的事情莫過于每天面對一位無能的領導!
◆ ……
領導力大師約翰·麥克斯維爾曾說過,“99%的領導力來自企業中層而不是頂層”。
換句話說,中層管理者的團隊領導力是組織能力的關鍵要素,如果中層管理者不具備領導能力,難以發揮承上啟下的作用,導致老板不滿意、員工不買賬。
本課程以中層管理者的團隊領導力提升為核心,引導管理者正確認識領導的核心要素,找到提升領導力的方法和策略,做到理性管事,感性用人。
本課程在設計上既保證權威性,又有落地性。權威性是以著名的領導力大師約翰·麥克斯維爾所提出的領導力五層級為理論基礎,結合企業常見的管理痛點和管理誤區,創新性地形成了領導力模型,分模塊、結構化地給出了領導力提升的思路、方法和工具。
1. 認知領導力的重要性并了解管理與領導的差異
2. 打破思維局限,端正用人理念,打破四個錯誤理解,掌握四種用人策略
3. 學會如何明確和共識團隊目標,掌握一套目標管理的工具體系
4. 學會教練下屬的兩套方法,全面提升團隊成員的勝任力
5. 學會激勵下屬的方法,從兩個維度,用四種方法激勵員工,提升團隊士氣
一、管理者為什么需要提升領導力
1、高績效團隊的前提條件
高度認可一致的目標
高能互補的成員
共同尊守的規則
有一位優秀的領導者
視頻案例:這只團隊出現了什么問題
2、新時代管理更需要領導力
領導力蓋子法則
AI時代團隊管理的四大挑戰
領導與管理差別
領導力的五個層次
領導者的五項能力修煉
職場案例:新管理模式帶來的信任危機
工具:領導力提升的五個方向
二、修煉一:如何識人用人,夯實團隊人才基礎
1、團隊的用人準則
用人要做到五個清楚
用人須規避的四個錯誤理念
團隊核心圈法則
情景模擬分析:如何用好這5名員工
2、不同人員的管理策略
四類人的情景管理
用好老員工的三個做到
案例分析:怎么與“刺頭”員工溝通
三、修煉二:如何引領前行,做好目標與計劃管理
1、管理者需要戰略思維
企業取勝的兩大核心要素:戰略
組織能力
目標管理的PDCA循環
讓團隊“力出一孔”的三個問題
案例:哪位經理的做法最可取
2、建立組織與個人雙贏的目標管理體系
建立個人發展與組織目標的關聯
員工職業規劃的“三定”法則
課堂練習:制定出挑戰性好目標
四、修煉三:如何教練培養,提升團隊業務能力
1、教練員的角色認知
高效管理需要教練領導力
團隊教練員的四個誤區
職場案例:一條闖禍的微信
2、提升團隊整體能力的要點
讓下屬得到成長:業務教練十六字方針
讓組織經驗不浪費:編講練化四步法
課堂練習:經驗萃取六步法
教練工具:GROW模型、教練溝通五步法
五、修煉四:如何激勵激發,提升工作意愿和團隊士氣
1、常用的激勵方法和策略
讓物質激勵更公平的四大法則
非物質激勵的十大策略(雙因素理論的應用)
科學反饋是性價比最高的激勵
小組共創:如何識別員工的激勵需求
工具分享:反饋的BIA和BID模型
2、營造團隊氛圍的方法
團隊士氣提升的四種策略
戰前動員五步法
視頻案例:某科技頭部企業戰前動員場景展示
課程總結

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