1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨詢有限公司
中科院心理研究所應用心理學碩士
中國模擬沙盤戰略發展中心認證講師
CSST沙盤認證講師(高級)
SPOT引導技術工作坊認證講師
康輝商學院五星級講師
曾被中央財經大學、北京第二外國語學院聘請為就業指導專家和校企合作顧問
曾任:中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁,分管人力資源板塊,分管互聯網科技公司與航旅公司業務
曾任:東勝中國人力資源總監兼運營總監
曾任:和君咨詢集團高級咨詢師
氣場足,重氛圍:軍人出身,基于十余年的軍旅磨練和養成,課堂氣場十足,嗓音洪亮,提振力強,能夠營造良好課堂氛圍,把學員們帶入一個積極向上的場域中。以學員為中心,有效地進行引導和互動,做到“不靠做游戲調動氛圍,不靠收手機約束紀律”
內容實,重落地:典型的實戰派講師,因從業經歷同時具備了國營、民營、港資等不同性質公司的從業經歷,內容充實不浮夸,案例貼切有場景,以解決問題為導向,做到案例入行、理念入腦、情景入心、工具入手,保證課程內容充實、干貨滿滿、實戰落地
多元化,重設計:六年咨詢式培訓經歷,養成良好問題分析習慣,主張“充分的課前溝通”,能夠以咨詢顧問的視角抓住企業的核心需求,給出有針對性的課程方案,精心設計客戶所需要的課程內容。同時通過案例討論、實戰工作坊、引導共創、情景模擬、課堂練習等多種方式進行授課,學員會有很強的代入感和體驗感。
一、通用管理課程
管理精進與領導力修煉課程(中高層)
管理精進-《從管理到領導的六項修煉》
領導行為強化-《卓越領導者的五項行為習慣》
領導能力進階-《領導力發展的五個層次(5P領導力)》
戰略落地體系-《上承戰略下接績效的目標管理(工作坊)》
組織能力提升-《打造高效執行的組織環境與文化》
二、中層管理者10堂必修課
管理意識養成-《由專業骨干到優秀管理者》
管理責任擔當-《管理者角色定位與勝任力提升》
結構化思維習慣-《高效問題分析與解決(工作坊)》
工作管理系統化-《目標與計劃執行》
工作協調能力-《高效溝通與跨部門協作(工作坊)》
執行體系建設-《由目標到成果的5R執行力》
夯實團隊基礎-《高績效團隊建設與賦能》
以領導力促執行力-《打造團隊執行力的5G法則》
人才培養能力-《工作授權與教練輔導》
團隊激發能力-《如何讓非物質激勵更有效》
職業化提升通用課程(中基層)
提升成果產出能力-《高效執行者的四項修煉》
提升溝通協作能力-《高效溝通的“望聞問達”》
提升資源整合能力-《如何提升非職權影響力》
提高向上補位能力-《如何做好向上管理與溝通》
提升綜合素養與競爭力-《高效能人士的七個習慣》
三、工作坊課程
《上承戰略下接績效的目標管理(工作坊)》
《目標管理與高效執行(工作坊)》
《目標管理與績效考核(工作坊)》
《戰略目標的分解與共識(工作坊)》
《高效溝通與跨部門協作(工作坊)》
《高效問題分析與解決(工作坊)》
《非人力資源經理的人力資源管理(工作坊)》
《企業人才培養與培訓體系建設(工作坊)》
四、MTP系列課程
《管理者綜合管理能力提升MTP(3天版)》
《管理者綜合管理能力提升MTP(5天版)》
《管理者綜合管理能力提升MTP(10天版)》
【實戰經驗】
在康輝旅游集團任職時,推動了集團組織體系改革,打造了O2O業務模式。
在國家混改政策要求下,牽頭優化了集團對全國子公司戰略管控的組織模式,建立了康輝集團的業務流程體系、人才培養體系、績效考核體系。同時主導了全國“資源共享平臺”建設,搭建網聯信息管理平臺,實現了產品共享,實現了全國康輝一盤棋的組織布局。 并作為康輝商學院首席講師,協助院長搭建了學院課程體系與管理體系。
在東勝中國任職時,全面推動了公司的標準化體系建設。在人力資源方面,從0到1搭建了公司目標管理與績效考核體系。
具體包括:創立了“四個一”的員工培養體系,“3721”新員工引導體系和“職位鏡子”勝任力評價體系等。在助力業務方面,聯合咨詢公司進行企業管理體系改革,搭建了企業流程管理系統、作業標準化系統,優化企業組織管控模式,為企業上市和規模化復制奠定了堅實的管理基礎。
兩年和君咨詢集團工作期間,先后負責或參考過人才培養體系搭建、績效管理體系搭建等項目10余次。積累了豐富的企業管理問題診斷、解析、指導以及方案提供經驗。
同時,基于咨詢師的經歷,王老師更能抓住企業管理問題的本質,找準突破口,設計更有針對性的培訓課程。
【培訓經驗】
管理技能與領導力提升培訓:累計服務300余家企業,包括中國航天科技集團、國家電網集團、中國海洋石油集團、中國鐵塔、中國移動等,涵蓋了央國企、民企及合資企業,學員平均滿意度95%,并為其中的20余家企業做過培訓轉化指導專家或領導力教練,先后為7家企業設計了干部素質模型或領導力模型。
目標管理(工作坊)培訓:累計服務40多家企業,包括中國核能集團、中國交通建設集團、中國船舶集團、北京大興機場、中國移動設計院等。近兩年來,此類課程的企業滿意度評價平均分接近100%。老師通過充分的課前溝通與調研,有針對性的課程內容設計,把企業存在的問題帶到課堂上高效地解決。通過培訓,有的企業從0到1搭建起了目標管理體系,有的企業打通了戰略落地的障礙,有的企業解決了目標不完善和目標不對齊的協同問題,有的企業在老師的指導下建立起了績效考核體系。
MTP體系課程培訓:累計為20多家企業,其中包括中國電建集團、中國工商銀行、中國石油集團、太平財險、青島啤酒等企業實施過MTP體系課程培訓,并協助培訓機構為企業設計MTP體系課程方案10余次。在MTP課程的設計與實施方面,老師能夠洞悉企業管理的問題,結合企業的戰略與人才發展規劃,有針對性地調整內容和深度,而不是簡單地復制。在課程實施中,能夠將傳統講授、反轉課堂、工作坊、沙盤模擬等多種形式運用起來,讓學員們感覺既豐富多彩,又實戰實用。
央企客戶及重點項目
中國航天科技集團:三院、九院干部綜合能力提升項目、拓普研究院中高層項目、中航工業301所
國家電網集團:冀北電力處長班、吉林電力青年骨干班
中國華能集團:華能蒙東高管班、華能置業中層班
中國核能集團:中核能源、同方知網
中國鐵路工程集團:新員工入職培訓、南方公司青年骨干班
中國交通建設集團:公規院處長班、公規院青年骨干班、中交中咨中層班、公路設計公司中高層領導班
中國建筑集團:中建二局中層班、中建三局中層及骨干班、中建八局儲備干部班
中國電建集團:貴陽設計院、北京設計院中層培訓,新員工培訓項目
中國船舶集團:風電公司中層領導力項目、青年骨干職業素養項目、中船海豐科技中高層管理能力提升
中國石油集團:長慶氣田中層班
中國工商銀行:北京工行朝陽支行、順義支行、東城支持管理干部提升,無錫工商青年干部班、南寧工商儲備干部班
其它國央企客戶
能源行業:中國海洋石油集團、石化能源、淮北礦業集團、北燃實業公司、白銀集團、西南水泥集團、協鑫新能源、鄭州藍天燃氣、河北建工燃料公司、山高新能源集團、神馳化工
金融銀行:無錫農行、福州農行、光大控股集團、徽商銀行、華夏銀行(北京)、衡陽工行、南通農商行、重慶秀山農行
保險行業:太平財險、平安人壽、中郵保險(河北)、人保財險(鄂爾多斯)、大地財險、陽光保險
高科技類:北京一輕研究院、中煤科技、七星華創、新華網、北京云控智行、北京有色金屬研究院、星箭科技
生產制造:中國鐵塔、北方車輛集團、宇通汽車、上海納鐵福傳動系統、凌云汽車零部件制造分公司、淅川減震器公司、云南順鑫鋁業、凱米拉化學
電子通訊:中國移動通信集團、聯通華盛、沈陽電信、中通服公司
航空服務:北京大興機場、長春龍嘉機場、無錫碩放機場、首都機場設備公司
規劃設計:中國移動設計院、中國水利設計院、成都通信設計院、中交水運研究院
建筑行業:北京建工集團、山東城建集團、黃河道橋集團、中鐵建設(山東)、中鐵建房、中建新科、十一化建
地產行業:中鐵地產投資、江蘇水利地產、中國保利集團(重慶)、北京望京產業園、石景山保險產業園、順鑫集團某地產公司、國投哈密實業集團、合肥長城置業
物業管理:保利物業、融通集團物業公司、蘇信置業物業公司
鋼鐵行業:陜西鋼鐵、華西鋼鐵、首鋼控股、南京鋼鐵
貨運物流:中國郵政(白城)、中國郵政(吉林)、安能控股、深業進智物流
農業行業:中糧集團、順鑫集團、江蘇農墾、北京南郊農場
醫藥行業:國藥集團、華東藥業、西安楊森、石藥集團、達安基因、廣州祈福醫院、美的和裕醫院
快消行業:青島啤酒、北京牛欄山、華潤怡寶、華潤啤酒
文旅行業:保利文旅、古北水鎮(中青旅控股)、峨眉山景區、常州恐龍園
事業單位:中科院植物所、濟南稅務局、國家信息安全中心(山東)、唐山人社局
民營企業客戶
能源行業:晉州新奧燃氣、東莞新奧燃氣、沁水新奧燃氣、淮北新奧燃氣、重山水泥
生產制造:利歐泵業、潯興拉鏈集團、拓新穩定設備公司、魯泰紡織集團、翼眠科技公司、卡佩希服裝、寧波江豐電子
綜合地產:廣州祈福集團、西部銀泰、青島瑞源集團、青島天泰金大地地產、河北駿才地產、寧波祥源控股(地產)、北京中融創源地產、廣西匯洋集團
互聯科技:維信諾科技集團、北京長城移動、北京微呼科技、北京兆芯電子、新華三集團(共2期)、北京樂享數科公司、福建正孚軟件公司、博創聯動科技、杭州蛛絲螞跡、光寶科技(臺資)
生物制藥:容大生物科技公司、
景區管理:海南分界州島景區
物業服務:河北衡美物業、河北金世界物業
專業咨詢:立信財務咨詢、華藝生態園林、河北恒方咨詢、河北恒信咨詢公司
農業綜合:新發地集團(東北公司)
餐飲行業:孔乙己餐飲
合資與外資
三星數據(西安)、海信日立(青島)、天津不二蛋白有限公司(日資)
方案索取
電 話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

微信咨詢:小威
項目定制