◆ 認知員工工作熱情的影響因素和領(lǐng)導(dǎo)力對團隊士氣的決定作用

◆ 掌握團隊機制建設(shè)的要點，構(gòu)建組織五維賦能體系（人才池、雙通道等）

◆ 獲得20+實戰(zhàn)工具包，熟練運用BIA激勵模型、GROW對話技術(shù)等工具，現(xiàn)場產(chǎn)出《團隊能量地圖》等成果物

◆ 提升團隊績效促進能力，通過標(biāo)桿設(shè)置、行動學(xué)習(xí)等機制，提升團隊目標(biāo)達成率提升30%+

◆ 學(xué)會新生代員工的激活方法，掌握心理契約構(gòu)建、情感賬戶管理等技術(shù)，降低核心人才流失率40%+

前言：領(lǐng)導(dǎo)力如何驅(qū)動團隊效能躍遷？

? 團隊士氣與領(lǐng)導(dǎo)力正相關(guān)性的底層邏輯

? 團隊?wèi)?zhàn)斗力三要素模型（能力×意愿×環(huán)境）

? 賦能式領(lǐng)導(dǎo)力五維突破模型

一、如何通過機制設(shè)計點燃員工成長希望？

1、 給希望：人才蓄水池建設(shè)機制

  人才池分層培養(yǎng)體系

  繼任者計劃實施路徑

案例：某名企"管培生彩虹計劃"

工具：蓄水池模型圖

2、 給標(biāo)尺：雙通道晉升體系構(gòu)建

  管理序列與技術(shù)序列并行的價值

  任職資格標(biāo)準可視化設(shè)計

工具：人才盤點九宮格+能力雷達圖
體驗活動："繼任者畫像"共創(chuàng)（各組用便利貼拼貼理想繼任者素質(zhì)模型）

3、 給路徑：個人發(fā)展加速器（IDP）

  職業(yè)發(fā)展GPS定位圖（三定法則）

  能力成長階梯可視化

工具：某銀行員工IDP模板方案

體驗活動：IDP設(shè)計工作坊（使用《職業(yè)發(fā)展畫布》工具現(xiàn)場設(shè)計）

二、怎樣讓技能培養(yǎng)轉(zhuǎn)化為自信資本？

1、 在崗帶教實戰(zhàn)密碼

  業(yè)務(wù)場景化訓(xùn)練十六字訣

  崗位經(jīng)驗萃取與復(fù)制四字訣（編講練化）

案例：某車企"師傅帶徒積分制"（帶教合格率從58%提升至92%）
工具：崗位經(jīng)驗萃取四維模板

2、 思維升級GROW模型

  教練式對話引導(dǎo)技術(shù)

  員工自主解決方案生成

案例：某經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展建議引導(dǎo)場景

體驗活動：針對真實管理難題進行GROW對話

3、 橫向賦能行動學(xué)習(xí)

  給員工橫向參與機會

  復(fù)盤迭代的螺旋式成長

案例：某醫(yī)藥企業(yè)"百日攻堅"活動中的跨部門參與機制

課堂演練：運用復(fù)盤四步法總結(jié)實戰(zhàn)經(jīng)驗

三、如何用挑戰(zhàn)性目標(biāo)激發(fā)團隊潛能？

1、 壓力轉(zhuǎn)化動力法則

  成就動機與挑戰(zhàn)性目標(biāo)

  正向壓力閾值管理

案例：字節(jié)跳動"OKR心跳機制"（目標(biāo)完成率提升至85%）

體驗活動：你選哪個靶子

2、 目標(biāo)階梯突破策略

  挑戰(zhàn)目標(biāo)四維談判法

  目標(biāo)視覺化推進看板

案例：美團"登山者計劃"目標(biāo)分解法

工具：四維談判法檢查清單（8大話術(shù)模板）

3、 標(biāo)桿挑戰(zhàn)機制設(shè)計

  標(biāo)桿挑戰(zhàn)與鯰魚效應(yīng)（內(nèi)外標(biāo)桿的結(jié)合）

  動態(tài)標(biāo)桿管理體系

體驗活動：標(biāo)桿案例速寫（各組快速制作標(biāo)桿案例故事板）

工具：啟發(fā)向標(biāo)桿看齊的八大話術(shù)

四、怎樣讓即時反饋成為動力催化劑？

1、 正向激勵BIA模型

  正向激勵的12把金鑰匙

  有效表揚的三維結(jié)構(gòu)

體驗活動：激勵卡片漂流（匿名撰寫并傳遞正向反饋卡片，選出最優(yōu)）

工具：三維表揚話術(shù)

2、 建設(shè)性反饋BID技術(shù)

  批評教育的雙軌路徑

  負向行為轉(zhuǎn)化策略

案例：指正與指責(zé)（尷尬的業(yè)績回看會）

課堂練習(xí)：反饋情景實驗室（處理"老員工消極怠工"）

3、 心理預(yù)期管理藝術(shù)

  習(xí)得性無助與羅森塔爾效應(yīng)

  團隊心理契約構(gòu)建（讓需求更透明）

視頻案例：叛逆的神童

工具：正面標(biāo)簽法（根據(jù)契約正向標(biāo)而非負面評價）

五、如何打造高能量場域點燃團隊激情？

1、 工作場域能量管理

  警惕職場中的“社會惰化現(xiàn)象”

  三時態(tài)氛圍塑造法

案例：字節(jié)跳動"能量站"設(shè)計

體驗活動："能量空間站"設(shè)計大賽（規(guī)劃理想辦公場景并闡述管理邏輯）

2、 情感賬戶增值策略

  三關(guān)注原則實施要點

  團隊關(guān)系破冰熔煉（隱私象限管理）

案例：騰訊"情感溫度計"計劃

工具：一對一會談模板

3、 戰(zhàn)前動員五步法

  戰(zhàn)斗宣言設(shè)計模板

  建立戰(zhàn)役復(fù)盤與慶功機制

案例：阿里雙11"光明頂"誓師大會

體驗活動：戰(zhàn)前動員劇本設(shè)計PK賽（用"動詞+數(shù)字+畫面"公式設(shè)計口號）

課程總結(jié)

課后作業(yè)：學(xué)員需完成《團隊賦能行動地圖》（含機制建設(shè)/關(guān)鍵動作/工具清單）