曾任：京東集團-京東大學領(lǐng)導力/通用力學習中心 | 機構(gòu)負責人

曾任：京東集團-京東零售品商學院 | 創(chuàng)始人/院長

曾任：京東集團-京東品類商學院 | 創(chuàng)始人/院長

曾任：58集團總部 | 人力資源部高級培訓經(jīng)理

曾任：去哪兒網(wǎng)總部 | 人力資源部學習發(fā)展總監(jiān)

——兼具專業(yè)性、互動性、實戰(zhàn)性和趣味性：

★ 專業(yè)深入，貼近業(yè)務(wù)：以企業(yè)實際業(yè)務(wù)場景為導向，聚焦管理痛點與業(yè)務(wù)卡點，注重內(nèi)容的實用性和落地性；擅長用案例分析與數(shù)據(jù)支持，讓理論和實踐無縫對接

★ 互動性強，激發(fā)參與：結(jié)合情景演練、分組討論、角色扮演等多樣化互動形式，善于引導學員分享工作中的實際問題，通過現(xiàn)場解析和共創(chuàng)解決方案，增強課程的針對性；

★ 實戰(zhàn)導向，落地見效：通過方法論+工具包的形式，確保學員“聽得懂、學得會、用得好”。提供結(jié)構(gòu)化的管理工具、行動計劃模板和實操指南；

★ 趣味性與感染力：善于通過幽默風趣的語言、生動的案例故事，營造輕松高效的課堂氛圍，降低學員學習壓力；講解條理清晰，表達感染力強，能夠在邏輯性和感性體驗之間找到最佳平衡點，激發(fā)學員的學習興趣；

★ 個性化指導與反饋：注重為每位學員提供針對性反饋，通過現(xiàn)場點評和實踐輔導幫助其快速成長；結(jié)束后提供持續(xù)支持和答疑，幫助鞏固知識、解決實際問題，確保學習效果延續(xù)。

——兼具“場景+全流程+成果+互動”的授課優(yōu)勢：

★ 場景化設(shè)計：100%結(jié)合客戶業(yè)務(wù)實際，課程與案例來自真實項目

★ 全鏈路交付：講授+案例+演練+工具包，覆蓋課前診斷至課后輔導

★ 成果可視化：所有培訓成果都有量化指標，確保ROI可衡量

★ 高互動性：情景演練、角色扮演、分組研討，激發(fā)學員參與

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力、高情商領(lǐng)導力、戰(zhàn)略與執(zhí)行、人才體系構(gòu)建、人才梯隊打造、組織能力提升、團隊協(xié)作、跨部門溝通、管培生培養(yǎng)……

主講課程：

《領(lǐng)導力塑造——管理者執(zhí)行力與管理基本功提升?》

《領(lǐng)導力進階——新晉管理者核心管理能力提升?》

《領(lǐng)導力躍遷——管理者激勵與輔導能力提升?》

《領(lǐng)導力躍遷——跨部門協(xié)作與團隊協(xié)同能力提升?》

《領(lǐng)導力躍遷——管理者高情商溝通技巧?》

《戰(zhàn)略領(lǐng)導力——從戰(zhàn)略拆解到落地的管理者必修課》

人才發(fā)展咨詢項目：

【領(lǐng)導力體系建設(shè)：分層分群、全鏈路培養(yǎng)體系設(shè)計與落地】

【業(yè)務(wù)場景管理能力提升：圍繞客戶真實痛點定制化課程與演練】

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

魏老師深耕企業(yè)管理與人才發(fā)展領(lǐng)域20年，多年來具備甲乙雙方管理咨詢、企業(yè)人才培養(yǎng)、前沿業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，鍛造出“戰(zhàn)略頂層+基層執(zhí)行、業(yè)務(wù)+HR、客戶+用戶”全方位獨特視角，特色方法論；具備敏銳業(yè)務(wù)洞察、精準問題診斷、深厚體系構(gòu)建、卓越的問題解決能力。能夠通過系統(tǒng)化解決方案，為多家企業(yè)有效助推組織能力提升，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/落地與業(yè)務(wù)破局增長。

老師曾從0到1為京東集團搭建并運營3個學院培訓體系，“以訓帶管”，貫穿企業(yè)管理的4條主線——[戰(zhàn)略線、管理線、業(yè)務(wù)線、人才線]，貫穿京東集團“頂層戰(zhàn)略+全面管理+業(yè)務(wù)精進+人才儲備+經(jīng)驗內(nèi)化”全流程。

【企業(yè)人才線】：創(chuàng)新輸出30+余套優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)方案，賦能1.8萬管理/業(yè)務(wù)人才

——從0到1搭建京東大學領(lǐng)導力/通力學習中心，首創(chuàng)“京東7個成長力”通用能力模型并應(yīng)用于企業(yè)人才發(fā)展板塊，設(shè)計并落地課程體系支撐進階式培養(yǎng)體系，結(jié)合內(nèi)外部資源開發(fā)內(nèi)化課程及專項師資培養(yǎng)項目：

1）首創(chuàng)京東大學與美國杜克大學聯(lián)合打造“京東項目管理聯(lián)盟”生態(tài)體系，引進杜克大學項目管理體系及師資課程，賦能企業(yè)內(nèi)部生態(tài)，完成300名內(nèi)部核心講師培養(yǎng)認證項目，5年培訓覆蓋≥18萬學員、280余位領(lǐng)軍人才、1.8萬核心管理者（VP占比8%；高M、高P占比82%）；

2）完成高管人才訪談與盤點，參與制定管理者培養(yǎng)體系搭建，包含“在崗人員盤點”、“繼任者計劃”等，輸出300+份高級管理者評估報告與培養(yǎng)方案，為京東集團輸送500+名人才實現(xiàn)管理者晉升，其中多名管理者升至集團高級副總裁、事業(yè)群負責人等崗位；

【業(yè)務(wù)線&管理線】：打造2大明星項目，實現(xiàn)業(yè)績提升某業(yè)務(wù)線廣告費比增長123%

——從0到1搭建京東大學零售學院，首創(chuàng)零售學院賦能京東“無界零售”戰(zhàn)略，搭建多個培訓項目【京東高級管理者零售共創(chuàng)營】、【無界零售專業(yè)里認證】、【零售前沿講堂】，實施180+班次的課程，沉淀萃取京東特色零售專業(yè)力38門課程，全年覆蓋5大事業(yè)體系，管理者超過6300人，覆蓋學員超過23000人，儲備一批優(yōu)質(zhì)零售講師：

1）落地京東大學頂級品牌學習項目：量身定制基于管理和業(yè)務(wù)分層的體系化學習項目，包括“零售共創(chuàng)營”、“零售R計劃”、“私董會”等子項目，培訓覆蓋2000+集團關(guān)鍵管理者（VP占比2%；高M、高P占比85%）；首次全面構(gòu)建京東集團【核心管理者/關(guān)鍵管理人才/年輕人才]培訓體系】，管理者晉升率66%，業(yè)務(wù)指標環(huán)比增長123%；

2）創(chuàng)新落地京東大學首次盈利項目：以京東“無界零售”為根基萃取京東特色商業(yè)模式轉(zhuǎn)化為零售專業(yè)課程體系，創(chuàng)新完成對京東外部業(yè)務(wù)伙伴賦能及專業(yè)認證項目，實現(xiàn)年度營業(yè)額超800萬元；

【戰(zhàn)略線&業(yè)務(wù)線】：搭建超68個零售業(yè)務(wù)提升模式&工具

——從0到1搭建京東零售品類商學院，4個月內(nèi)成立8大品類商學院從規(guī)劃到落地上線，創(chuàng)建京東零售“雙體系”：【零售商家能力分層&成長體系】、【零售生態(tài)及賦能生態(tài)環(huán)境及賦能體系】，隨后迭代2.0版本，實現(xiàn)8個品類成功經(jīng)驗案例萃取，形成生態(tài)建設(shè)核心能力；

1）搭建16個品類業(yè)務(wù)整體戰(zhàn)略落地，打造“自營商家和POP商家垂直學習陣地、培訓地圖及成長路徑”：實現(xiàn)零售生態(tài)建設(shè)及能力儲備，沉淀平臺能力與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

2）搭建零售平臺生態(tài)能力模型：打造面向全品類及生態(tài)伙伴的成長策略，助力品類商家實現(xiàn)GMV環(huán)比增長120%，實現(xiàn)以商家賦能助力品類業(yè)務(wù)GMV同比、費比雙增長；

部分落地咨詢輔導項目經(jīng)驗：

01-【字節(jié)跳動-高情商管理課程項目】（項目周期：4個月）

——定制《高情商管理技巧應(yīng)對挑戰(zhàn)情景》，定制《高情商管理技巧應(yīng)對挑戰(zhàn)情景》；引入情景演練+案例復(fù)盤+EQ-i測評反饋；

成果：跨團隊項目推進時長縮短15%；管理者自評情商能力提升18%；課程內(nèi)容被客戶高度認可并多次返聘，項目好評率9.95；

02-【蒙牛乳業(yè)-中高層管理者培養(yǎng)項目】（項目周期：10個月）

——設(shè)計并交付系列領(lǐng)導力課程+跨部門協(xié)作工具包+訓戰(zhàn)結(jié)合項目制

成果：協(xié)作效率提升20%；90%復(fù)購率；項目擴展至5個BU，核心業(yè)務(wù)指標平均提升12%；復(fù)購率達90%；

01-【某上市零售集團-領(lǐng)導力發(fā)展進階咨詢】（項目周期：10個月）

——共4大主題模塊，線上+線下形式，線上課25節(jié)課，線下面授8節(jié)課，線上輔導10+次；

成果：覆蓋核心管理者200+人，賦能業(yè)務(wù)核心骨干累計超過3000+人；首創(chuàng)設(shè)計并實施“訓戰(zhàn)結(jié)合：N+X極簡賦能模型”；

02-【某頭部上市互聯(lián)網(wǎng)集團-領(lǐng)導力提升內(nèi)訓講師賦能及認證咨詢】（項目周期：3個月）

——共計6天3關(guān)賦能設(shè)計，客制化戰(zhàn)略解碼、業(yè)務(wù)聚焦、TTT賦能的多維課程和訓練任務(wù)；線上18節(jié)基礎(chǔ)課程結(jié)合6天集訓營演練最終通過集團領(lǐng)導考核評審；

成果：賦能并認證內(nèi)部業(yè)務(wù)管理者及培訓崗成為認證講師共80人，賦能業(yè)務(wù)團隊核心骨干累計超1000+人；

互聯(lián)網(wǎng)：京東集團總部、京東零售子集團、京東物流子集團、京東健康子集團、京東科技子集團、字節(jié)跳動、抖音集團、飛書集團、阿里巴巴、美團、滴滴、紅松在線、中科合盈數(shù)據(jù)、云起無垠科技

零售/快消：中糧集團、蒙牛集團、華潤集團、瑞幸咖啡、太古集團、華彬集團、西門子、橡果國際、國藥器械……

金融/能源：工商銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興華源創(chuàng)科技、德林能源集團

制造/汽車：北京奔馳、北醫(yī)醫(yī)藥、三一重工

央企與國企：國家電網(wǎng)、中國移動、沈陽地鐵、南航集團

貿(mào)易/通訊：成大國際、金隅國際、天音通訊